1、一.公司组织机构（见附图1）二、公司工装部工作流程与岗位责任（见附表1）1、工作流程是线 ， 岗位责任是点 ， 点支撐着线 ， 线贯穿着点美图公司工装部工作流程与岗位责任一览表（附表1）工作曲呈过程描述参与部门或岗位岗位职责备注备阶段接洽阶段和甲方接洽.了 解甲方意图：使用功 能.效果要求、丄程 造价、工期要求等任岗位工程部经理1. 做好二传手 ， 通过总经理直接接于甲方要求的工作：明确各岗位工作和 时间要求 。
2、考虑该项工程项目经理人选助岗位设计师1.理解、总:会甲方意图、要求预算员1.理解甲方工程范惆、各分部及总造价要求项目经理1. 了解匚程各方面要求设计按照甲方意图. 设il师用专业的语言 设汁出一套或 。

2、几套方 案任岗 位设计师1. 按照甲方意图出设讼方案2. 通过预算员的概算控制3. 通过项目经理的施工工艺控制4. 细化设计方案.出图5. 工程部讨论通过.报甲方6. 报预算员出概算1、此阶段 可能有几次循 环过程2、设计 工作时间与 预算工作时 间的分配助岗工程部经理1. 把握整体设计方向2. 协调、配合各部门工作3. 负责和甲方领导沟通阶位项目经理lx设计方案在施工中是否可行预算员2.设计方案是否超出或不足计划投资段材料员3.为设计师提供相关材料性能.规格等参数1、根预算员lx根据施工图出概算1、此据设计施工图任2、招投标工程直接做投标书（包括经济标.商务标）i介段可能有几次出工程概算岗3 。

3、、根据甲方要求调整概算.并指导设计方案调整循环过程2、 如位2.此工程为招投标工程部经理lx甲方对设讣与报价的认可与否 ， 指导设计与报价的修改直至定稿过程往往不需要工程无前而两助2、向总经理汇报结果在设计完成后才报个过程 ， 直接岗3、工程确定后 ， 工程将进入施工阶段 ， 确定项目经理开始做.也可以进入投标过程位4、制定绩效考核表同时进行 ， 同时价、设计师1、配合预算员概算工作进行更方便施E2、预算过程是一个检验图纸的最好过程.改正图纸错误或不详之处方案的确定与概确3、根据垠终定稿设ih出标准图算的统一 ， 缺点项目经理1、研究施工方案是侦算有可能修定2、挑选施工队伍改次数増加3、对工程成木.匸期、质址文明施匸 。

4、管理的初步制定阶材料员1、r解该匸程材料种类及数量 ， 做好市场准备段工程已确定到lx和甲方建立联系 ， 明确甲方现场主管、主管领导及联系方式如工程直人员进场前时间任2x现场三通一平及具体负责人接进入施:阶匚段岗3s匸施工队伍 ， 与工长签订施工合同.人员进场计划段.无准备阶位项目经理4、项目组管理人员配备及办公生活环境段但各项准备阶开5.工人进场讣划及生活管埋工作及讣划必6、公司管理制度与安全教育的制宦和贯彻须在施工中尽7.工程施工进度计划快补齐 ， 以便比段工备准&9、工程材料计划 催工程前期款较段阶助 岗 位工程部经理1.2、3.4.5.与甲方工程合同的签订与项目经理绩效考核表的签订配合.协调项目经理工 。

5、作及与甲方协调工作 审核三大计划审核与工长签订的合同设计师1.2.准备详实的施工图纸对项目经理与工长进行图纸交底预算员1.2、给项目经理提供工程址清讯.以便项目经理成木控制 审核工长工资表 ， 人工费控制并签字材料员1、2、审核材料计划 定制采购讣划保管员1、建立材料保管台帐办公室1.2、3.工人、管理人员的进场服装、生活后勤保障 交付材料员一份库存台帐 ， 以便减少库存 合同管理财务部1.2.3、了解本工程需要资金情况向总经理汇报每个月资金需要情况 木工程建立台帐施工 过程阶段工程进入实质 施工阶段任岗 位项目经理1.2、3.5.工期、质址.成木控制 现场安全、文明施工 向工程部经理汇报工作 对设i 。

6、X预算.材料性价比的审核调整 工程増减项、变更等的处理匸程部经理设计师预算员材料员保管员办公室财务部工程自项目经理6、做好施匸日记7、改进施工工艺8、催工程中期款r跟踪工程进展2、协调.配合项目经理3. 处理应急事件r设计变更2. 跟踪服务3. 竣工图4. 收集施工工艺与节点做法 r设计变更.增减项对总造价影响2. 联络、经济签证玳3、編制各种报表4、偏离工程计划造价的处理5. 内业资料跟进K__編制材料il划：分批次、分购货地、分施工地采购讣划2. 负责材料验收及二次化验3. 收集材料合格证件4. 库存材料的利用5. 推荐新产品的使用r 材料保管.现场堆放管理2. 材料节约监督3. 库存材料 。

7、永续盘点 ， 给项目经理做好材料储备匚作4. 收集材料合格证件5. 验收、收料复核、发料点交、登帐4后勤保障一r工程费用支出：材料.人工、其他各种费用2、每丿J或重要节点向总经理汇报匸程财务状况r工程竣工验收.做好收尾工作2、督促木工程的验收资料及结算匸作工收阴检结束到竣工验 收阶段岗 位3.催工程后期款助 岗 位工程部经理1. 甲方意见反馈2. 绩效考核数据收集3. 向总经理汇报工程竣工状况设计师1.出竣工图预算员1. 内业资料的整理.签章、装订2. 经济资料签章、增补il划3. 了解结算方式及具体要求 ， 了解审计过程及相关人员材料员1. 材料剩料退料 ， 余料归库2. 和保管核实材料购买.返料、回库 。

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标题：装饰|装饰公司岗位责任与绩效考核