把课上好 ， 把学生留住 ， 是我们的共同目标 。
三、具体活动安排（1）20xx年9月份全面开展秋季学期的招生工作安排好秋季学期教师的工作内容和工作时间 ， 保障秋季学期课程的顺利开课（2）10-11月份认真做好本职工作 ， 与其他老师分工合作 ， 加强团队合作精神初步规划寒假学期招生计划（校长）做好期末各项事宜做好期中各项事宜 ， 准备期中家长会（3）20xx年12月份-20xx年1月份稳定现有生源出台寒假学期招生计划 ， 并开始接受报名准备 。

7、结业典礼的相关事宜做好期末各项事宜（4）20xx年2月份-3月份稳定现有生源 ， 做好任课教师的工作 ， 顺利上好课 ， 做好教材准备工作 ， 做好家长的接待工作 。
安排好现有老师的工作任务和工作时间 ， 做好与老师的沟通工作 ， 让老师们能够开心的在学亿教育工作 。
准备好2月初的搬迁工作 ， 准备3年级全部搬入新安校区 。
（5）20xx年4月份开始筹划幼小衔接班和小升初的招生办学计划 ， 做好课程安排和教师联络工作 。
逐步开展市场调研和招生工作 。
为即将开设的班级选取适当的教材 。
做好期中各项事宜 ， 准备期中家长会 。
（6）5月份月初出台具体的暑假招生计划 。
（7）6月份20xx春季学期即将结束 ， 做好结业典礼的相关工作 。
大力宣传暑假课程 。
并 。

8、全面开始招生工作（8）7-8月份做好暑假教师工作安排与部署做好任课教师的责任 ， 保障暑假课程的顺利进行做好秋季学期的招生计划 ， 并开始续班 。
争取趋于稳定发展的学亿教育学生人数达到新的高点 。
培训学校计划书范文二：一、指导思想：在县教育局的领导下 ， 以三个代表、三个面向为指导思想 ， 以创一流学校为目标 ， 以学生的发展为本 ， 办老百姓满意的学校 。
力争做到学校管理规范化、教学技术现代化、学校环境生态化、学生管理自主化 。
二、学校定位 。
普及幼少儿基础教育培训 。
三、办学理念 。
确立创办特色培训学校的工作思路 ， 拓展非义务教育 ， 发挥规模和精品优势 ， 确立质量品牌战略 ， 实行独立办学模式 。
坚持以以人为本 ， 科研兴校 ， 幼教、小教、特教 。

9、和谐发展的办学理念和让少儿成才 ， 让家长放心 ， 让人民满意 ， 树文明新风 ， 培养现代型、创造型人才的工作目标 ， 办成一所以管理规范科学 ， 教学手段先进 ， 专业特色鲜明、文化氛围浓厚、引领区域教育的现代化培训学校 。
四、奋斗目标：依托本地区教学资源和社区教学资源 ， 一年内力争取在学校常规管理、教育教学质量、师资队伍结构、招生宣传、和谐校园建设、学校规划发展等方面有重大突破 。
招生方面一年内100人、两年内生源达到150人 ， 3年内200人的招生规模 。
五、主要措施：（一）完善管理机制 ， 提高管理效能 。
新建培训中心 ， 各项工作都是从零开始 。
各项制度必须经过制订-试行-修订-完善的过程 ， 才能形成可行性的制度 。
因此 ， 要逐步完善各 。

10、项制度、规范学校管理、实现制度与人文双重管理 ， 使我校工作走上科学化、规范化的管理轨道 。
1、努力完善和推行分层管理 ， 形成理事长（法人、校长）-副校长-校办-校务办-教研组-招生办的金字塔形的管理结构 ， 促进我校常规管理的规范化、系统化和科学化 。
2、在实施校长负责制的基础上 ， 推进教师全员聘用制、岗位责任制、结构工资制为主要内容的学校内部管理体制 ， 建立多劳多得、优教优酬、重能力、淡文凭的竞争激励机制 ， 努力做到管理机制运行良好 ， 领导职责明确 ， 各项考核、评价和奖惩制度科学合理 。
3、认真贯彻各项教育法规 ， 加强培训中心依法行政能力的建设 ， 端正工作作风 ， 规范行政行为 ， 提高管理效率 ， 制定并完善教职员工的管理和监督 。

11、机制 ， 提高按章行政、依法治教的水平（二）加强学校领导班子建设 ， 构建一个思想素质高、管理能力强的领导集体1、班子成员要加强学习 ， 同时要学会信息网络的使用 ， 不断学习各地兄弟学校的教育管理经验 ， 提高管理效率 。
要形成廉洁勤政、秉公办事、团结高效、开拓创新的作风 ， 确保培训中心各项工作的高效进行 。
2、强化三项学习制度 ， 即政治学习、理论学习和业务学习制度 。
努力做到四个结合：即政治学习与业务学习相结合;

稿源：(未知)

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标题：培训|培训学校计划书范文3篇_0( 二 )