1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年最新企业后备干部年度工作总结范文国有企业后备干部队伍的培育和管理始终是企业干部管理中最重要的局部,随着新时期的到来,国有企业必需要加强企业后备干部的培育和管理工作,这样才能保证国有企业在现今快速进展的社会中可以稳定进展 。
下面是我整理的一些关于企业后备干部年度工作总结 ， 供您参考 。
企业后备干部年度工作总结范文一在20XX年度中 ， 本人担当机制公司钢构造分公司消费技术副经理 ， 现对本年度各项工作进展总结 ， 以更好促进今后工作 。
一、政治方面及思想品德 在政治上 ， 坚持党的指导 ， 严格遵守党的纪律 ， 仔细学习三个代表重要思想 ， 并在理论中贯彻执行 ， 不断进步自身政 。

2、治思想素养 。
作为一名中共党员干部 ， 可以严于律已 ， 遵遵守法律律法规 ， 并注重职业道德、个人品质的进步及学习中国优秀传统文化 ， 树立正确人生观、价值观 。
二、管理工作 1、消费管理 本人主要负责钢构造分公司消费、技术工艺及质量管理工作 ， 本年度分公司较好完成了各项消费任务及消费指标 ， 先后担当并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱消费、120吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建立及集团技改3000吨H型钢制作等任务 ， 并获得良好成果 ， 13季度产量较去年同期有大幅进步 ， 并制造1200吨月产量记录 。
1.1消费方案上制定产前预备流程 ， 从人、机、料、法、环等方面提早施行消费预备工作 ， 预见性的发觉问题、解 。

3、决问题 ， 有效提升正式消费过程的效率及质量 。
1.2消费组织上 ， 按建立工程工程管理形式 ， 使方案切合实际 ， 合理调配资源 ， 进步消费效率 ， 保证交货期;
提出各项合理的消费管理方案及措施 ， 如建立内部消费例会制 ， 建立车间消费应急机制 ， 消费中将决策、比拟、检查、反应及改良环节形成闭环等;
1.3过程掌握中实行全员参加 ， 调整派工、进度检查机制 ， 按看板管理形式 ， 将作业方案与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反应 ， 转变过去由调度员逐点统计、检查 ， 效率低 ， 班组被动受检、参加度低且主动性不高的局限 ， 根本实现动态管理 ， 使信息沟通顺畅、响应速度快 ， 处理问题准时率进步 。
1.4策划调整消费现场工艺布 。

4、局 ， 各工序、设备按U型布局设置 ， 施行流水作业 ， 测算各工序环节消费节拍 ， 实行定额管理 。
2、技术质量管理 2.1在分公司技术管理工作中实行工程攻关 ， 利用机制公司钢构造学组为平台 ， 充分调动各级技术人员、消费骨干才智 ， 完善集体攻关 ， 冗杂工艺编制机制 ， 胜利解决各项技改工程中的现场技术问题 ， 本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关 ， 船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关工程 。
2.2开展标准化作业管理 ， 推行导师带徒活动 ， 组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题 ， 进展搜集、分类、分析及事后总结 ， 提升分公司技术队伍的整体程度;
2.3担当出口产品1FC 。

5、6系列电机座的试制工作 ， 组织工程组同志克制无制作阅历、试制周期短等困难 ， 分析图纸、编制工艺 ， 设计工装 ， 规划工艺布局 ， 组织消费 ， 试制胜利 ， 形成批量消费力量 ， 每月为公司制造产值70万元 。
设备管理 2.4整合自检、终检流程 ， 将自检、专检、终检作为消费工序 ， 纳入日常消费管理 ， 按消费进度组织、调度 ， 消退质检与实际消费脱节;
细化质量指标的分解 ， 将一次合格率作为主要掌握指标 ， 完善数据统计分析 ， 有针对性的制定解决方案 ， 通过固化作业标准 ， 形成质量掌握的长效机制 。
3、绩效管理 3.1完善安排制度 ， 将产量、方案完成率、质量及本钱作为工资考核主要组成局部 ， 班组内部实行计件考核 ， 班组长工资构成为：本班组产量工资占80 。

