1、荣成装饰员工培训制度1、培训目的：1）规范和提高员工的职业化素养 ， 促进企业和员工的共同发展 。
2）适应市场的变化 ， 满足企业在市场竞争中及员工自身发展的需要 。
3）促使员工了解企业、了解岗位、了解自己 ， 更好地解放生产力 。
2、培训原则：1）公司定期或不定期对全体员工进行持续性培训 。
2）对员工的各项培训原则上由人事部组织 ， 各部门负责人配合 。
3）培训内容和培训结果评估向员工公开 。
3、培训内容：1）新员工到岗培训了解本企业的发展历程及行业特点 ， 认知企业的各项规章制度 ， 明确本 人所介入岗位的岗位职责 ， 掌握企业的共同语言与行为规范 ， 尽早掌握 工作要领 ， 尽快达到上岗条件 。
2）企业文化培训通过培训使所有在职员工随时 。

2、了解企业的前景与当前战略 ， 统一观念 ，加强团队精神的凝聚力 ， 激发员工的自信心 ， 发扬优良的企业传统 ， 让 员工随时理解并执行企业新发布的各项命令及相关制度 ， 并确定为了未 来任务及目标奋斗的信念 。
3）专业素质提高的培训针对不同的技术人员进行岗位专业技术培训及技术合笼培训 ， 满足员工 在工作过程中渴望自身得到提高的欲望 ， 使现有员工的技能得以提高和 充实 ， 提高整个员工队伍的专业技能与工作技巧 ， 达到更高的工作目 标 ， 拉升企业效益 。
4）目标培训为实现总公司整体战略目标 ， 通过培训对全体员工起到较强的激励作 用 ， 启发员工努力进取的精神 ， 鼓励员工通过充分调动与提高工作能 力 ， 通过创新与企业共同实现奋斗目标的攀升 。
4 。

3、、培训程序：1）部门负责人在每月最后一日前作出与各部门工作目标相联系的月培训 计划上报人事部 ， 并在培训开始前 ， 提前三天通知受训人 。
2）人事部按计划、有侧重点地根据不同的市场情况及公司运营情况组织培 训 ， 并对每次培训进行受训人培训反馈分析 。
3）对员工的培训考核纳入对员工的绩效考核中 ， 作为员工工作绩效考核中 晋升、降职的一个必要参数 ， 并将员工的培训考核结果记入该员工档 案 。
5、培训要求：1）公司所有员工都应积极参与配合人事部组织的相关培训 ， 在培训中不 得无故请假 ， 特殊原因须经部门负责人签字认可方有效 。
2）公司员工被推荐为培训讲师者 ， 公司将给予一定的讲课费用 ， 本人应积 极负责地参与培训活动 ， 不得借故 。

4、推诿 。
3）公司所有员工应积极主动对培训事宜提出合理化建议 ， 公司将根据该建议的可用性予以奖励 。
6培训考核：1）以每次培训现场的培训考勤、培训反馈表及培训后的笔试为综合考核依 据 ， 人事部及培训讲师应在培训后予以及时评估 。
2）连续三次培训综合评估值为差的员工 ， 由其部门负责人配合人事部共同 签发严重过失单 ， 并由人事部负责对其进行加强培训 。
3）连续五次培训综合评估值为差的员工 ， 由其部门负责人配合人事部共同签发严重过失单 ， 情节严重者 ， 可由人事部报经总经理批准后对其进行相应的降级处理4）对长期培训综合评估值为优的员工 ， 人事部将结合该员工在实际工作中 的成绩 ， 报经总经理批准后予以表扬及合理晋升 。
苗木供应合同书 。

【装饰|装饰公司员工培训制度】5、甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意 ，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木 ，（用于渭政办发 2010205 号文件 ， 渭南市区绿化）， 并就相关事宜达成以下协议：苗木数量：二、苗木规格：胸径 15cm 以上 ， 主干通直 ， 树头完整 ， 枝条匀称、丰满 ， 无病虫害 ， 树形美观 。
三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项 。
合计人民币（ ）五、付款方式：任务完成后 ，10 日内一次付清 。
六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径 1.2 米以上 ， 厚度 60cm 以上 ， 卸车前完整不破裂 。
2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上 ， 纵扎草绳间隙在2cm以下 。
绳杆高度 40cm ， 缠冠高度2米 。
3、所有苗木必须是播种培育 ， 均为本苗圃苗木 ， 严禁从外省、外地调动 ， 由此产生的不良后果 ， 由乙方负责 。
4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗 。
（送苗地点 ， 渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名 。

稿源：(未知)

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