2、员工岗位技能培训工作不够专业 ， 缺乏技能培训资料 ， 目前在效劳技能培训方面只能是老员工带新员工的方式进展 ， 造成员工业务技能程度进步缓慢 。
建议同饭店协会或酒店培训机构获得联络 ， 对主管、经理进展本岗位业务技能培训 ， 之后再由各部门主管、经理对所属员工进展培训 。
3、部门人员缺乏沟通意识 ， 不能准时向上级汇报工作状况 ， 针对这方面 ， 今后还要加强部门人员的训练 ， 仔细履行工作职责 ， 加强工作请示汇报力度 。
4、员工就餐管理制度落实不够 ， 造成常常有员工倒饭和铺张现象 ， 今后要加 。

29、大对员工餐就餐制度的检查和落实力度 ， 做到监视和惩罚相结合 ， 同时加强员工餐师傅的烹饪技能 ， 进步员工伙食质量 。
5、抓平常日常检查工作力度不够 ， 对违纪人员的处理不准时 ， 造成管理松懈 ， 今后要加强日常工作检查力度 ， 并实行检查考核记分制 ， 对发觉的违纪现象准时处理 ， 并做好统计 ， 每季度对部门统计状况进展通报 。
2021公司酒店人事个人年终工作总结(五) 我正式从酒店销售部调往行政部工作 ， 虽然时间不长 ， 但在接手工作后 ， 在总经理的正确指导和细心关心下 ， 工作渐渐走上正轨 。
从对酒店行政工作的不熟识到慢慢熟识和清楚 ， 不仅学到了许多 ， 也体会到了许多 ， 现就最近几个月的工作状况做个自我总结： 一、人事方面 截止到2021年 。

30、x月x日 ， 第1、2季度酒店共新进员工x人 ， 离任人员x人 。
目前共有在编人数x人 ， 岗位缺编人数x人 ， 分别是餐饮部部长、效劳员、迎宾员 ， 前厅接待、大堂副理各1名 。
针对酒店人员聘请 ， 采纳对内聘请和对外聘请的方式相结合 。
其中 ， 对外聘请通过四种渠道进展 ， 一是利用酒店电子屏全天滚动播出聘请信息 ， 二是利用酒店外的喷绘广告全年聘请 ， 三是利用网络平台在各门户网站上公布聘请信息 ， 四是利用酒店员工现有的人脉资源进展宣扬聘请 ， 多渠道、全方位地为酒店储藏人力 。
二、企业文化建立方面 为了更好的对外宣扬酒店 ， 提升酒店的知名度和美誉度 ， 春节之后 ， 有支配有方案地开头筹备酒店网站事宜 ， 大到整个页面的合理设计及内容规划 ， 小到酒店全 。

31、部资料的搜集整理 ， 工作在一步步中完成并施行 。
最终实现网站内容与员工天地栏内容同步更新 ， 不仅向全部员工展现了酒店的文化建立 ， 也为员工供应了一个表扬好人好事的发布平台 ， 真正使员工在一种文化的潜移默化中承受共同的价值观念 。
同时 ， 企业文化也是一种管理理念 ， 在酒店内部构建和谐的企业文化 ， 一方面 ， 可以借用企业文化作为管理工具 ， 激发员工的主动性;
在举办的迎三八员工卡拉ok竞赛中 ， 员工都主动踊跃的报名 ， 大展自己的歌喉 ， 不仅丰富了酒店全体员工的精神生活和业余生活 ， 更加促进了员工的音乐素养 。
另一方面 ， 优化员工工作的软环境 ， 既可以用和谐的软环境吸引并感化员工 。
酒店于2021年x月x日x月x日开展了春游、运动、休闲 。

32、为主题的外出春游活动 ， 组织酒店全体员工分四批去宜昌山峡人家玩耍 。
在此次春游活动过程中 ， 使员工们全身心的投入到大自然的怀抱中 ， 丰富了员工的文化生活 ， 增加了团队意识和团队凝聚力 。
三、培训方面 培训是一种富有远见的投资 ， 它不像厨师做出一道菜一样能立马产生效益 ， 它需要持续不断地努力 。
行政部在春节之后 ， 着手加强对酒店员工的培训力度 。
由行政部组织培训和各部门内部培训相结合的形式开展 。
新员工入职打破以前的传统培训方法 ， 采纳幻灯片+讲解的教学方法进展 ， 课堂气氛活泼 ， 收效明显 ， 员工反映良好 。
针对酒店现有的管理问题 ， 行政部有针对性地搜集培训资料 ， 定期组织酒店管理层人员参与每周五的职业经理人管理实务培训课程 。
通过 。

【2021|2021年最新公司酒店人事个人年终工作总结】33、培训 ， 旨在全面提升全部从业人员的效劳意识、效劳技巧和管理人员的管理程度 。
四、档案管理方面 酒店的各种档案资料都是酒店珍贵的资源和财宝 。
随着酒店经营的进展 ， 档案资料的数量和种类也越来越多 。
行政部将全部资料统一归类 ， 然后再进展细分 ， 将该健全的纸质档案资料分类别、分部门、分在职和不在职的人员分别入袋 ， 做到一人一袋 ， 便于有记录即可查可找 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023646730.html

标题：2021|2021年最新公司酒店人事个人年终工作总结( 六 )