5、施工总体以天棚 。

7、装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主 ， 重点控制各工种施工交叉 点及施工节奏 ， 做到有张有弛 ， 有条不紊 ， 保证各工种按进度计划完成各分项工程 。
6、装饰施工过程中 ， 合理安排施工时间 ， 优质高效组织生产工作 ， 尽可能地将噪 音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发 生 。
二、本工程具体施工管理措施1、在工程开工时 ， 召集所有工地人员 ， 简明交代有关事项 ， 例如：工期要求、质 量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等 。
和所有工地人员对整个 工程有一定认识2、工地放样 ， 按照平面图纸尺寸依次弹线放样 ， 并认真核对实地放样与平面图纸 尺寸是否相符 ， 若出现相矛盾之处及时与设计人员进行 。

8、处理 ， 并请甲方到场征求意见 ，在得到共同认可后方能进行施工 。
3、施工调度包含人员、材料、机具的调度 ， 根据施工进行及实际情况合理地、科 学地进行调度 ， 避免出现施工混乱 ， 施工间断以减少浪费和损失 ， 具体内容：(1) 人员(工种)调度加强计划管理 ， 针对各种施工特点和相关的联系 ， 须使施工的进展具有均衡性和节 奏性 ， 消防停工、离工现象 。
例如：当电工布线管时 ， 木工不便施工天花及间隔 ， 但可 以安排木制作门面或家具 ， 以免相互争场地 ， 当某些工程项目上下工序不能同时交叉进 行时 ， 可适当集中力量于上道工序 ， 完成一段就移交一段 ， 当一些工程受场地制约 ， 无 法集中太多人员施工时 ， 则可在保证重点工程的同时 ， 安排一部分人员去做 。

9、辅助工程的 附属工程 ， 当各工序同时展开时 ， 管理者须安排一些后备工程 。
总之 ， 通过人员的合理 调度 ， 达到保证各工种专业人员不间断 ， 按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工(2) 材料调度施工期间 ， 管理者须对各工种材料库存量登记清楚 ， 并预计出未来数天内对材料的 需求量 ， 及时予以调供 ， 禁止出现停工待料现象 。
时要注意保持工地整洁 ， 切勿使材料 乱置于现场 。
为避免工地空地变小影响施工 ， 需控制材料进场时间 。
对进场材料设置工 地材料库房进行保管 ， 施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则 。
管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料 ， 主要抓好二个方面工作：一是抓好 下料设计 ， 二是抓好剩余材料的利用 。
此外 ， 要防止偷盗 。

10、及顺手牵羊的现象 。
(3) 机具管理实行施工机具领用登记制度 ， 以“谁领用 ， 谁保管 ， 谁负责”为原则 ， 防止出现不 正常的损坏和遗失 。
调度好各工序机具的使用 ， 可避免一些工序机具闲置 ， 提高施工机 具的使用率 ， 同时还须加强对施工机具的保养 ， 使用前仔细检查机具 ， 使用过程中若发 生故障及时排除 。
工程完毕 ， 安排专人对机具进行清理 ， 保养之后方可收回仓库 。
(4) 施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查 ， 分以下三个方面：工艺质量检查：检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要 求 ， 及时发现问题进行纠正 ， 以免发生不可挽回的损失 。
安全检查：1）严防施工场地发生火灾 ， 在易燃场地烧焊时 ， 清理净周围的易燃物品 。

11、 ， 配制灭火 器械 ， 必要时指定专人监护 。
2）施工现场禁止吸烟 。
如不易做到 ， 划出吸烟范围 ， 并要求施工人员养成吸光后随手掐熄烟头方可离去的习惯 。
但是在进行木作及油漆工程时 ， 绝对禁止在工地现场吸烟 。
工地用电炉、电热锅等烧煮食物 。
3）严禁非电气专业人员安装及维修电路 ， 防止发生触电伤亡事故 。
4）防止闲杂人员破坏 ， 每日施工完毕 ， 须将门窗锁好 ， 注意工地钥匙的传递 ， 巡视 工地 ， 检查防范措施 。
施工进度检查：1）除重点检查关键工序的施工进度外 ， 还要经常了解其它工序的进度 ， 发现问题及 时解决 ， 避免出现非关键工序的阻滞 ， 影响整个工程工期的现象 。
2）根据进度检查结果 ， 按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表 ， 以方便控制 。

12、 工作进度 。
对阻碍施工进度的工序 ， 除修正网络表外 ， 还须作出该工序的施工流程图 ，以便合理调动人力、物力进行施工 。
第三节施工总平面布置设计一、施工现场材料的堆放1、本公司将严格遵守甲方的既定原则 ， 利用好有限的平面道路和场地 ， 在规定的 时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作 ，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序地文明工地 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023375375.html

标题：装饰|装饰工程技术标( 二 )