1、肯德基店长工作手册优秀店长必备的工作手册每日该做什么 ， 该管理什么 ， 该如何自检 ， 一目了然 。
店长人手一册 ， 随时翻看 ， 简单易行 ， 提升效率 ， 让店长的管理更轻松！肯德基一直以来树立着“餐厅经理第一”的理念 ， 所以无论是在日常管理、产品经营 ， 还是服务管理中 ， 肯德基的店长都扮演着举足轻重的角色 ， 这体现了公司重视生产力 ， 一切围绕餐厅第一线服务的思想 。
那么 ， 作为世界知名餐企的肯德基的店长到底在一天之内 ， 都在做着哪些具体的工作呢？让大家随着小鹿的步伐 ， 一起去看看吧！店长的一天1.早晨开门的准备（开店前半小时）A：手下员工的确认 ， 出勤和休假的情况以及人员的精神状况；B：营业店面的检查：存货的复核、断货的盘点、物品的陈 。

2、列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况；C：昨日营业额的分析：具体的数目、是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法；D：宣布当日营业目标 。
2.开店后到中午A：今日工作重点的确认（今日营业额要做多少、今日全力促销哪样产品）；B：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）；C：店面近期的西饼、面包进行销售量/额比较；D：今天的营业高峰是什么时候 。
3.中午轮班午餐4.下午（100300）A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气；B：对发现的问题进行处理和上报；C：四周同行店面的调查（生意和本店相比如何） 。
5.傍晚（300600）A：确认营业额的完成情况；B：检查店面的整体情况；C：指示接班人员或 。

【肯德基|肯德基店长工作手册】3、代理人员注意事项；D：进行订货工作 ， 和总部协调 。
6.晚间（600关门）A：推销产品 ， 尽力完成当日目标；B：盘点物品、收银；C：制作日报表；D：打烊工作的完成；E：做好离店的工作（保障店面晚间的安全） 。
店长的权限1.店员的管理A：出勤的管理：严禁迟到、早退 ， 严格遵守纪律；B：服务的管理：以优质服务吸引回头客；C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作质量；D：对不合格员工进行再培训；E:对无药可救的员工进行辞退工作 。
2.缺货的管理缺货是造成营业额无法提升的直接原因 ， 所以 ， 店长在下订单时 ， 必须考虑营业的具体情况 。
每隔一段时间 ， 应有意识地增加订货数量 ， 以避免营业额原地不动或不断滑坡 。
3.损耗 。

4、的管理损耗分为内部损耗和外部损耗 。
店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的 ， 在经营中 ， 每损耗一元钱 ， 就必须多卖出3-5元的物品才能弥补损失 ， 所以控制损耗 ， 就是在增加盈利 。
内部损耗当店员发生下列情况时 ， 店长应提高警觉 ， 观察店员是否有损耗动机员工没有请假就擅自离开门店；店员无证据却怀疑他人不诚实；收银机内零钱过多（或当天收银不进银行）；店员的工作态度异常；店员抱怨报表难以和现金收支核对起来；店员抱怨收银机有问题 。
当发生以上问题时 ， 店长应及时调查 ， 发现问题的根本原因 ， 并迅速解决 。
店员误入歧途时 ， 有几种表现现金短溢 ， 所收现金总是少于报表数额 ， 甚至为了配合现金收入制作虚假报表；产品短缺 ， 所收产品数目或 。

5、结算核查数目时总和报表数目不符合；员工自己购物 ， 通常将高价物以低价方式购入；员工给顾客找零时 ， 故意少给；店员监守自盗；开门和关门时偷窃产品；下班或轮休时 ， 偷窃产品或现金 。
当发生以上情况时 ， 第一要抓住有利证据 ， 第二要坚决开除（上报公司后执行） 。
作业疏忽产生损耗价签放置或标识错误；账目检查错误；店门没锁好；物品有效期已过 。
外部损耗供货、搬运或勾结员工造成的损耗出货单有改过的痕迹；出货单模糊不清；在没有点收之前 ， 产品上了货柜；搬运工快速点收自己送来的产品 ， 并留下出货单；不让营业员仔细点收；产品进入店面时 ， 不通知店员；搬运工快速给店员或店长免费样品 ， 施以小恩小惠；企图威胁检查他的店员；店员私自向车间订 。

