1、会计学1 物流企业沙盘模拟实训教程物流企业沙盘模拟实训教程 每个公司管理团队成员为68个人 第1页/共49页 第2页/共49页 第3页/共49页 第4页/共49页 第5页/共49页 第6页/共49页 第7页/共49页 第8页/共49页 第9页/共49页 第10页/共49页 第11页/共49页 第12页/共49页 第13页/共49页 物流企业经营团队物流企业经营团队 物流管理沙盘简介 物流企业经营规则物流企业经营规则 AGENDA 经营效果分析点评经营效果分析点评 第14页/共49页 第15页/共49页 选择投标城市/制定投标计划 u根据市场预测情况 ， 企业每个季度要决定计划投标的城市 ， 只有设立。

2、办事处（购买或租赁办公室）的城市才能选择制定投标计划 。
每选择 投标一个城市 ， 需要支付1M的竞标费用 。
u差异化经营 第16页/共49页 参加订单竞标 u物流企业可以通过两种方式获取订单： u 合同续签：物流企业与托运公司在前期建立了良好的合作关系 ， 可以进行 合同续约 ， 不需要公开招标 。
若一家托运公司与多家物流企业合作 ， 则物 流企业与该托运公司关系值（关系值计算规则为：物流企业为某托运公司 运输的订单张数）最高者获得此合同续约 。
若关系值相同 ， 则看总信誉度 （企业总信誉度计算规则为：根据该企业当前运输订单的总数量 ， 每运输 1张订单 ， 信誉度加1 ， 每违约1张订单 ， 信誉度减2） ， 若信誉度也相同 ，则比较建 。

【物流|物流企业沙盘模拟实训教程PPT学习教案】3、立合作关系的先后顺序 。
u 公开招标：根据订单的参考运费价格 ， 各企业进行投标 ， 价格最低者中标 。
投标运费价格上限不能超过参考运价的30% ， 相同投标价的 ， 看该企业员 工在该城市的总业务能力（总业务能力的计算规则为：业务经理人数乘以 其业务能力的总和） ， 能力高者中标 ， 如果总业务能力相同 ， 看企业总信 誉度 ， 若企业总信誉度也相同 ， 看上个季度营业额 ， 若上个季度营业额仍 然相同 ， 则谁先提交投标方案 ， 谁优先选单 。
第17页/共49页 参加订单竞标 企业在某个城市能够竞投的订单数量 ， 与其在该城市的综 合评价分有关 ， 企业综合评分需高于该城市订单所要求的 企业综合评分 。
企业在某个城市综合评价得分计算规则： 企业总 。

4、信誉度占40% ， 本企业上季度在本城市运输额占所 有企业总运输额比例*100取整占30% ， 本企业在该城市 销售人员业务能力占该城市总业务能力比例*100取整占 30% 。
该数值可以在经营分析中的企业基本信息中查看 。
为什么看不到订单呢？为什么看不到订单呢？ 第18页/共49页 市场开拓：区域开拓完毕之后 ， 才能在该区域的城市设立办事处 ，才能拿单 。
品牌建设：企业通过认证后才能拿市场上要求认证的订单 第19页/共49页 市场开拓 u市场开拓在每季度的季度末进行 ， 每季度只能进行一次 ， 不能加 速开拓 。
市场开拓不要求每季度连续投入 ， 在资金短缺的情况下 可以停止对该市场的投资 ， 但已经付出的投入不能收回；如果 。

5、在 停止开拓一段时间后想继续开拓该市场 ， 可以在以前投入的基础 上继续投入 。
所有市场可以一次性全部开拓 ， 也可以选择部分市 场进行开拓 。
u该市场完全开拓完成后 ， 下一季度才能在该市场的城市里制定投 标计划 。
第20页/共49页 品牌建设 第21页/共49页 第22页/共49页 u购买/租赁办公室的城市 ， 才能购买或者租赁仓库 ， 购买或者租 赁仓库后 ， 才能进行派车提货或者货物中转 。
仓库类别仓库类别标准体积标准体积购买价格购买价格租赁价格租赁价格维修费用维修费用变卖价格变卖价格 小型标准仓库小型标准仓库10010010101 11 11010 中型标准仓库中型标准仓库20020020202 22 220 。

