1、狠抓平安不放松 ， 重视环保求进展 。
平安消费和对环境的爱护是公司得以生存进展的基矗在全年的工作中 ， 我们以jzm同志平安责任重于泰山的讲话为指导 ， 做到人员落实 ， 制度 。

23、落实 ， 机构落实 ， 责任落实 ， 经费落实 。
坚持加强现场平安管理 ， 准时发觉、消退隐患;
坚持制止各种违章行为;
坚持加强员工平安、消防学问培训 ， 开展平安消费月活动和事故应急救援预案演习 ， 进步员工们的平安意识;
坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作 ， 准时整改平安隐患 ， 加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作 ， 进步平安人员待遇等 ， 全年未发生轻伤、重伤和死亡事故 。
20x年 ， 公司在环境管理工作上有了较大打破 ， 根据iso14001环境管理体系要求 ， 公司加大了环保投入 ， 环境纠纷赔偿额比上年下降了25% ， 同时 ， 为了实现工业废水三年内到达零排放的目的 ， 在相关部门通力协作下 ， 完成了工业废水与循环水综合治理工 。

24、程的工程可行性讨论报告的评审修订工作 ， 并列入国家的环保治理专项资金工程 。
2、整合两大体系 ， 提升企业形象 。
质量是生命线 ， 环境是安康源 ， 这句话深植于每个员工心中 。
20x年 ， 公司坚持依靠科技进步 ， 走绿色经营之路 ， 建立质量、环保型化工企业 ， 推动企业可持续进展的思想 。
公司在通过iso9001x质量管理体系和iso140011996环境管理体系认证后 ， 从年初就着手两个体系的整合工作 。
编制了质量环境管理手册 ， 并于七月份发布施行 ， 通过一段时间的运行后 ， 于10月份进展了内部审核 ， 对查出的18个不符合项和30个观看项进展了评审整改 。
在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监视审核后 ， 公司被推举连续用法两大 。

25、管理体系认证证书 ， 从而进一步提升了公司形象 。
3、坚持技改不停步 ， 扩大消费创效益 。
为了降低能源消耗 ， 扩大消费规模 ， 促进消费长周期运行 ， 公司坚持技改不停步 ， 向技改要效益 。
20x年公司共投资600余万元 ， 运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个工程进展技术改造 ， 既降低了能耗 ， 又到达了增产和环保的目的 ， 保证了消费长周期平安运行 。
通过技改后 ， 年可新增产值1400万元 ， 可创利润400万元 ， 尿平日产由上年的320吨增加到345吨 。
通过技改 ， 降耗、增产效果非常明显 ， 20x年全年5次打破日产记录 ， 3次打破月产记录 。
4、强化内部管理 ， 夯实进展基矗 (1)节能减 。

26、耗降本钱 ， 狠抓质量上台阶 。
20x年 ， 公司面对消费原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战 ， 着力于节能减耗降本钱 ， 寻求新的经济增长点 。
并从节省一滴油、一方气、一度电做起 ， 加大现场管理的监视力度 ， 严格管理 ， 细心操作 ， 削减跑、冒、滴、漏 。
公司在做好节能降耗的同时 ， 严格根据体系要求 ， 紧紧围绕质量是企业的生命这一主题 ， 坚持每天对产品质量以及包装重量进展抽查 ， 决不让不合格品流入市常经过一年的努力 ， 公司尿素产品一级品率到达98、3% ， 优等品率到达63、5% ， 合格品率为100% 。
(2)完善制度建立 ， 加大执行力度 。
制度建立是企业进展的重要保证 。
公司进展至今 ， 一是抓住机遇 ， 靠敏捷机动的消费、经营战术 ， 二 。

27、是靠广阔员工的支持和严格的制度管理 。
20x年 ， 公司结合经营管理实际 ， 新制订了标准化管理施行方法、企业方针目的管理方法、市场营销管理方法 ， 修订了劳动用工、工资福利待遇管理方法 。
同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议 。
充分发挥管理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用 ， 通过发动全体管理人员对制度的修订完善 ， 使公司制度建立更具有合理性和可行性 。
在执行制度上坚持人人公平、奖惩逗硬 ， 同时结合动之以情、晓之以理的人本管理机制 ， 把情感管理融入管理的全过程 ， 不断进步管理质量 ， 真正实现把约束机制变为员工的自觉行动 。
(3)加强财务监视 ， 保障资金需求 。
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28、为了保证消费经营、进展、技术改造的资金需求 ， 20x年 ， 公司进一步对资金用法实行分级方案、分层把关 ， 总经理严格审核 ， 保证资金统筹支配合理运用 ， 同时 ， 加大资本运作力度 ， 用好用活资金 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023646136.html

标题：2021|2021年最新企业年终工作总结2021( 五 )