6、货；店员对他的工作不快或对公司强烈不满；员工有不寻常的财务压力 。
订货和验收不当造成的损耗应该订货的产品未订货 ， 而不该订货的却订了；没有验收品名、个数、品质、有效期、标签；忘记将验收好的产品上架 。
解决方案：订货要适量 ， 但一段时间内要有意识地多订一些数目 ， 以提高营业额；订货前 ， 要严格检查库存量和卖出量；参考以前的订单；单笔大订单 ， 应追踪情况；核对送货的出货单；问题产品一律拒收 ， 拒收产品应写明原因并同时签下送货和店长的名字；暂时没有出货单的产品 ， 必须记下产品的名称数目 ， 以便日后核对 。
退货处理不当造成的损耗面包、西饼保质期已过的必须退货；脏、破损的产品必须退货；没有订货而送到的（除新产品 ， 有通知外）必 。

7、须退货；退货单要和实际数目相符 ， 一起送到总部 ， 不能私自处理；对由人员故意损坏而造成的退货 ， 要追究当事人责任 。
4.收银的管理收银操作不能误输、错输；收银机清零要由店长负责；收银的现金和账目不符 ， 应找出原因；收回的现金要安全保存；收银要防止个别员工的偷窃行为 。
5.报表的管理表报填写必须正确 ， 签名后不能更改；要仔细 ， 发现涂改要问明原因；报表错误 ， 要严格审查；哪些卖得好哪些卖得不好找出原因6.卫生的管理卫生管理包括店内卫生和店外卫生的管理：A:店内的卫生必须随时清扫 ， 让顾客有一尘不染的感觉 ， 顾客才会回头；B:店外的卫生也要主动清扫 ， 以免妨碍顾客的走动；清洁卫生是做好食品的重要条件 ， 现代的快餐业竞争越来 。

8、越激烈 ， 所以 ， 必须将清洁卫生做得比别人更好 ， 才能吸引顾客 。
店长的自检开店前自检1.店员是否正常出勤；2.店员是否按平日计划预备工作；3.店员的服装仪容是否依照规定；4.产品是否及时送到；5.产品是否陈列整齐；6.产品陈列是否有品种遗漏；7.标价牌是否搞错；8.入口处、营业区是否清洁；9.地面、玻璃、收银机、设备等是否清洁；10.灯光是否适宜；11.收银找零是否准备充足；12.包装材料是否准备充足；13.前一日报表是否做好送出；14.产品盘点是否无误；15.产品是否缺货；16.产品品质有无检查；17.通道是否畅通；18.柜台内是否有店员；19.陈列是否过多；20.如有促销 ， 促销准备工作是否完成；21.店员是否只顾聊天或做私事；22.海报、墙报、营业卫生执照是否完成；23.货柜是否清洁 ， 冰柜有无积水；24.前一日营业额达成状况的分析 。
开店中自检1.服务用语是否亲切；2.地面、入口、桌面是否清洁；3.冰柜是否够冷；4.招牌灯是否须打开（视天气情况）；5.灯光是否充足；6.产品摆放是否整齐；7.畅销产品是否足够；8.店员是否有异常表情和态度；9.交接班是否正常 。
关店自检1.是否有顾客滞留；2.收银机是否清零；3.现金是否放置恰当；4.报表是否制作；5.营业额是否达到目标；6.店面是否保持清洁；7.电力、水力、煤气是否关闭；8.保安措施是否完备；9.离店前店员是否异常 。

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标题：肯德基|肯德基店长工作手册