6、20 大型标准仓库大型标准仓库40040040404 44 44040 第23页/共49页 u根据订单产品的类型 ， 确定购买或租赁不同的运输工具 。
第24页/共49页 派车提货 u根据签约订单的数量和货物的体积、重量 ， 制定提货计划 ， 确定派 车型号和数量并制定装车计划 ， 根据装车计划提货 。
u派车提货的车辆只限于陆运车辆 ， 支付的费用等于车辆的装卸费用， 不计燃油费；可以对提货计划区的订单进行拆分 ， 来制定装车计 划；派车提货的车辆只能对所在城市的订单提货 。
产品名称产品名称单位单位单位重量单位重量体积体积参考运价参考运价适合运输工具适合运输工具 P1P1件件2 22 21 1适合空运适合空运 P2P2 。

7、件件5 510102 2适合陆运和铁路适合陆运和铁路 P3P3件件10105 52 2适合铁路和海运适合铁路和海运 P4P4件件101020203 3适合陆运和铁路适合陆运和铁路 P5P5件件151510103 3适合海运适合海运 第25页/共49页 货物入库 u派车提回货物后可以先入库 ， 方便货物分拣 ， 进行运输调度 。
u只有在设有仓库的城市 ， 才可以进行入库操作 ， 入库前可以对订单 进行拆分 ， 方便货物分拣、装车 。
第26页/共49页 第27页/共49页 运输调度 u通过对货物进行分拣 ， 可以制定装车计划 ， 根据装车计划进行运输 工具调度 ， 进行装车 ， 装车后每辆车扣1M的装卸费 。
u只能调度同一城市的运输 。

8、工具进行装车 。
根据不同的运输工具确定 运输费用 。
第28页/共49页 选择线路发车 u在最左边树形目录选择车次 ， 在地图上按行驶的顺序进行路线选 择 ， 首先按住Ctrl键 ， 然后选择出发城市周边的路线 ， 然后根据 提示顺序选择 ， 直到选到提示的目的城市 ， 每辆车都必须选择线 路并发车后才能行使 。
第29页/共49页 货物如果到达目的城市 ， 可以直接交货 ， 如果不是目的城市 ， 可以跳过 ， 也 可以入库后进行中转 ， 但该城市必须设有仓库才可以入库 。
入库：车辆到达某个城市后 ， 可以入库中转或者继续运载 ， 如果入库中转 ，要求该城市必须要有仓库 。
交货：交货的订单可以是库存订单 ， 也可以是车辆运载的订单 ， 但是必须是 订单的目的 。

9、城市 。
交货订单必须是该订单所有货物全部到达后 ， 才能交货 。
如果不能在订单约束限期内交货 ， 要被扣发运费总额的20%的罚金 。
第30页/共49页 运费结算 u每个周可以进行一次运费结算 。
根据企业的签约订单情况进行 结算 ， 结算的范围包括： u 1、提货时 ， 预付款的订单； u 2、已经交货的订单 ， 要求回到出发地后付款的； u 3、已经交货的订单 ， 要求货到付款的； u 4、到期未交货的订单被罚款的 。
第31页/共49页 结束本季度营运 所签订单全部送达目的客户后 ， 可以直接结束本季度营运 ， 跳 转到本季度末的任务（支付行政管理费）继续执行 。
第32页/共49页 u某个地区市场开发后 ， 才能在该地区的城市设立办 。

10、事机构（购买 /租赁办公室） 办公室类别办公室类别标准面积标准面积配员配员购买价格购买价格租赁价格租赁价格维修费用维修费用变卖价格变卖价格 简易办公室简易办公室50501 120202 21 12020 普通办公室普通办公室1001002 250505 51 15050 豪华办公室豪华办公室5005005 51201205 52 2120120 第33页/共49页 人员招聘 u根据购买或租赁办公室的规模 ， 可以进行人员配置 ， 业务人员的 能力可以提升企业在该城市的拿单能力 。
第34页/共49页 第35页/共49页 u先弥补前5年的亏损 ， 然后按照税前利润乘以25%四舍五入取整计 算。
u每年所得税 。

