20、0销售费用16.005.005.00管理费用25.0015.0020.00营业利润-13.6077.50191.25税率20%20%20%净利润-10.8862.00153.00融资需求当前没有融资需求 。
经营风险与对策政策风险医疗领域 ， 虽然人民有很大的需求 ， 如果没有明确的国家政策支撑 ， 将很难进行 。
同时 ， 收集 的健康数据涉及到安全、保密、隐私权 ， 可能会存在经营许可的问题 ， 如果在这些方面出现问 题 ， 将是致命的 。
我们的对策是：提前与相关部门做好沟通 ， 必须获取政府的认可和支持；提前申请各项许可 ，各类许可有可能成为稀缺资源 。
技术研发风险平台涉及到技术领域 ， 尤其是物联网、云计算、大数据分析等 ， 存在技术不 。

21、成熟等风险；医疗 行业极其复杂 ， 病情也十分多样 ， 做好每一个健康指标 ， 都会存在很多困难 。
我们的对策是：搭建实验室（计划2014年5月前完成）；与院校、科研单位合作；自身员工技术储备、培训 。
经营管理风险可能存在公司经营管理不善导致项目无法继续下去的风险 。
我们的对策是：世纪网新是在天津保税区成立的有着十五年以上开发经验的软件公司 ， 公司具 备多名资深的经营管理人员 ， 能应对一切经营管理难题 。
市场开拓风险病人对医疗机构（尤其是社区医院）和对医疗行业的信任存在很大问题 ， 医疗机构之间的也存 在巨大的壁垒 ， 医疗是比较保守的行业之一 。
我们的策略是：立足于自身优势所在 ， 脚踏实地 ， 诚信经营 ， 稳步发展 ， 不盲目开拓市场 ，。

22、未 来这方面的风险将是最低 。
财务风险如果种子资金不到位 ， 试点和市场推广将无法进行；如果后续无法获取新一轮融资 ， 项目会因 融资失败 ， 现金流中断 ， 项目最终以失败告终 。
我们的策略：必须在前期进行财务分析 ， 控制成本 ， 做好预测；后期成立专门的融资小组 ， 制 定融资计划 ， 确保可以融资成功 。
对公司关键人员依赖风险公司的关键技术人员离职 ， 可能会引发项目进度风险以及知识的迁移效应 。
我们的策略：公司的创始人和核心管理人员已经在公司工作十五年以上 ， 骨干员工也在此公司 工作超过五年 ， 公司结构团结稳定；要注重新入职的项目人员具备良好的职业操守；对关键人员依赖的风险还可以通过软件开发团队化 ， 开发过程标准化 ， 岗位分工清晰化 ，。

【融合|融合智慧云健康平台项目商业计划书BAIDU】23、以及通过企业内部IT建设等手段来降到最低 。
团队核心成员赵XX:暂为物联网事业部经理 ， 负责事业部经营管理、项目管理和系统集成管理 。
男 ， 39岁 ， 大学本科学历 ， 河海大学通信工程专业 。
有2年电子集团54研究所、11年华为公司（包括 3年海外工作经验）、2年自主创业的经验 。
在的需求管理、产品研发、服务解决方案开发、销售支 持等方面有着丰富的经验 。
在华为公司的研发领域 ， 负责过产品族（如NGN产品）的需求管理和验证；在服务产品开发领域 ， 负责基础服务的经营管理和成本管理；2年创业的主要方向是物联网、企业管理软件领域 。
李X:项目架构师 。
男 ， 38岁 ， 大学本科学历 ， 天津理工大学计算机软件专业 ， 有着十五年的 大型软件的架构设计和开发经验 ， 尤其熟悉相应接口流程 。
王X:高级软件工程师 。
男 34岁 ， 大学本科学历 ， 天津大学， 计算机科学与技术专业 ， 有丰富的 互联网产品的运营管理 ， 软件开发 ， 系统集成和硬件开发经验 ， 有5年HIS等医院信息化系统开发经验 。
除此之外 ， 我司拥有 30名左右本科以上软件工程师 ， 近 10名有5年以上软件工作经验的资深 工程师 ， 再加上2014年招聘计划 ， 在2014年除组建一只20名以上的团队进行此项目的开发 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023374445.html

标题：融合|融合智慧云健康平台项目商业计划书BAIDU( 四 )