1、蝴蝶效应管理学（总2页）-本页仅作为文档封面 ， 使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-一只南美洲亚马孙流域热带雨林中的蝴蝶 ， 偶尔扇动下翅膀 ， 可能在两周 后美国德克萨斯刮起一场龙卷风 。
原因在于：蝴蝶翅膀的运动 ， 导致其身边的 空气系统发生变化 ， 并引起微弱气流的产生 ， 而微弱气流的产生又会引起它四 周空气或其他系统产生相应的变化 ， 由此引起连锁反应 ， 最终导致其他系统的 极大变化 。
因为系统都是有关系的 。
从员工管理的角度分析 ， “蝴蝶效应”表现在：一个坏的微小的机制 ， 如果不 加以及时的引导调节 ， 会给社会带来非常大的危害 ， 戏称为“龙卷风會,一个 好的微小的机制 ， 只要正确指导 ， 经过一段时间的努力 。

【蝴蝶效应|蝴蝶效应管理学】2、 ， 将会产生轰动效应 ，或称为革命o人与人之间遮遮掩掩 ， 言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严 重破坏团队中的工作氛围 ， 阻碍团队成员间的正常交流 ， 并最终导致项目或企 业经营失败 。
让员工充分发表意见 ， 是管理中很重要的工作 。
开诚布公的交流 和沟通是团队合作中最重要的坏节 。
世界首富比尔盖茨鼓励员工畅所欲言 ， 对于公司在发展中存在的问题 ， 甚至上 司的缺点 ， 员工都可以毫无保留的提出批评、建议或提案 。
他说：“如果人人 都能提出建议 ， 就说明人人都在关心公司 ， 公司才会有前途 。
由此可见企业员 工的真话无价 ， 但是真话难得 。
成功的管理者只有让员工说出他们的真心话 ，企业的各项管理才能做到有的放矢 ， 才能避免主观武断而导致决策的 。

3、失误 。
那 么 ， 管理者如何让员工吐真言呢？1, V让员工知道：每个人都是重要的沃尔玛是全球最大的私人雇主 ， 但公司不把员工当做雇员来看待 ， 而是视为 合伙人”和“同事“ O公司内部没有上下级之分 ， 下属对上司也是直呼其 名 ， 营造了一种上下平等、随意亲切的氛围 ， 让员工意识到 ， 自己和上司都是 公司内平等而且重要的一员 ， 只是分工不同而已 ， 从而全心全意地投入工作 ，都绝不仅仅是为了生存2、尽量给员工安排最佳的快乐的职业经营上的一念只差 ， 就会导致管理上的天壌之别 。
通用汽车公司历史上最杰出 的首席执行官斯隆在对公司的管理过程中十分注重人事安排这一环节 ， 他领导 的管理层把较多的时间用在人事讨论上 。
他说：“如果我们不 。

4、用四个小时好好 的安插一个职位 ， 找最适合的人来担任 ， 以后就得花几百小时的时间来收拾烂 摊子 。
的确 ， 知人善任是一件十分困难的事 ， 需要花相当多的时间 ， 费相当大 的精力 ， 有时为了一个关键职位的人选 ， 管理者可能会大伤脑筋 ， 这在当时来 说可能过于小心 ， 但这种小心”是很必然的 ， 不然 ， 当果真因用人不当而出 现事故时 ， 损失就无可挽回了 。
这样的教训在很多公司都出现过 。
没有一个令 员工感到满意的环境 ， 就无法创造出好的的经济效益 。
生产靠员工 ， 销售靠员工 ， 按现代行话说：营销即人 。
可见舞台对员工而言至 关重要 ， 一如鸟在展翅的时候才会快乐 ， 员工也需要在工作中找到自己的价 值 。
企业要从实际角度出发 ， 给员工搭好能发挥其才能的 。

5、舞台” 一即安排合 适的职位 ， 就是富有挑战性的工作 ， 赋予员工高于其实际能力的工作目标 ， 激 励其挑战自我 ， 超越自我 。
当引进的人才完成赋予其挑战性的工作后 ， 他们就 会产生一种满足感和成就感 ， 这不仅使人才个人的价值得到了实现 ， 同时又为 企业创造了价值 。
3、给予属下情感援助通用电器公司辉煌业绩的取得与其新型的管理方式是分不开的 ， 公司是以全新 的管理理念赢得人心的 。
在管理决策过程中 ， 公司注意调动与员工的积极性 ，打破部门等级之间的界限 ， 鼓励员工树立“非等级观念“,在处理事情时排除 身份、背景、环境的干扰 ， 激发他们用之不竭的工作干劲 。
企业组织在日益増加 竞争的环境下 ， 面临空前绝后的压力和需求 ， 更加沉重的。

6、共作量、更长的工作时间 ， 所有的这一切都需要员工亲自来处理 。
不可避免 的 ， 这些持续的压力对每一个组织和个人都会带来一定的影响 。
员工心理援助 项目是一项为工作场所中个人和组织提供的咨询服务的服务项目 。

稿源：(未知)

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