6、% ， 20%按其他班组平均产量工资计算 ， 促使班长做好本班消费工作同时 ， 在消费工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作 ， 形成关联利益关系 ， 共同完成任务 。
3.2建立帮助管理人员工作评价机制 ， 使各级管理、帮助人员围绕帮助、指导班组完成消费任务 ， 效劳一线开展工作 ， 其工作成果与分公司经营指标挂钩 ， 承受班组的季度评价 。
3.3推行管理人员复合化 ， 将消费调度、现场技术员、工艺员职责进展整合 ， 统一合并为现场消费技术管理员 ， 通过岗位竞聘择优录用 ， 提升管理人员业务力量 ， 促进分公司管理程度及办公效率 。
三、专业、业务学习 1、在专业业务上主动钻研 ， 主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面 。

7、学问 。
并能应用于实际工作中 。
2、参与了集团青年干部培训班的学习 ， 期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建立及相关法律学问 ， 使我对如何做好基层指导工作及在连续解放思想 ， 以创新思维 ， 系统的理念科学决策 ， 科学管理企业等方面有了更深的认识 ， 进步管理程度 。
成为集团后备班干部的一年来 ， 我所做的工作 ， 无论胜利、失败 ， 作为阅历积累都是收获 ， 在今后工作中针对存在问题加以改良 ， 进步自身业务程度 ， 促进公司管理工作 ， 为集团做出更大奉献 。
企业后备干部年度工作总结范文二一年来 ， 公司两级党组织严密围绕消费经营工作重心 ， 主动开展四好班子创立活动 ， 实在加强机关作风建立 ， 大力营造稳定 ， 和谐 ， 进展 ， 创新的气氛 ， 持 。

8、续推动了三个一工程(即建一个好班子 ， 带一支好队伍 ， 树一个好形象) ， 促进了干部职工思想观念的转变 ， 维护了企业稳定 ， 进展的大局 ， 推动了企业改革进展的步伐 。
一 ， 开展了四好班子创立活动 ， 干部力量建立得到了加强 根据集团党委的要求 ， 公司党委仔细组织开展了四好班子创立活动 。
活动中 ， 在制定方案 ， 明确目的的根底上 ， 提出了6项一票否决指标 ， 3项加分指标 ， 使创立施行方案富有操作性及可控性 ， 实在进步了企业两级班子的指导程度和工作力量 。
加强了干部的理论学习 。
坚持了中心组学习制度 ， 制定了学习培训方案 ， 精选了四个专题十三项内容 ， 实行中心发言人和举办专题讲座的方式 ， 集中学习了党和国家科学进展观以及先进企业的进展创先争优 。

9、启示等内容;
坚持了处级指导每年选学两本书 ， 科级干部每年选学一本书制度 ， 定期给中层干部开设了学习专题讲座 。
去年下半年以来 ， 组织了8次中心组学习 ， 实行中心组扩大学习的方式 ， 为50多名中层干部创办了4期专题讲座 。
通过学习 ， 拓宽了科级干部的思维方式 ， 增加了工作责任心 ， 进步了处理问题的力量 。
加强了班子作风建立 。
党委为了加强干部队伍作风建立 ， 于今年4月7日召开了科级干部和机关全体人员作风建立发动大会 ， 6月又用一个月的时间在公司班子中开展了加强作风建立专题训练活动 ， 组织后备干部召开了公司级班子作风建立专题民主生活会;
加强了指导干部节假日值班制以及深化基层一线 ， 深化重点工程蹲点的制度 ， 对重点在建工程实行了公 。

10、司指导班子成员责任分管制度 ， 党政主要指导春节期间分别深化江西 ， 山东工地慰问工程部职工并和工地职工一同过了春节;
落实了民主集中制和指导班子议事规章 ， 两级班子做到了小事相互沟通 ， 大事会议打算 ， 在涉及企业和进展全局的问题上 ， 统一思想 ， 统一口径 ， 统一步调 ， 使班子整体效能得到了良好的发挥 。
加强了纪检监察 。
改善了纪委委员 ， 调整了效能监察工作指导小组成员;
制定了年度工作方案 ， 召开纪检监察工作会议同11个基层党支部负责人签订了目的责任书;
加强了反腐倡廉惩防体系建立 ， 卓有成效的开展了治理商业贿赂和企业效能监察活动 。
通过健全组织 ， 明确方案目的和责任 ， 坚持训练 ， 制度 ， 监察监视并重 ， 公司党员干部在廉洁自律和遵守消费 。

