虽然我们部门成立时间不长 ， 但在本年度工作中 ， 通过考勤管理、入离任管理、员工信息档案备案等工作中 ， 都有突出表现 。
依据酒店各部门的工作支配 ， 2021年 ， 我们部门从员工聘请到劳动关系等 ， 做了许多根底工作 。
使人力资源部的工作进一步走向成熟 。
但同时 ， 仍有许多工作没有开展或者很不完善 ， 为此 ， 在2021年开头之际 ， 重新审 。

18、视完成的工作 ， 总结阅历和缺乏 ， 以便于今后更好地开展工作 。
以下 ， 我将本年度的工作做一个总结： 一、聘请工作 2021年 ， 随着酒店工程工程的逐步完成 ， 我们酒店的人员聘请工作也是重中之重 。
各部门岗位需求较多 ， 人才需求量较大并且相对需求相对紧迫 ， 因此 ， 我们部门在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力 。
从6月份开头 ， 我们通过网络聘请、现场聘请、xx聘请及内部员工介绍等多种渠道进展聘请 。
2021年6月30日 ， 酒店在职人数为71人 ， 直至2021年12月1日酒店总人数增至187人 ， 累计入职人员116人 ， 转岗至集团其他部们人员3人 ， 离任人员49人 。
在此期间共收取应聘简历、电话、信息不计其数 ， 按照酒店人员编制 。

19、 ， 我们的任务照旧艰难 ， 通过网络 ， 酒店LED滚动宣扬 ， 照旧在不断的为2021年聘请工作做前期铺垫 。
二、制度建立及员工手册 俗话说：无规矩不成方圆 。
酒店的各项规章制度是必不行少的 ， 而最合适我们酒店的制度才是最优的选择 。
以这个为基准 ， 依据酒店的实际状况 ， 我们制定并完善了各项规章制度 。
比方员工餐厅 。
比方保安宿舍 。
随着规章制度的落实 ， 我们酒店的员工手册也逐步提上日程 。
通过个部门的主动协作 ， 提出了不少看法和建议 ， 员工手册也一步步完善起来了 。
三、薪酬福利管理 这是鼓励员工努力工作最有效的方法之一 。
酒店如今处于开荒期 ， 各项工作都比拟辛苦 ， 我们不仅从精神上赐予劝慰 ， 还会尽量在物质上满足大家 。
迄今为止 ， 我们 。

20、共组织过两场生日聚会 ， 一场表彰大会 ， 让员工更能感觉到酒店带给他们家的暖和 。
现阶段 ， 我们还在策划优秀员工的选拔 ， 以此到达鼓励员工努力工作奋力拼搏的目的 。
四、培训与开发 对于刚入职的员工来说 ， 要尽快适应并胜任工作 ， 除了自己努力学习 ， 还需要公司供应关心 。
对于在岗的员工来说 ， 为了适应市场形势的改变带来的公司战略的调整 ， 需要不断调整和进步自己的技能 。
基于这两个方面 ， 组织有效培训 ， 以最大限度开发员工的潜能变得特别必要 。
通过一年的工作 ， 随着对酒店情况的深化理解和自身的成长 ， 依据酒店工程逐步开工 ， 通过对本年度各项工作完成状况以及出现的问题的分析和总结 ， 我们人力资源部将在2021年度有方案、有侧重地开展各项 。

21、工作 ， 现将主要工作分解如下： 一)聘请与配置 我们酒店餐饮业占的比重较大 ， 因此 ， 基层效劳员的聘请工作也是大头 。
效劳行业属劳动密集型产业 ， 具有人员流淌率较高、且外来务工人员较多 。
人员储藏的捉襟见肘会成为制约酒店进展的一大问题 。
这也促使聘请工作是我们部门最主要工作之一 ， 2021年度聘请工作方案就以下几个方面进展开展 。
1、方案实行的聘请方式： 加大专业院校联络 ， 与我们所联络的院校建立实习就业一体的用人关系 。
我们尽可能的去联络一些校内实习生 ， 主要支配在餐厅效劳员 ， 这样 ， 可以大大缓解酒店旺季用工压力 。
通过聘请广告、社会关系加大酒店宣扬力度 ， 引进酒店管理人才 。
鼓舞内部员工介绍 。
联络附近居委会 ， 推举 。

22、下岗职工及年龄在45周岁左右身体安康的无业人员 。
其中校内聘请以间隔 公司较近优先为原那么 ， 不限省市地区进展校内宣讲及专场聘请会 ， 主动参与6、7月份各院校举办的应届生见面会等;
现场聘请主要以西安市内人才市场为重点;
网络聘请主要为公司投放聘请网站 ， 酒店微博 ， 并搜集各网站应聘信息;
宣扬与推举视详细需求和状况而定 。
2、各部门应在2021年目的制定时将酒店人力资源规划上报 ， 以便人力资源部合理支配聘请工作 。
3、需要酒店在聘请上作出合理的费用投资 。
二)薪酬福利管理 1.将逐步落实员工各项社保的缴纳 。

稿源：(未知)

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