【行政|行政总助绩效考核标准】1、专业收集整理精品文档精品文档 ， 值得下载 ， 可以编辑！ ！ ！ 珠海有限公司TEL: 0756-888888 FAX : 0756-8888888丄比.*行政总助绩效考核内容与标准编号：XZ-002考核项目考核内容配比 金额备注日 常 办 公 管 理会议安排标准：确保人员准时参会 ， 做好会议 记录、会后及时跟进、执行、汇报 。
1、会前通知、会场安排、资料准备、会议记录、会后 跟进、纟口果汇报 ， 未兀成扣10兀/项；50日常接待工作标准：协助总经理接待客户 ， 热情、 真诚、礼貌 ， 详细记录接待过程中所 谈论的情况 。
1、 接待谈判过程中记录不全或有误 ， 扣10元/项；2、 因态度问题致客户投诉 ， 扣10元/次；50 。

2、制度、公函的书写及整理 标准：根据公司实际情况制定制度 ，并组织实施 ， 协助处理总经理的重要 信息和函件 。
1、 按公司实际需求制定切实可行的制度、签署、下发、 执行 ， 未完成10元/项；2、 资料的整理 ， 资料分门分类整理 ， 错误一项扣10 元/项；100行 政 人 事 米 购 工 作行政工作标准：推动和实施绩效考核 ，按公司 规章制度约束办公司职员 。
1、绩效考核基本完成 ， 得该绩效；未完成该绩效为零 ，完成部分按完成部分的百分比计绩效工资；超额完成 且结果较好 ， 给予 100-500元奖励；2、办公室制度实施基本完成得该绩效；未完成绩效为 零 ， 完成部分按完成部分的百分比计绩效工资；超额 完成且结果较好 ，。

3、给予 100-500元奖励；200制度实施和 绩效考核各 占绩效工资的50%人事工作标准：制定公司的人员编制和发展需 求 ， 招聘录用合格的职员 ， 定期进行 职员培训 ， 职员社保及时无误购买 。
1、 人员需求完成率 ， 90%-100%达成率 ， 得该绩效； 低于90% ， 按完成的百分比给予相应绩效工资；2、所有人员上岗前进行入职培训 ， 未进行培训上岗给 予扣10元/人；3、 根据公司的制度 ， 办理入职职员社保 ， 延时扣10 兀/次 ， 资料提交有误扣 10兀/项；200采购管理标准：开发新的供应商 ， 每一款产品 至少开发二家供应商进行前期询价（不包括日常办公用品） ， 建立供应 商档案 ， 准确及时采购物品 。
1、设备、产品前期询价 。

4、 ， 每款产品或冋类型产品至少 咨询三家以上公司报价 ， 未完成一家扣 10元/次；2、 供应商档案建立的完整 ， 准确无误 ， 错误扣10元/ 项；未建该绩效为零；3、 采购完成的及时性和有效性 ， 未完成扣10元/项；4、采购成本控制 ， 超出（节约）预算 ， 按超出（节约） 部分的10%-50%增（减）绩效；100工 程 部 管 理现场施工和售后管理标准：制定工作计划表 ， 按时完成 ，按合冋要求和造价预算施工；及时解 决客户的售后问题 ， 客户满意度达 97% 。
1、 每周至少与部门人员沟通一次 ， 未沟通扣10元/次;
2、部门档案管理完整 ， 对客户定期回访 ， 将客户回馈 信息和档案、维修情况等记录在册 ， 未记录或记录不 全扣10元 。