11、经营规章制度方面 ， 没有出现违规违纪和群众信访举报现象 ， 较好地维护了指导干部勤廉从业的良好形象 。
加强了干部的监视和考核 。
去年底通过群众测评 ， 干部互评 ， 指导评价以及组织谈话的综合考评 ， 对基层班子及49名中层干部 ， 进展了全面考核 。
今年初又开展了职工代表民主评议中层干部 。
结合两次考核结果 ， 今年对群众认可 ， 有实绩的优秀干部进展了提拔或沟通 ， 对根本称职及不称职的干部 ， 赐予了戒免谈话 ， 共提拔了1人 ， 调整沟通了10人 。
加强了后备人才的培育 。
更新了后备干部培育方案 ， 对后备干部进展了跟踪考察;
催促落实了7名后备干部MBA的培训学习;
对四类人才(经管 ， 工程技术 ， 政工 ， 技能)做到了政治上关怀 ， 生活上关心 ， 工作上支 。

12、持 ， 为他们的安康成长制造了较好的工作 ， 生活条件 ， 组织了21人次参与了外语 ， 计算机等专业考试 ， 60人参与了连续训练 ， 为13位符合条件的同志聘任了相应的专业技术职务 ， 组织了8名同志参与了一级建筑师资质考试并予以注册 。
二 ， 加大了宣扬力度 ， 营造了进展的气氛 党委宣扬工作紧紧把握国家的宏观创先争优经济走势 ， 结合企业面临的新形势 ， 新任务 ， 把职工关怀的热点 ， 企业进展的难点作为宣扬思想政治工作的重点来抓 ， 在做深 ， 做细 ， 做实上下功夫 ， 激活了职工思想 ， 鼓舞了干群的士气 。
在内宣方面 ， 充分发挥了公司简报 ， 宣扬橱窗 ， 基层黑板报等阵地的主导作用 ， 先后两次编制印发了形势与任务宣扬提纲 ， 举办了3期主题宣扬图片展 ， 2场专题 。

13、报告会 。
通过这些形式和手段 ， 突出宣扬了五点内容：一是企业的形势和任务;
二是一手抓施工 ， 一手抓产品两腿走路的思路;
三是节俭持家 ， 独立自强 ， 与时俱进的优良传统;
四是创争工作中的典型人物和集体;
五是争创品牌 ， 效益 ， 诚信的意识 。
在外宣方面 ， 主要在省国资委网 ， 宿州电视台 ， 集团动态 ， 集团网站等媒体进展企业闪光点的宣扬 ， 去年下半年来已上稿20篇次 。
此外还在省国资委 ， 团省委推举宣扬了一名优秀党员 ， 一名优秀团员的先进事迹 。
通过这些宣扬和活动 ， 一方面增加了职工对企业加快进展的认识和信念 ， 鼓舞了职工的干劲;
另一方面也使集团内部和社会上对我公司有了进一步的认识 ， 对企业的进展潜力有了全面的理解 。
三 ， 加强了队伍建立 。

【2021|2021年最新企业后备干部年度工作总结范文】14、 ， 构筑了进展的基石 建立一支思想稳定 ， 技术精湛 ， 作风坚强 ， 能打硬仗的队伍 ， 是企业加快进展 ， 提升竞争优势的根底 。
我们在职工队伍建立方面 ， 开展了以下工作： 在党组织建立方面 ， 重新组建了机关党支部 ， 实在加强了工程部党组织建立;
坚持了三会一课制度 ， 党委每月统一编写党课教材印发到支部;
加强了对支部工作的督察和指导 ， 定期召开支部书记例会 ， 不定期组织人员深化支部进展检查调研 ， 关心解决支部工作中存在的问题;
先后组织了2篇党课教材 ， 2篇党支部建立材料参与了集团党委举办的党建沟通研讨活动 。
加强后备干部队伍建立方面 ， 开展了创先争优党员示范岗活动 ， 精选了不同岗位的9名党员 ， 制定了16项详细的标准 ， 以过硬的行为为全公 。

