同时 ， 将各种规章制度 ， 各部门的培训资料做到纸质与电子档同步 ， 做到资料永久不遗失 ， 永久存档 。
除此以外 ， 结合工作实际 ， 健立健全了一些与工作息息相关的规章制度 ， 例如：各部门节能降耗管理制度、酒店例会管理制度、酒店突发大事紧急预案等等 。
实在做到将制度效劳于工作 。
五、考勤管 。

34、理方面 俗话说 ， 没有规矩不成方圆 。
从酒店开头实行指纹打卡以后 ， 各部门从上至下 ， 上到总经理 ， 下到基层效劳员都仔细执行和遵守考勤规章制度 ， 并将集团公司下发的考勤制度与员工工资真正挂钩 。
从而实行了员工上下班考勤管理更加标准和制度化 。
针对考勤时的特别异样状况 ， 如指纹打卡机出现故障时 ， 由行政部负责监视并抽查部门考勤状况 ， 真正做到人人自觉遵守上下班纪律 。
六、绩效考核方面 科学有效的鼓励机制可以让员工发挥出最正确的潜能 ， 情愿留在酒店为酒店制造更大的价值 。
鼓励的方法许多 ， 但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法 。
2021年度行政部从三个方面对员工实行绩效考核 ， 一是由部门负责人评选出的优秀资深员工 ， 共计x 。

35、人 ， 二是由部门员工评选出的季度优秀员工 ， 共计x人 ， 三是由自己报名参与技能竞赛产生出的优秀员工x人 ， 并对优秀员工赐予了肯定的薪资补贴或者物资嘉奖 。
虽说薪酬补贴和物资嘉奖不是唯一的途径 ， 但是有一种让人感觉受重视、受公正待遇的魅力 ， 也将成为员工今后职级晋升的优先考核条件之一 ， 鼓励效果就由此而生 。
七、员工管理方面 酒店是一个效劳性的行业 ， 员工流淌性大 。
有些员工自己也认为自己在酒店不知道能不能做长做久 ， 有些想法平常想说没有时机说出来 。
行政部上半年从两个方面 ， 加强员工的管理工作 。
一是从行动方面管理 ， 行政部结合公司的实际状况 ， 组织各部门正式员工开展签定劳动合同书的签定仪式 ， 实在维护用人单位和劳动者的合法权益 ， 让员工从今安安心心、踏踏实实的工作 。
二是从思想方面管理 ， 组织一批老员工座谈会和住宿员工的座谈会 ， 进一步理解酒店员工的思想动态 ， 营造酒店良好的企业文化与人文关心 ， 促进管理人员与员工之间的沟通 ， 到达互相理解 ， 增进团结的目的 。
实在做到关怀员工、爱惜员工 ， 充分调发动工的工作主动性、主动性、制造性 ， 增加公司的凝聚力和战斗力 。
八、个人在工作中存在的缺乏之处 1、深化员工 ， 跟员工沟通的较少 。
2、行政工作事多面广 ， 有时考虑问题不够周全 ， 处理问题不够细致 ， 组织力量欠缺 。
3、人力资源的储藏不够 。
4、员工活动组织较少 ， 培训系统不够健全 。
202021年6月 Word版本 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023646730.html

标题：2021|2021年最新公司酒店人事个人年终工作总结( 七 )