在拓展存款领域方面 ， 他注重信息的收集 ， 反馈利用 。
受1998年特大洪灾的影响 ， 从1999年开始 ， 县将有碾北公路工程、龙景公路修复工程、龙景大桥还建工程三个灾后重点工程项目开工兴建 ， 而且投资数额巨大 。
职业敏感性使认识到 ， 这是重要的存款增长点 ， 抓住这些增长点 ， 对于大幅度增加存款 ， 实现兴行升位的目标将起到决定性的作用 。
于是 ， 他亲自担任主攻任务 ， 没黑没白地往返于省、市之间 ， 千方百计与工程负责人取得联系 ， 洽谈工程建户、存款问题 。
一个月内竞跑了26次 ， 行程达17000公里 ， 连续23天未进家门 。

7、 。
有一次 ， 为了见到繁忙的工程负责人 ， 他或在交通局门口、或在工地、或在宾馆 ， 焦急地等待 ， 渴了就喝上几口矿泉水 ， 饿了就嚼上几口面包 ， 足足等了三天 ， 直到第三天晚上才如愿以偿 。
以致于宾馆的保安把他当成犯罪分子监视起来 。
为了解决工程的资金缺口 ， 满足工程负责人的贷款要求 ， 引进巨额存款 ， 又求得了上级行的全力支持 ， 特批支行发放贷款1450万元 ， 实施以贷引存策略 。
终于三大工程的2600万元 ， 如愿存入了工行 ， 沉淀存款近千万元 。
收息完成率必须达到40%以上 ， 这是决定支行能否起死回生的关键指标 。
为此 ， “软硬”兼施 ， 以二类行的标准要求自己 ， 加大压力 ， 确定主攻难关 。
他把过去放弃的死户纳入清缴范围 ， 愣是从这些死户中收回利息 。

8、123万元 。
为攻克一个恶意欠息企业 ， 不怕硬 ， 不怕烦 ， 首先征得了县政府的支持 ， 同时寻求央行监管支持 ， 冻结了该企业在他行的帐户 ， 并对其恶意欠息行为进行新闻曝光 。
迫于来自各方面的压力 ， 该企业不得不偿还了302万元的累欠利息 。
但他多数还是采取帮助企业销售积压产品 ， 清理拖欠货款等“软着陆”的办法 ， 相继攻克了抵贷资产企业收息关和破产企业收息关 ， 收回利息115万元 。
成功了 。
在他的带领下 ， 支行全体员工暴发出前所未有的热情和动力 ， 不仅一年内实现了晋升二类行的奋斗目标 ， 而且各项工作都发生了质的飞跃 。
获得了市分行举办的业务技术比赛团体总分第三名；文明单位创建工作 ， 由县级文明单位晋升为市级文明单位；社会治安综合治理被 。

9、评为市级安全文明单位 。
在成绩和荣誉面前 ， 他并没有止步不前 ， 用他的话说：“这只是刚刚开始” 。
的确 ， 年 ， 他雄风不减 ， 大刀阔斧推行机构人事改革 ， 实行减员增效 ， 并以此为动力 ， 继续全力以赴抓增收 ， 搞节支 ， 实施全面成本管理 ， 从而使支行在上年减亏1035万元的基础上 ， 再次减亏500多万元 ， 稳稳地保持在二类行之列 ， 并被县委县政府推荐为省级安全文明单位 。
如今 ， 行长的心里有了更高更远的目标 ， 那就是 ， 在新世纪开始的第一年 ， 使支行再次实现减亏500万元 ， 为在三到五年的时间内 ， 使支行彻底甩掉亏损的帽子 ， 最终走向盈利行而奋斗 。
长风破浪会有时 ， 直挂云帆济沧海 。
我们相信 ， 在行长的带领下 ， 支行一定能不断战胜前进中重重困难 ， 创出更加辉煌的工作业绩 ， 最终抵达理想的彼岸 。

稿源：(未知)

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标题：银行|银行支行行长先进事迹材料：逆水行舟竞风流( 二 )