15、司党员做出示范 ， 在示范岗活动中的9名党员有5名被评为优秀党员 。
被命名的示范岗在影响和带动全公司党员发挥先锋模范作用方面起到了良好的效果;
加强了党员培育和进展工作 ， 以青年学问分子 ， 女职工 ， 一线职工为重点 ， 进展了7名预备党员 ， 确定了6名入党主动分子;
召开了离退休老党员座谈会 。
在机关管理人员中 ， 开展了效能建立活动 ， 明确了机关各部门各岗位的职责;
标准了劳动用工 ， 差旅 ， 款待 ， 小车用法等制度;
加强了劳动纪律 ， 实行了定期检查 ， 不定期抽查的方式 ， 严格了劳动纪律;
施行了机关部室和中层干部效能建立月度报表考评制度 。
效能建立活动的开展推动了机关工作作风建立 ， 进步了工作效率 ， 收到了良好的效果 。
在技工人才培育方面 ，。

16、开展了创立学习型班组 ， 争做学问型职工活动;
对车工 ， 机修 ， 电焊 ， 铆工 ， 电修 ， 铸造等6大工种进展了岗位业务培训;
对全公司主要技术工种开展了技能考核;
对相关岗位进展了平安培训;
对特别工种进展了特种作业上岗培训;
组织了6个工种的岗位练兵 ， 开展了技术大比武活动;
在青年团员中 ， 坚持了导师带徒活动 ， 确定了新入公司青工的指导师傅;
组织成立了4个学习小组 ， 在定期坚持学习的根底上 ， 有针对性的开展了五小QC活动 ， 其中4项QC成果获得了集团公司的表彰 ， 13项五小成果得到了汇总以待评选;
此外还仔细落实了人才引进 ， 培育和用法规定 ， 目前已签订大中专同学接收协议19人 ， 拟录用一线技术工人20人;
同时 ， 改造了大中专同学集体宿舍 。

17、 ， 装修了同学共用食堂 ， 为大中专同学供应了一个较好的工作 ， 生活条件 。
四 ， 维护了进展大局 ， 效劳了消费经营 两级党组织 ， 全体党务工以及工会 ， 共青团 ， 武保科等职能部门 ， 一年来 ， 紧紧围绕消费经营 ， 充分发挥职能作用 ， 有效的维护了公司内稳定的大局 ， 有力的促进了消费经营工作的开展 。
开展了凝心聚力工程 。
组织了两节送暖和活动;
建立了职工大病医疗互助会 ， 女工防癌团险;
开展了安康杯劳动竞赛以及职工合理化建议征集活动;
组织了平安消费学问竞赛 ， 平安春联送基层活动;
开展了庆三八女工硬笔书法展 ， 女工才艺展以及纪念五一座谈会 。
组建了青年突击队 ， 在20天内突击安装了金黄庄矿井架常规一个月的任务;
组织了以我身边人颂我身边事的散 。

18、文诗歌征文活动 ， 以此为根底举办了公司内的春节团拜会 ， 并参与了集团公司的文艺汇演 ， 赢得了公司内外职工的好评;
同时还开展了青年春日出游 ， 乒乓球竞赛以及青年联谊等文体消遣活动 。
解决了职工切身利益问题 。
在资金不是很富有的状况下 ， 去年中秋节和今年春节期间 ， 分两次报销了离退休人员剩余的医药费76 。
98万元 ， 补发了20XX年所拖欠的工资64.48万元;
今年6月份 ， 返还了拖延11年之久的职工集资款29.9万元和20XX年拖欠的工资82万元;
清理疏通了泰康路及小区下水道2210米 ， 解决了小区夏季汛期严峻积水问题;
在小区主干道两侧种植花草881平方米;
迁移了影响居民出入平安的小区门口电线杆及其拉线 。
妥当开展了 。

19、稳定工作 。
调整了信访稳定小组 ， 建立完善了后备干部主管指导负责 ， 信访部门组织协调 ， 各方参加 ， 齐抓共管的格局;
制定了信访稳定工作应急预案;
加大了对治安管理惩罚法和信访条例的宣扬 ， 设立了两处信访接待场所 ， 明确了值班指导和值班人员 。
稳妥处理了2起不稳定因素 ， 维护了和谐 ， 稳定 ， 进展的良好环境 。
公务员之家： 实现了治安综合治理 。
准时调整了综治指导机构 ， 并同基层各单位签订了综治 ， 防火责任书;
坚持了小区防范机制 ， 加强了公司消费区和生活区的治安巡逻 ， 加强了对重点要害部位和易发案地段的管理;
落实了防火平安检查制度 ， 投入资金4000余元对全公司的消防器材进展了装备和更换 ， 进行了车间保管员和重点单位人员参与的防火演练 。

