1、行政部绩效考核表精品文档行政部经理绩效考核表项目考核指标分 值评分依据自评 分考评 分行政后勤25文件、档案管理15是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发 文 。
卫生、公共设施 维护及时率10考核期内公共设施维护及时率在95%以上 。
人力资源 管理15计划完成率10依据人员需求满足的及时性考评 。
招聘计划完成率5考核期内招聘计划完成率达 95%接待10接待完成情况5考核期内接待完成率达 95%接待满意率5考核期内接待对象反映的满意率达90%内部管理40后勤管理10后勤管理员工管理101、 部门内部关系和谐配合默契 ， 受到下属一致肯定：10-9分2、 部门内部关系和谐 ， 遵守 。

2、公司制度情况良好 ， 基本得到下属肯定：8-7分3、 多数情况下能控制和管理下属 ， 有威慑力 ， 但认同度稍差：6-5分3、 内部关系偶有变化 ， 有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分4、 内部关系时有起伏 ， 违反制度现象较多：2-0分小车司机管理5主管领导依据每周工作表现进行评价部门协作满意度51、 无其他部门投诉:52、 发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分3、 发生其他部门投诉 ， 通过协调沟通问题解决率达50%以上: 3分4、 经常发生其他部门投诉 ， 不主动协调沟通：2-0分工作改善意见或 建议51、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提岀合理意见或建议并对实际工作 产生良性影响：5分2 。

3、、 能就上述范围提出积极建议或意见 ， 其中能对工作产生一定改善作用：4-3分3、 能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提岀的态度：2-1分4、 本考核阶段内从未对上述范围提岀任何建议或意见：0分考勤表现（会议、活动及 加班）51、 无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分2、 缺勤次数在2次以下 ， 能根据工作情况有效加班：4分4、缺勤在2次以内 ， 无加班：3分5、缺勤3次以内 ， 根据情况有效加班 2分6、缺勤3次以内 ， 无加班：1分7、缺勤4次或以上：0分关键能力10工作执行力51、 能对部门内部各人员工作进行计划安排 ， 计划达成率为85%以上: 5分2、 能制定计划 ， 有一定偏差 ， 但不影响总体 。

4、计划 ， 达成率为75%以上: 4分3、 制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响 ， 达成率在60%以下：3-0分领导能力51、 有魄力 ， 能得到部门内外一致赞同：5分2、 内部成员目标较为明确 ， 团结有序：4分3、 领导管理能力一般 ， 对正常运作无不良影响：3分4、 对各方面的安排均不妥当 ， 缺乏公正力和说服力 ， 部门内部涣散：2-0分总分评语人力资源主管绩效考核表项目考核等级权重实际 得分优秀良好合格须改进差部 门 负 责 人 考 评完成上级下达各 项工作任务情况完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下15%151413121110987654321单位时间内工作 的效 。

5、率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%151413121110987654321人际关系团队协 作（含打架、吵架 辱骂等方面）团队人际关系 处理非常好发生异常情况 达1次发生异常情 况达2次发生异常情况达3次发生异常情况 达3次以上10%1098.587.57654321管理安排工作配 合情况服从管理安排 配合到位不服从管理配 合不好达1次不服从配合 不好达2次不服从配合 不好达3次不服从不配合 达3次以上10%1098.587.57654321岗位发现问题并 提岀解决问题能 力方面经常发现问题 并提岀解决办 法能发现生产问 题时有提岀解决办法能发现生产 冋题偶尔提 出解决办法偶尔发现 。

6、问 题但无解决 办法无发现问题及 解决问题的能 力5%54321工作态度是否端 正工作积极性 ，个人上班形象仪 表 。
上班态度端 正 ， 积极向上消极怠工时有抱怨达1次消极怠工时 有抱怨达2 次消极怠工时有抱怨达3 次消极怠工抱怨 达3次以上10%1098.587.57654321岗位技能及工作 经验运用与表现 情况岗位经验技能 丰富并能培训 新员工技能岗位经验技能 丰富时有培训 新员工岗位经验技 能一般并能 带动新员工有岗位经验 技能处于学 习成长阶段无岗位经验处 于培训技能阶 段10%1098.587.57654321办公岗位环境情 况非常到位岗位偶尔不到 位但自觉清理 到位岗位偶尔不 到位须提 。

7、醒 清理到位岗位时有不 到位须提醒 清理到位岗位经常不到 位 ， 脏乱现象 多5%54321上班时间用聊天 工具聊天等异常 情况没有异常情况发生异常情况 达1次发生异常情 况达2次发生异常情况达3次发生异常情况 达3次以上10%1098.587.57654321遵守工厂各项管 理制度情况能很好的执 行工厂的各 项管理制度违反工厂管理 制度达1次违反工厂 管理制度达2次违反工厂 管理制度达3次违反工厂 管理制度达3次以上10%1098.587.57654321合计领导意见办公室主任绩效考核表项目考核等级权重实际 得分优秀良好合格须改进差部 门 负 责 人 考 评完成上级下达各 项工作任务情况完成在1 。