5、/项；3、 工程完成量达97%以上 ， 得该绩效 ， 完成量在 90%-97%以内 ， 按百分比得绩效；低于90%绩效为零 ，未完成造成重大损失 ， 按公司规章制度处理 。
工程量 完成达100%且结果完美 ， 给予100-500元奖励；4、在造价预算增（减）造价 ， 按造价的10%-50%给予相 应增（减）绩效；5、 客户满意度达97%以上 ， 得该绩效 ， 满意度在90%-97% ， 按百分比得绩效 ， 低于90%绩效为零 ， 低于80% ， 按公司规章制度处罚 。
200第3项占总额40% ， 第5项占40%,1、2项各占20%其/、他工作大型活动的安排和跟进 标准：活动准备充分 ， 人员分配合理 ，市场反馈达到预期效果1、公司承接大型的活动 ， 人员安 。

6、排、场地安排 ， 物品准备、各部门协调、完成后的资料整理、跟进和汇报 ，全部按要求完成得该项绩效金额 ， 错误一项扣50元 ， 2、 活动后市场反馈超出预期给予50-500元奖励；100上级领导交办的其他事务标准：及时完成、及时汇报、结果完美1、完成及时 ， 基本满意 ， 得该绩效；2、完成及时 ， 结果超额完成 ， 得该绩效 ， 同时给予100-500元奖励；3、未完成且未及时汇报 ， 造成公司重大损失 ， 该绩效 为零 ， 同时按公司制度给予处罚；4、交办工作未完成 ， 该绩效为零；完成部份 ， 按完成 部分的百分比计相应绩效工资；100个 人 提 升工作态度、工作能力标准：工作主动性强 ， 态度端正 ， 责 任心强 ， 专业知识丰富 ， 具有团队精 神1 。

7、、对份内份外的工作都十分积极主动；2、工作一丝一苟且勇于承担责任；3、掌握本专业知识 ， 有一定的深度；4、团队意识好 ， 协作能力强 ， 乐于助人；全部达到得该绩效 ，有一项为未达到 ， 扣10元/次 ， 个 个提升较快 ， 工作态度和工作能力较强 ， 给予50-500元奖励 。
100合计1200附：1、考核办法：根据组织架构实行层层梯进式 ， 职员部门主管总助总经理；2、考核频率：每月考核一次 ， 业务总助、业务主管及业务员实行月考和季考并行的方式；3、时间安排：部门主管次月10号前将部门人员考核结果完成 ， 并将绩效结果上报总经理审批 ， 总经理在两个工作日之类完成审核；总助的绩效总经理需在12号前审核完成 ， 考核结果及时通报；4 、 。

8、因相关部门提交数据不及时 ， 造成的考核延误 ， 给予当事责任人30元/天的罚款 ， 作为公司的活动开展备用金 。
5 、如考核过程中发现弄虚作假 ， 不按实际情况如实填写 ， 除要求重新考核外 ， 再给予当事责任人 50元/次罚款 。
6、绩效考核结果总经理签字生效 ， 事后不得有异议或抵触情绪 。
苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意 ， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木 ， （用于渭政办发2010205号文件 ， 渭南市区绿化） ， 并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量：二、苗木规格：胸径 15cm以上 ， 主干通直 ， 树头完整 ， 枝条匀称、丰满 ， 无病虫害 ， 树形美观 。
三、苗木价格：每株计 。

9、人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项 。
合计人民币（）五、付款方式：任务完成后 ，10日内一次付清 。
六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上 ， 厚度60cm以上 ， 卸车前完整不破裂 。
2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上 ， 纵扎草绳间隙在 2cm以下 。
绳杆高度 40cm ， 缠冠高度2米 。
3、所有苗木必须是播种培育 ， 均为本苗圃苗木 ， 严禁从外省、外地调动 ， 由此产生的不良后果 ， 由乙方负责 。
4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗 。
（送苗地点 ， 渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名 。
5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准 ， 因不符合合同条款中苗木规格要求的 ， 接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理 。
六、本合同未尽事宜 ， 甲乙双方同意协商解决 。
七、合同条款违约 ， 造成经济损失 ， 由造成损失方全额赔偿 。
八、本合同一式两份 ， 甲乙双方各执一份 ， 自签字盖章之日起生效二0 0年十二月专业收集精品文档 ， 您的最好选择 。

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