1、街道办事处应急管理的自查报告一、加强领导 ， 不断完善应急管理体制（一）健全应急管理领导机构 。
成立了由党工委书记任组长、 分管领导、派出所所长任副组长、各职能科室科长、 各村居一把 手为成员的应急管理领导小组 ，主要负责应急管理工作的组织实 施、监督考核 ，同时建立“办事处村居驻区单位”三级应急 管理网络 ， 坚持一级抓一级 ，层层抓落实 ，扎实做好突发事项应 急管理工作 。
（二）加强应急管理制度建设 。
应急管理领导小组、 应急指 挥小组负责制定工作制度 ， 严格落实 24 小时值班制度、突发事 件信息公开制度 ， 制定并下发突发事项应急预案， 建立健全 监测、预测、预报、预警体系 。
强化应急值守机制 ， 认真落实 。

2、应 急值班制度 ， 初步形成了以办事处值班电话为主线 ，各村居、 驻 区单位为依托的应急信息通报网络系统 。
加强应急资源保障建 设 ， 根据“整合资源、统一调度”的原则 ，科学合理地储备应急 专用物资 。
（三）强化应急队伍建设 。
抓好应急骨干队伍建设 ，充分发 挥党员在应急工作中的骨干作用 ，联合派出所加强警民联合的应 急队伍建设 ，充分发挥骨干应急队伍在应急管理工作中的重要作 用 。
大力发展辖区志愿者队伍 ，广泛动员社会青年力量 ， 加强应 急救援志愿者队伍建设 ， 组织、 指导各地、 各部门和有关单位根 据区域特点、部门职责、行业特点 ，开展应急救援志愿者队伍招 募、培训等 ， 通过志愿者登记广泛吸纳辖区优秀的志愿 。

3、服务人员 ，整合各类应急力量 ，成立了 500 余人的应急志愿服务队伍 ，逐步 建立统一高效的应急管理体系 。
（四）落实应急管理考核机制 。
根据区政府下发的应急管 理工作考核评分表 制定了严格的考核标准和办法 ，将应急管理 考核纳入各科室、 各村居的年底考核 ，由办事处应急管理领导小 组进行不定期的抽查和考核 ， 凡是应急管理和处置工作不到位 ，造成负面影响的 ， 年底考核实行一票否决 。
二、加大排查 ， 做好安全隐患化解工作（一） 做好社会面矛盾纠纷的排查化解工作 。
社会面的矛盾 纠纷是影响辖区和谐稳定的重要方面 ， 是各类突发性事件的苗 头、隐患 ， 为从根源杜绝各类群体性和突发性事件 ，我办重视矛 盾纠纷的排查 。

4、化解工作 ， 对辖区征地拆迁、 重点项目、 涉法涉诉 等容易引发矛盾的主要问题开展横到边纵到底的排查摸底 ，对重 点村居、 重点人落实“四定一包”工作制度 ，做好矛盾纠纷的排 查化解工作 ， 全力把矛盾纠纷控制在基层 。
（二）做好重点地区的监督管理工作 。
结合安全监察工作 ，2 定期对辖区加油站、 加气站等危化行业和重点项目等大型建设项 目进行安全监督管理 ，督促业主单位制定配套的应急预案 ，同时 会同安监等部门开展专项应急管理培训 ，提高在职人员的应急处 置能力 ， 在社会面更广泛的形成应急管理理念 。
三、扩大宣传 ， 有针对性的开展教育活动（一）充分发挥应急宣传舆论作用 。
搞活宣传方式 ，丰富宣 传内容 ， 结合社 。

5、会管理综合治理宣传月、 法制宣传月等宣传活动 ，开展应急管理宣传进社区、进学校、 进企业等专题教育活动 ，因 地制宜 ， 充分利用墙报、明白纸、大屏幕、标语等方式 ， 在辖区 广泛宣传应急法律法规、 预案和预防、 避险、 自救、 互救等常识 ，增强了广大群众应急管理、 处置能力 ，营造了人人参与、各个支 持的良好社会氛围 。
（二）大力开展应急演练活动 。
根据应急管理工作要求 ， 先 后开展校园师生防震、 居民楼院防火等突发性事件应急演练 ，提 高了辖区居民和在校学生的应急处置能力 ，在演练中不断落实和 完善各类应急预案 ，有效地提高了社会各类人群应对突发公共事 件的实战能力 。
其中特别注重加强对中小学生应急 。

【街道办事处|街道办事处应急管理的自查报告】6、知识教育 ，通 过组织观看应急防灾影像资料、 专家授课、 应急演练等多种形式 ，提高学生对应急知识和自我救助的理解与运用 ，通过开展学生带 法回家活动 ， 进一步扩大宣传面 。
四、下一步工作重点（一）完善应急管理物资储备制度 。
结合我办辖区实际 ， 在 接下来的应急管理工作中 ， 不断加大对人、财、物的投入力度 ，全面整合辖区应急管理各类资源 ，为应急管理处置工作提供强有 力的物质保障 。
（二） 搭建应急管理预警平台 。
建立完善的应急管理预警机 制 ， 搭建“一点两面”的预警平台 ，即以办事处应急管理为中心 点 ， 联合派出所、辖区企业预警工作 ， 加快应急信息平台建设 ，力争实现预警与应急工作的高度融合 ， 提高应急管理预警水平 。
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