总之 ， 仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合 ， 在挥手昨天的时刻 ， 我们将迎来新的一年 ， 将不骄不躁 。

12、 ， 脚踏实地一步一个脚印走下去 ， 对过去的不足 ， 将不懈的努力争取做到 ， 我们将会用行动来证明我们的努力 ， 我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力 。
为了店面发展得更加壮大 ， 我将更加努力!献上自己微薄的力量!20__年 ， 是全新的一年 ， 也是自我挑战的一年 ， 我们将努力改正过去一年工作中的不足 ， 把新一年的工作做的更好 ， 为店里的发展尽一份力 。
学校仓库管理年度工作计划41、保证工作顺利开展;
确保平时的收发业务顺畅 ， 及时发料 ， 及时进仓 ， 保证车间的正常生产 ， 做到及时处理各部门反映的问题 。
2、仓库人员的换岗;
在20__年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作 ， 可以培养仓库人员的多方面能力 ， 熟悉多的物料 ， 在其他人员 。

13、调休的情况下可以帮忙处理业务 。
发展多面手人员 ， 作好人员储备 ， 为以后的工作打基础 。
3、建全仓库流程;
建全仓库收、发、存、管的业务流程 ， 使每个人都可以按制度作业仓库流程 ， 做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作 。
4、仓库的整体规划;
做好仓库的整体规划 ， 对物料进行重新分类摆放 。
5、建立数据化绩效考核;
从帐、物、卡相符程度;
报料及时;
库容;
做账及时等多方面综合员工失误次数 ， 从而计算出员工失误率 。
以失误率来判定员工的绩效考核 。
不在以模糊的印象来决定员工的工作表现 ， 而是以准确数据来确定员工的工作能力 。
6、 实行A、B、C、管理法 ， 做好物资盘点工作 ， 确保帐卡物三相符;
A、B、C管理法是将产品分 。

14、为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点 ， 方便仓储人员盘点 ， 可做为月盘点 。
重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资 ， 且数量大 ， 资金小 。
仓储人员应每日查询C类物资 ， 以确保因物资短缺而造成的生产滞留 。
B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理 。
A类物资可做月盘点 ， B、C类物资可做为季度盘 点 。
7、员工培训;
培训计划 ， 对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训 。
作为公司中一个普通的职员 ， 我不要求什么 ， 我只要求自己做的更好 ， 不断的在进步就好了 ， 我知道自己的能力有限 ， 但是能力是一方面 ， 态度是另一方面 。
只要我认真的工作 ， 我相信我是会 。

15、做的更好的 ， 这些我都会认识到 ， 我相信我能够做好!学校仓库管理年度工作计划51、按时上下班 。
每日到岗后 ， 检查仓库情况 ， 察看是否有可疑现象 ， 发现情况及时向上级汇报;
下班时应检查门窗是否锁好 ， 所有开关是否关好 。
2、认真做好仓库的安全、整理工作 。
每日做到勤打扫仓 ， 勤码放;
时刻保持库房内的整洁卫生 。
及时检查火灾隐患 ， 保证库房内的安全 。
(注：由于公司电表设置在库房内 ， 所以 ， 库管应做到经常察看电表情况 ， 保证公司内的正常用电 。
)3、入库要保证准确无误 。
入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收 ， 并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单 。
属不符合质量要求的 。

16、 ， 坚决退货 ， 严格把好质量关;
4、验收后的货物 ， 必须按类别固定位置堆放 ， 做到整齐、美观;
5、出库要保证准确无误 。
一定要根据业务员的销售订单打印出库单 ， 按照出库单 ， 点齐货物的品牌 ， 型号 ， 数量 ， 交由送货人手中 ， 与其核对 ， 签字 。
6、货品盘点要准时 ， 及时 。
做到每日小盘 ， 每周大盘 。
月底做好库房盘点工作 ， 及时结出月末库存数报财务主管 ， 与其核对工作 。
7、严禁私自借用库房物品 。
二.库管人员工作流程1、查看单据1)查看前一日的入库单 ， 对经理的审批做到大致了解 。
对于经理特别标注的单据进行简单的摘录 ， 然后统一解决 。
2)查看前一日的出库单 ， 对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来 ， 交由业务员 ， 保证电脑账笔笔 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023646051.html

标题：学校|学校仓库管理年度工作计划( 三 )