1、逆水行舟竞风流 记银行黑省县支行行长在波涛汹涌的大海上 ， 负重的航船逆流而上 ， 要克服重重困难 ， 抵达理想彼岸 ， 要求舵手必须具备超凡的胆略 ， 聪明的才智和顽强的毅力 。
银行县支行行长 ， 就是这样一位优秀的舵手 。
他面对支行被亮了撤并“黄牌”的局面不气馁 ， 重重困难不低头 ， 带领全行员工经过一年的奋力拼搏 ， 使支行这个即将被撤并的三类行一跃晋升为二类行 ， 并使“黄牌”变“金牌” 。
截至1999年末 ， 支行存款增量占比重新跃居同行业绝对领先地位 ， 达43.52% ， 收息完成上级行计划的163.98% ， 在全市行长经营目标综合排序上 ， 由上年的倒第一跃居前五名 ， 上升十八个位次 。
支行因此被评为省行先进集体 ， 本人也获得了市行级经营状元、 。

2、省行级先进工作者的殊荣 。
1999年 ， 初春的大地孕育着无限的生机 。
然而 ， 在八十年代中期曾经辉煌一时的支行 ， 由于各种原因而深深地陷入低谷 ， 几乎看不到一点生的希望 ， 经营工作可以说是进退维谷 。
1999月5日 ， 对支行来说绝对是黑色的 。
由于到1998年末 ， 已连续三年巨额亏损 ， 累计亏损近亿元 ， 连续三年被划为三类行 ， 在省行第十七次行长会上 ， 支行被列为撤并对象 ， 亮了“黄牌” 。
被省行亮出撤并黄牌 ， 意味着支行已陷入绝境 ， 员工思想更加剧烈动荡 ， 他们迷茫、苦闷、彷徨 ， 有的悲观失望 ， 怨声载道；有的工作消极 ， 不思进取 ， 全行大有“黑云压城城欲摧”、“飞鸟各投林”之势 。
是让支行在重重重压下悄无声息地在大地上消失 ， 还是带领员工重 。

3、振旗鼓 ， 开展背水一战 ， 在一线生机中杀中一条血路？深刻认识到：他作为支行的一把手 ， 不仅担负着银行事业的兴衰 ， 而且担负着全行一百多名员工的前途和命运 ， 责任重于泰山 。
强烈的责任感和使命感激起了刚刚上任不久的年仅38岁的行长的斗志 ， 使他义无反顾地选择了后者 。
经过反复思考 ， 精确测算 ， 大担提出了在确保安全的基础上 ， 以提高效益为中心 ， 以存款、收息、节支为重点 ， 开展背水一战 ， 进行奋力一搏 ， 为实现晋升二类行的目标而奋斗的全年工作思路和总体奋斗目标 。
这一思路和奋斗目标在班子内部达成共识后 ， 颇具战略眼光的他一头扎进员工之中 ， 深入挖掘员工的思想动力 ， 他深入一线开展谈心 ， 参加集体座谈 ， 召开全行大会作形势任务报告 ， 对改 。

4、革形势作出分析 ， 对经营状况进行科学预测 ， 对奋斗目标进行可行性论证 。
通过几天紧张而有序的工作 ， 全行员工的思想发生了明显变化 ， 员工们认识到这是支行冲出低谷 ， 摆脱困境的唯一正确选择 ， 否则就要降格收缩 ， 被撤并 ， 没有出路 ， 从而增强了紧迫感和忧患意识 ， 抛弃了“等、靠、要”幻想 ， 树立了自己主宰自己的命运的强烈意识 。
员工们的思想统一了 ， 精神振奋了 ， 热血开始奔涌了 。
则又趁热打铁 ， 确定了存款、收息等分项目标体系 ， 量化分解 ， 责任到人 ， 制定各项操作计划和保证措施 。
存款是银行的血液 ， 是生命线 ， 把增加存款作为全面启动经营工作的突破口 ， 摆上了他工作日程的第一要位 ， 连使两把“撒手锏” 。
一是巩固原有存款阵地；二是拓展新的存款领 。

5、域 。
为巩固原有存款阵地 ， 他实施了对内强化管理 ， 建立大服务格局；对外登门揽存 ， 延伸服务空间的两种策略 。
通过内部机制建设 ， 形成了“一线为客户、二线为一线、领导为员工”的三个服务层次 ， 实行了承诺服务、挂牌服务、站式服务 ， 使用规范的“十字服务”用语 ， 为使服务工作取得实效 ， 他实施了一把手工程 ， 建立了服务工作监督检查机制 。
对重点存款大户 ， 他制定实施了领导干部 ， 总支委员包系统、包大户存款责任人制度 。
他一马当先 ， 带头深入大户企业开展调查研究 ， 帮助企业解决生产经营结算等方面遇到的难题 。
当他了解到铁路系统、地税局以及教育系统的一些单位 ， 有登门服务需求时 ， 他立即调整服务思路 ， 果断决策 ， 抽调专人专车 ， 实行上门收款 。
到 。

【银行|银行支行行长先进事迹材料：逆水行舟竞风流】6、1999年末 ， 已与三家企业建立了长期登门服务业务关系 。
从而使原有的存款阵地得到进一步巩固 ， 出现了存款稳定增长的好势头 。

稿源：(未知)

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标题：银行|银行支行行长先进事迹材料：逆水行舟竞风流