8、00%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下15%151413121110987654321单位时间内工作 的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%151413121110987654321人际关系团队协 作（含打架、吵架辱骂等方面）团队人际关系 处理非常好发生异常情况 达1次发生异常情 况达2次发生异常情况达3次发生异常情况 达3次以上10%1098.587.57654321管理安排工作配 合情况服从管理安排 配合到位不服从管理配 合不好达1次不服从配合 不好达2次不服从配合 不好达3次不服从不配合 达3次以上10%1098.587.57654321岗位发现问 。

9、题并 提岀解决问题能 力方面经常发现问题 并提岀解决办 法能发现生产问题时有提岀解决办法能发现生产 冋题偶尔提 出解决办法偶尔发现问 题但无解决办法无发现问题及 解决问题的能力5%54321工作态度是否端 正工作积极性 ，个人上班形象仪 表 。
上班态度端 正 ， 积极向上消极怠工时有抱怨达1次消极怠工时 有抱怨达2次消极怠工时有抱怨达3 次消极怠工抱怨 达3次以上10%1098.587.57654321岗位技能及工作 经验运用与表现 情况岗位经验技能 丰富并能培训 新员工技能岗位经验技能 丰富时有培训 新员工岗位经验技 能一般并能 带动新员工有岗位经验 技能处于学 习成长阶段无岗位经验处 于培训技能 。

10、阶 段10%1098.587.57654321办公岗位环境情 况非常到位岗位偶尔不到 位但自觉清理 到位岗位偶尔不 到位须提醒 清理到位岗位时有不 到位须提醒 清理到位岗位经常不到 位 ， 脏乱现象 多5%54321上班时间用聊天 工具聊天等异常 情况没有异常情况发生异常情况 达1次发生异常情 况达2次发生异常情况达3次发生异常情况 达3次以上10%1098.587.57654321遵守工厂各项管 理制度情况能很好的执 行工厂的各 项管理制度违反工厂管理 制度达1次违反工厂 管理制度达2次违反工厂 管理制度达3次违反工厂 管理制度达3次以上10%1098.587.57654321合计领导意见后勤总 。

11、务绩效考核表项目考核等级权重实际 得分优秀良好合格须改进差部 门 负 责 人 考 评完成上级下达各 项工作任务情况完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下15%151413121110987654321单位时间内工作 的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%151413121110987654321人际关系团队协 作（含打架、吵架辱骂等方面）团队人际关系 处理非常好发生异常情况 达1次发生异常情 况达2次发生异常情况达3次发生异常情况 达3次以上10%1098.587.57654321管理安排工作配 合情况服从管理安排 配合到位不服从管理配 合不好达 。

12、1次不服从配合 不好达2次不服从配合 不好达3次不服从不配合 达3次以上10%1098.587.57654321岗位发现问题并 提岀解决问题能 力方面经常发现问题 并提岀解决办 法能发现生产问 题时有提岀解决办法能发现生产 冋题偶尔提 出解决办法偶尔发现问 题但无解决办法无发现问题及 解决问题的能 力5%54321工作态度是否端 正工作积极性 ，个人上班形象仪 表 。
上班态度端 正 ， 积极向上消极怠工时有抱怨达1次消极怠工时 有抱怨达2 次消极怠工时有抱怨达3 次消极怠工抱怨 达3次以上10%1098.587.57654321岗位技能及工作 经验运用与表现 情况岗位经验技能 丰富并能培训 新员工技 。

【行政|行政部绩效考核表版本】13、能岗位经验技能 丰富时有培训 新员工岗位经验技 能一般并能 带动新员工有岗位经验 技能处于学 习成长阶段无岗位经验处 于培训技能阶 段10%1098.587.57654321办公岗位环境情 况非常到位岗位偶尔不到 位但自觉清理 到位岗位偶尔不 到位须提醒 清理到位岗位时有不 到位须提醒 清理到位岗位经常不到 位 ， 脏乱现象 多5%54321上班时间用聊天 工具聊天等异常 情况没有异常情况发生异常情况 达1次发生异常情 况达2次发生异常情况达3次发生异常情况 达3次以上10%1098.587.57654321遵守工厂各项管 理制度情况能很好的执 行工厂的各 项管理制度违反工厂管理 制度达1次违反工 。

