8、明细3. 和财务核实付款、欠款及其他往來明细保管员K和材料员核实材料进.退明细 ， 建立剩料入库明细办公室1. 办公及生活用具回收与核对2. 后勤保障费用汇总汇报财务部1. 该项工程各项费用汇总2. 各项费用明细分析报工程部经理结 算工程竣工验收完任岗 位预算员1. 资料归档2. 结算、材料价格认证.审计3. 协助绩效考核4. 数据分析各项指标助 岗 位工程部经理1. 绩效考核2. 分析各项指标偏离原丙3. 协助结算工作4. 爭后分析、总结得失 ， 开个总结会议5. 积累数据.调查研尤调整原有设定项目经理1. 工长工资计发2、施工队伍的评价与储备阶 段毕到工程结算完毕3. 签证、变更增减项等图纸外工程 。

9、虽的核实防止漏项4. 自我评价、总结材料员1. 材料供应商的评价2. 配合预算员做好材料价格认证及合格证.发票工作3. 自我评价.总结设计师1. 自我评价.总结2. 施工工艺收集、节点详图汇編办公室1.配合预算资料、设计图纸装订保 修 阶 段任 岗 位工程部经理1.督促回访与质保金回收助岗位预算员1、编制该工程各项指标2. 枳累、编制企业定额项目经理1、保修期保修工作2. 保修期满保修金的收回财务部1. 工长保修款2. 工程尾款2、注意事项:1）工作流程中承前环节的工作内容变更、修改 ， 对应的责任岗位应及时通知承后环节责任岗位和工程部经理;
2 ）具体的责任细节与操作细节 ， 在施工中及时调整和补充 。
。

10、3、事后岗位总结（附表2）三、绩效考核2、员土待邁2）工资待遇（按公司计划1000万及现有人员结构计算）冈 位岗位 编制（名）划万计薪年元岗位 月薪（元）绩效 平均月薪 （元）工程部 经理18.03000项目经 理36.02000设计师15.01500预算员16.02500材料员13.41200保管员30.8800司机11.21000合计工资支出321：不含设计公司费用2、不含福利、补贴、工龄工资2) 工资组成：岗位工资+绩效工资+工龄工资+福利、补贝占(1) 岗位工资：权重50%(2) 绩效工资：权重50%(3) 工龄工资：以到公司服务年限 ， 每满一年每月发工龄工资50元 ， 5年封顶 。
(4) 福 。

11、利：工龄满2年 ， 以员工固定工资为办理各种保险基数 ， 当员工固定工资未达到本市办理各类保险最 低限 ， 按木市低保基数为其办理保险 。
补助如节H补助.生H礼物 ， 结婚礼金 ， 直系亲属丧葬慰问金等 。
通讯补贴, 交通补贴 。
2 绩效考核1) 绩效考核内容：能力.态度.业绩.他人的反应 。
2) 绩效考核指标：质量 ， 造价 ， 工期 ， 成木控制 ， 团队精神 。
3) 绩效考核周期：单位工程4) 绩效工资计算公式：项目经理：A二(BxO5%o+Cx4%o) xa设计师：A = ( BxO3%o+Cx3%o) x a祯耸员：A二Cx2O%oX a*才*斗员:A二 Cxl.O%oX a保管员：固定工资+奖金罚款司机：固定工资+奖金罚款A： 。

12、绩效工资B：工程部工程总造价C：所负责工程总造价a :绩效工资计发系数5) 绩效考核具体办法(1)名词定义：考核人：指在绩效考核流程中被考核人的直接主管 ， 需要对被考核人在考核期内完成计划任务的情况进行评 估 。
被考核人：指在绩效考核流程中的被考核对象 ， 需要在规定时间内按照预先制定的标准完成计划任务 。
审核人：指在绩效考核流程中考核人的直接主管 ， 需要对被考核人的绩效评估成绩进行审核 ， 有权要求考核 人重新对被考核人进行评估 ， 但无权直接更改考核成绩 。
审核人的意见也可以为小组的统一意见 。
(2)绩效考核工作流程图第一个环节：制定绩效考核表绩效考核表制定时间在工程开工前 ， 由总经理和工程部经理制定 。
绩效考核表 。

13、（项目经理岗位）核 项 目号指标考核标准权 重分針考核人评 分数理）1工期202成本403304其他105创新5合计考核人 签字被考核 人签字审核 人签字绩效考核表（其他岗位）核 项 目号指标考核标准权 重II人评分数 （项目经 理）人评分数（工程部 廖）1完成 时间402完成 质量403其他204创新5合计核人签 字被考核 人签字审核 人签字考核标准：考核人可以从完成时间、完成质量.成木三个方而设计考核标准其他为：能力 ， 态度 ， 周边反应创新为：新工艺 ， 新模式等的应用权 重：是指各项指标在考核期内重要性的比例 ， 各项指标权重之和为105%,其中创新为5%为奖励劝重 。
考核标准划分：A、工期评分标准为 。

14、：提前完成：120按时完成：100合理延期完成：80延期没造成后果完成：60 延期造成启果完成：0B、质量评分标准为：优良：120合格：100基木合格：80不合格：0C、成本控制评分标准为：（去掉合理变更.增减项因素）少于计划3%： 120计戈 IJ-3%3%： 100大于计划3%： 60大于计划5%： 40大于计划10%： 0第二个环节：计划而谈考核人要依据绩效考核表向被考核人详细说明下一个考核期内被考核人的主要工作任务及考核标准 ， 被考 核人也可以根据实际工作情况提出自己的修改意见或建议供考核人参考 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023375188.html

标题：装饰|装饰公司岗位责任与绩效考核( 二 )