它帮助识别 员工所关心的问题 ， 并且给予解答 。
这些问题会影响到员工 。
员工心理援助项目有着自己的一整套机制：除了能够提供心理咨询之外 ， 它还 通过认可的标准 ， 在系统统一的基础上 ， 给予员工帮助、建议和信息其他辅助 形式 。
员工心理援助项目同样也是一个项目具有战略性的项目 ， 它能给组织带 来一定的收益 。
4、给员工创造一个宽松的环境韦尔奇说 我的工作最为优秀的职员提供最为广阔的机会 ， 同时最合理地分 配资金 。
这就是全部 。

7、 。
传达思想 ， 分配资源 ， 然后让开道路 。
汀合适的人到合 适的地方去做事 ， 同时获得合适的空间和资源 ， 这样 ， 员工的潜能自然就会迸 发出来O工作对人而言 ， 已经越来越成为一种重要的生活方式 ， 而不是单纯意义上的谋 生手段；工作也不再与个人生活相分离 ， 所有人员都一样 ， 工作不快乐 ， 生活 也不会幸福 。
现在 ， 人力资源工作的核心价值之一 ， 是调动员工的积极性；而 人力资源经理所面对的员工群体越来越复杂 ， 他们来自不同时代、不同年龄 段、不同家庭背景、不同生活环境 ， 他们拥有多元化的价值观 。
可以想象 ， 如 果人力资源经理不了解人力资源制度的作用对象员工 ， 不了解他们期望从 中获取什么 ， 那将给工作带来很多阻碍 。
5、注意维护下属自尊 。

8、自尊心人皆有之 ， 因此身为管理者必须时刻注意 ， 不能伤害下属的自尊心 ， 尤 其是在公众场合 ， 更需注意 。
现实中 ， 常有这样的现象：一些单位的一些员工 由于工作能力较差 ， 经常做不好事情 ， 不时地给领导添麻烦 ， 于是到哪哪不 要 ， 有的管理者便当众说：“他要是能调走 ， 我磕头都来不及！”此类的话是 非常伤人自尊心的 ， 也是管理者的禁忌 。
事实上 ， 即使是被大多数人认为“无用”的人 ， 往往也有他的长处 ， 在某些方 面他或许比别人差一点 ， 但在其他方面也许潜藏着他人所不及的特长 。
所以 ，身为管理者 ， 切不可对其抱有嫌恶的态度 。
有一项研究调查表明：凡是自尊心 强的人 ， 荣誉感和成就感也强 ， 无论在任何岗位上 ， 都会尽自己最大的努力 ，绝不愿 。

9、落于人后 。
所以 ， 作为一名明智的管理者 ， 不仅要注意保护下属的自尊 心 ， 而且要因势利导 ， 采取正确的方法 ， 将其引上积极向上的轨道 ， 不要因为 一点点工作上的失误就当众批评他 ， 即使你非常不喜欢他 。
维护别人的自尊 ，就等于维护了自己的自尊 。
员工靠企业生存 ， 企业靠员工发展 。
得到员工认可不是一件容易做到的事 ， 它 需要你坚持不懈地提高你的修养 。
当企业对员工以诚相待、以心贴心 ， 员工势 必回报以忠诚 。
反之 ， 若员工没有主人翁意识 ， 积极性得不到发挥 ， 企业的效 益就可想而知了 。
企业本着善心、爱心、进取心去经营企业 ， 以积极的心态、 3关爱的语言与员工交流 ， 员工才会辛苦工作 ， 才愿与上级、平级、下级达成良 好的合作关系 ， 从而形成有效、卓越的工作团队 。
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稿源：(未知)

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标题：蝴蝶效应|蝴蝶效应管理学( 二 )