14、厂 管理制度达2次违反工厂 管理制度达3次违反工厂 管理制度达3次以上10%1098.587.57654321合计领导意见炊事员绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分主食制作米饭是否做到洁白 ， 松软适度 ， 面食做到数量足 ， 形 状标准 ， 每次扣1分 。
5菜谱安排每周菜谱是否做到多样化 ， 不连续重复 ， 每次扣1分 。
5工作态度主动热情 ， 服务周到 ， 任劳任怨 ， 每次扣 1分 。
10饭菜质量投料标准 ， 口味适众 ， 合理搭配 ， 每次扣 2分 。
10小食堂 购买率是否能达到40%以上 ， 每次扣1分 。
10小食堂 售出率是否能达到95%以上 ， 每次扣1分 。
10就餐满意率是否能达到95%以上 ， 每次扣1分 。
15食品安全是否保证食品无积压 。

15、 ， 无腐蚀 ， 餐具及时消毒处理 ，每次扣5分 。
15个人、环境 卫生情况个人工作服、帽、围裙洁净整齐 ， 桌椅、地面干净 ，无油渍 ， 每次扣2分 。
15勤俭节约 情况节约用水用电 ， 减免摘菜不必要浪费 ， 每次扣 1分 。
5部门负责人 考核评语及 得分情况100考核人签字锅炉工绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分锅炉运行前 检杳锅炉水位、压力表、安全阀、注水器、备用水、水处 理设备检查情况 ， 每次扣2分 。
5锅炉运行中 检杳是否对锅炉正常运行详细检查 ， 每次扣 2分 。
5供暖设备检 查对管道、阀门等及时检查 ， 每次扣 1分 。
5供暖区域检 查供暖区域是否能达到标准温度 ， 每次扣 1分 。
15水处理设备 检杳是否按时对水处 。

16、理进行全面检查 ， 每次扣 1分10供暖温湿度是否安供暖温度标准进行烧炉 ， 每次扣 3分 。
10锅炉保养检 修维护是否及时检修 ， 发现问题及时处理 ， 每次扣2分25燃煤率是否节约用煤 ， 时高时低 ， 炉渣及时运出清理 ， 每次 扣1分 。
10工作态度认真对待工作 ， 夜间不睡觉、不脱岗 ， 每次扣 3分 。
10环境卫生是否保持锅炉房卫生清洁 ， 每次扣1分 。
5部门负责人 考核评语及 得分情况100考核人签字门卫绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分外来人员登 记情况是否对外来人员进行登记入厂 ， 每次扣 1分 。
15外来车辆登 记情况是否对外来车辆登记并通报上级 ， 方可入厂 ， 每次扣 2分 。
15外出人员登 记检杳对外出人员进行登记 ，。

17、并检查携带物品是否是私人物 品 ， 是否具有准出证通过 ， 每次扣 1分 。
5外出车辆登 记检杳对外出车辆进行登记 ， 并检查携带物品是否是私人物 品 ， 是否具有准出证通过 ， 每次扣 2分 。
5工作纪律是否在工作时间内脱岗、打瞌睡 ， 人员聚集聊天 ， 发 生特殊情况及时通报上级 ， 每次扣 2分 。
20工作态度是否消极、漫无精心对待工作 ， 每次扣 2分 。
10上级交办工 作完成情况对领导交办任务是否按时完成 ， 每次扣 2分 。
5安全检查迅 视情况每天检查各部门关门窗、设备情况 ， 每次扣 1分 。
15个人仪表形 象衣冠整洁干净 ， 言谈举止 ， 音容笑貌 ， 每次扣 1分 。
5区域卫生对区域内卫生负责 ， 保持清洁无杂物 ， 每次扣 1分 。
5部门负责人 考核评 。

18、语及100收集于网络 ， 如有侵权请联系管理员删除得分情况考核人签字保洁员绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分卫生环境地面干净、无灰尘、无杂物 ， 每次扣 2分 。
20卫生环境窗台、门窗、玻璃、洗手间、墙壁干净、整洁 ， 每次 扣2分 。
15卫生环境垃圾分放、日清 ， 每次扣2分 。
5卫生环境清洁用具摆放整齐、放置制定区域 ， 每次扣 2分 。
5工作纪律是否在工作时间内脱岗、打瞌睡 ， 人员聚集聊天 ， 发 生特殊情况及时通报上级 ， 每次扣 2分 。
20工作态度是否消极、漫无精心对待工作 ， 每次扣 2分 。
10上级交办工 作完成情况对领导交办任务是否按时完成 ， 每次扣 2分 。
5安全检查迅 视情况每天检查各部门关门窗、设备情况 ， 每次扣 1分 。
15个人仪表形 象衣冠整洁干净 ， 言谈举止 ， 音容笑貌 ， 每次扣 1分 。
5部门负责人 考核评语及100得分情况考核人签字 。

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