除此以外 ， 消防栓 的位置也要考虑到了 ， 装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩 饰 ， 非要移位时 ， 应会同消防系统施工单位 ， 由他们根据要求和规范来进行 。
C、装饰与弱电系统的协调配合施工与弱电系统的协调配合施工要注意扬声器在天棚、墙面的位置以及预留尺寸的要 求；还要注意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式（悬、吊、靠墙或放置）的 确定 。
总之 ， 室内装饰施工基本上属最后一道工序 ， 如果施工时不全面而充分地考虑到 与专业系统的配合施工 ， 包括装饰施工单位自身的各工种配合施工 ， 就会发生因工序颠 倒 ， 导致已装饰完的工程拆除返工 。
第三章施工总 。

36、进度计划及保证措施第一节工程进度计划与保证措施一、工期目标总工期为90日历天（含春节及各节假日） 。
二、保证进度的组织管理措施我公司充分认识到本工程项目的重要性 ， 特组建具有丰富现场管理经验的、强有力 的项目经理部 。
在项目经理的统一领导下 ， 精心组织、精心安排 。
提倡前道工序为后道 工序服务、与其他分包方互相协调的思想 ， 在保证工程质量的前提下 ， 用下列措施来保 证投标工期的实现：1劳动力的投入是保证关键 ， 因此当本工程的工作面一旦形成 ， 立即按序调集劳 动力 ， 并按总进度的控制 ， 做好后备劳动力的调集工作 。
在施工高峰时 ， 视具体情况统一调度机械设备与劳动力 。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施 。
由公司 。

37、制定一级进度计划（进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组 编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划） 。
三个计划要求总体衔接、稳定平 衡 ， 通过信息反馈 ， 对计划实施的全过程作有效的动态控制 。
月计划和周计划的编制 ，必须具体、详细 ， 具有实际性和可操作性 。
3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加） ， 每周召 开一次现场工作协调会议 。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理 ， 并对月、周计划加 以调整 。
4、根据工程特点及工作面的部署 ， 强化材料设备部门人员结构 ， 材料提前配齐配 足 ， 便于加快施工进度 。
5、为有效地缩短工期 ， 原则上经常加班作业 ， 根据工程进度安 。

38、排 ， 全体施工人员 与管理员取消节假日、休息日 。
6、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常使用 ， 以满足施工进度的实 际需要 。
这是保证工期的必备条件 。
7、充分利用经济规律及其杠杆作用 ， 有效地调动工人生产积极性 ， 所有施工人员 的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚 。
8组织公司内部的技术力量 ， 开展以质量为中心的劳动竞赛 ， 即提高工程质量同 时加快施工进度 。
三、保证进度的材料供应措施1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确 ， 关系到工程 进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益 。
因此 ， 我公司将高度重视此项工作 ， 在资料 的打印、传递方面严肃认真 。
2、在时间及数量上慎之又慎 ， 决不因为 。

39、我方工作造成供料混乱 。
此项目工作的落 实 ， 对各级管理人员制定岗位责任制 ， 选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来 担任此项工作 。
3、设置专门的仓储库房 ， 配备专人看管 ， 对已装和未装的设备、材料进行定期的 防护、检查、清洗、加油、回收 ， 建立专职保管员及完整的领用手续 ， 保证供应的设备 及材料不丢失、不浪费 。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务 ， 供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素 ， 在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、 审核、采购制度 ， 做到供应工作的不同阶段有不同的人负 。

40、责 ， 坚决杜绝计划盲目性 ， 铺 张浪费的不严肃工作作风 。
（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上 ， 降低采购成本 是提高项目施工效益的重要环节 。
为此 ， 项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础 上坚持“质量第一”的材料采购原则 ，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审 批后的采购通知单及严格的验收入库制度 ， 采购员不得接受任何人随意的采购指令 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023375375.html

标题：装饰|装饰工程技术标( 七 )