11、计入应付税金 ， 在下一年初交纳 。
第36页/共49页 短期贷款与民间融资 u无论短期贷款还是民间融资均以20M为最低基本贷款单位 。
短期贷款 及民间融资贷款期限为三个季度 。
每季度内可以随时进行贷款 ， 但是 每季度初如果有到期需要归还的贷款 ， 必须还款后才能再贷 。
融资方式融资方式规定贷款时间规定贷款时间贷款额度贷款额度还贷规定还贷规定利率利率 短期贷款短期贷款每季任何时间每季任何时间 上年所有者权益的两上年所有者权益的两 倍倍- -已贷短期贷款已贷短期贷款 到期一次还本付息到期一次还本付息5%5% 民间融资民间融资每季任何时间每季任何时间 上年所有者权益的两上年所有者权益的两 倍倍- -已贷短期贷款已 。

12、贷短期贷款 到期一次还本付息到期一次还本付息15%15% 第37页/共49页 应收及应付款 u每季度执行本项任务一次 ， 如果有应收账款 ， 则应收账款账期缩短一 个季度 ， 盘面上账款位置向现金方向移动一季度 ， 到期后 ， 移到现金 中 ， 现金增加；如果有需要支付的应付账款 ， 则应付账款的账期也缩 短一个季度 ， 盘面上账款位置向现金方向移动一季度 ， 到期后从现金 中扣出相应现金放到固定资产区 。
第38页/共49页 u支付对本季度办公室人员、司机（注：租赁运输工具的司机不 需要支付工资）、调度员和仓管员的工资 。
职位名称职位名称工资基数工资基数工资增长比例工资增长比例业务能力业务能力级别级别 初级司机初级司机1 11。

13、11 1 中级司机中级司机2 21 12 2 初级经理初级经理2 21 12 21 1 中级经理中级经理5 51 15 52 2 保管员保管员1 11 11 1 调度员调度员2 21 11 1 第39页/共49页 支付行政管理费 u行政管理费每季度末支付1M 第40页/共49页 长期贷款 贷款类型贷款类型贷款时间贷款时间贷款额度贷款额度年息年息还款方式还款方式 每年年末每年年末权益的权益的2 2倍倍10%10%年底付息 ， 到期还本年底付息 ， 到期还本 u长期贷款最长期限为2年 ， 贷款到期后方可返还 ， 贷款只能贷 20 的 整数倍 第41页/共49页 支付维护费 u每年年底对公司现有运输工具、办公室和仓 。

14、库（必须是购买的）进 行维修 ， 根据它们每年应缴纳的相应维修费用进行支付 ， 当年新购 买的不支付维修费用 。
第42页/共49页 u办公室和仓库不计提折旧 ， 运输工具需要计提折旧 。
u运输工具按单辆运输工具余额递减法计提折旧 ， 当年购买的运输 工具不计提折旧 。
折旧金额等于运输工具价值的13按四舍五 入取整,当运输工具价值下降至3M时 ， 每年折旧1M ， 折到0为止。
第43页/共49页 关帐 u一年经营结束 ， 年终进行关帐 ， 编制“损益表”和“资产负债 表” 。
系统会根据得分规则自动计算当年各组的得分 。
u教学模式：需要手工编制“损益表”和“资产负债表” ， 平帐 后才能关帐 。
第44页/共49页 第45页/共49页 。

15、 快速提货 u快速提货是委托第三方快速提货的方式 ， 每个订单的提货费用 是采用陆运运输工具装卸费用的最大的费用作为提货费用 ， 提 货费用最少为1M 。
u提高操作速度 第46页/共49页 快速交货 没有交货的订单 ， 不管是在运输途中还是在仓库或者是没有提货都 可以采用快速交货 ， 如果订单采用快速交货 ， 费用支付为订单参考 运价+参考运价20% ， 支付费用记为额外支出 ， 现金流量表中记 为其他 。
订单结算方式与正常交货订单结算方式相同 。
快速交货不增加企业关系值 ， 不提升企业信誉度 。
u提高操作速度 第47页/共49页 同城拼车 u在同一个城市的运输工具所运货物可以合并运输 ， 合并运输的 时候受体积和载重的影响 。
u合并运输不收取装卸费用 。
第48页/共49页 。

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