【装饰|装饰工程劳动力安排计划表】1、劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据 ，合理 有序的安排进场计划 ，是工程顺利进行的有力保证 ，避免窝工和人力 资源的浪费 ， 保证工程安全、顺利、连动进行 。
施工阶段的划分根据现场勘察结果 ，和对施工工期的考虑 ，标段自成体系流水施 工（流水作业中包括机电交接时间），3 个施工工段平行施工 ， 同时 施工 。
总工期 30 天 ， 每段高峰时间装修人员将达到 55 人 。
管理系统本次工程我公司成立了以总经理为项目经理的项目部 ，下辖技术 部 ， 材料部 ， 质检部 ， 设计部 ， 对整个工程负责 ， 对人力 ， 资源进行 全方位控制 。
这种组织机构设置与项目管理发相适应 ，确保新郑市国 家税务局办公楼工程项目部都能根 。

2、据复杂多变的情况迅速作出反应 , 有效地解决各种问题 ，杜绝矛盾升 ，相互推委及久拖不决的现象 。
（组 织机构见附表）劳动力部署1 施工动员及交底 ， 若我公司中标 ，我们将充分利用开工前的前期准备时间 ，对本工 程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术 交底工作 ， 其主要内容为：1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排；2）做好施工后勤工作的组织安排；3）讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措 施和管理要求及相关奖罚制度；5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、 大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育 。

3、；6）强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施 。
经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况 ，清楚施工特 点和注意事项 ， 做到心中有数 ， 提高思想认识 ， 振奋工作精神 ， 以饱 满的工作热情高昂的士气进场施工 ， 保证按期完成任务 。
2 劳动力落实保证措施1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计 划的要求 ，提前落实安排和组织劳动力进场 ，并建立相应的组织领导 体系和管理保证制度；2）在做好上述需求计划落实之后 ， 应另外做好施工劳动力安排 预备计划 ，以备在必要时能够随时召集调用 ，作为确保合同工期的一 项必要措施 。
本工程计划木工 31人 ， 油工 6 人 ， 石材工 15 人 ， 抹 灰工 12人 ， 电工 8 人 。
劳动力准备：为满足工期要求 ，经公司劳务处对劳务分供方评审 ，选用有丰富 经验的队伍进行施工 。
进场前准备劳动力见附表 。

稿源：(未知)

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标题：装饰|装饰工程劳动力安排计划表