20、等活动;
完善了纠纷调解组织 ， 适时化解了各类纠纷3起 ， 有力的维护了公司内的治平稳定 。
一年来 ， 在两级党组织 ， 全体党务工和各职能部门的通力合作下 ， 我公司的创先争优工作得到了深化扎实的开展 ， 涌现出了一批先进典型 。
在他们中间 ， 有创争活动扎实 ， 根底资料标准的金工车间党支部;
有强化责任 ， 党性和奉献三种意识 ， 充分发挥党员先锋模范作用的铆焊车间党支部;
还有充分发挥职能 ， 尽心尽力效劳消费的消费党支部 。
有勇挑重担 ， 仔细贯彻企业两腿走路的排头兵-山西工程部经理段新峰同志;
有精打细算 ， 节省创先争优创效的铆焊车间主任张伟超同志;
有扎根基层 ， 甘当老黄牛的董国庆同志;
还有吃苦耐劳 ， 井下带班作业的机修车间年轻的技术员韩友明同 。

21、志等 。
可以说 ， 今日受到表彰的3个先进党支部 ， 24名优秀共产党员和2名优秀党务工 ， 是我公司13个党支部 ， 256名后备干部党员和20多名专兼职党务工的优秀代表 。
它们以堡垒作用和先锋模范作用的突动身挥 ， 影响和带动各基层党组织 ， 广阔共产党员 ， 团结奋进 ， 拼搏进取 ， 为企业消费经营的良性运行做出了主动的奉献 。
*年 ， 我公司完成产值1 。
3亿元 ， 实现利润610万元 ， 创立公司以来最高纪录 。
今年上半年 ， 完成产值6436万元 ， 较去年同期增加了422万元 ， 去年底和今年上半年的消费经营指标均较好的实现了我们的目的要求 。
在全面总结一年来创先争优工作获得成果的同时 ， 我们也要正视活动中存在的问题：如各基层党组织三会一课制度还需 。

22、进一步落实;
工程中的党组织建立和党员训练尚需进一步加强;
党群干部现有人员年龄偏大 ， 文化较低 ， 后备力气难以为继;
个别党员和局部干部的党性观念还有待于加强 ， 对公司党委的部署存在着搪塞应付 ， 落实不力等现象 。
这些问题我们将在下一步的工作中实在加以解决 。
企业后备干部年度工作总结范文三一、不断进步我厂后背干部的综合素养 我们始终从抓好干部的思想训练这个中心环节入手 ， 从现实和长远的需要动身 ， 结合实际 ， 区分层次 ， 在广阔干部中进展长期的六个训练、三个培训 。
六个训练 ， 即：邓小平理论和三个代表重要思想的训练;
党的性质、纲领和宗旨训练;
中华民族的传统美德和党的优良传统训练;
马克思主义的世界观、人生观、价值观训练;
反 。

23、腐败、反腐蚀的廉洁自律训练;
国情、油情、厂情训练 。
三个培训 ， 即：深化开展学法、知法、用法的培训 。
三年来 ， 共组织干部学法、知法、用法培训次 ， 参与人员达多人次 ， 进步了广阔干部的法律意识和依法办事力量;
强化更新学问的培训 。
重点学习学问经济、现代科技、经济管理、社会管理学问 ， 年我们办这类培训班达次 。
通过培训 ， 拓宽了干部的学问面和视野;
以力量建立为核心 ， 广泛开展专业技术干部的培训 。
普遍开展了新理论、新技术、新学问、新方法的培训 ， 进步了专业技术干部的开发学问程度、理论联络实际和技术进步的创新力量 。
通过用现代科学文化的新学问、新技术改善干部 ， 用党的优良传统和作风训练干部 ， 进步了干部队伍的政治素养、业务程度 。

24、、管理力量和开拓创新意识 。
二、注重培训 ， 进步干部的综合力量 干部的培育训练和选拔用法 ， 是干部工作中两个相辅相成、缺一不行的有机组成局部 。
育人是用人的根底 ， 用人是育人的目的 。
假如无视有方案高质量的培育训练 ， 就难以产生大批德才兼备的优秀干部 ， 选拔用法干部也必定停留在低程度 。
为此 ， 我们不断地改良对干部的培育训练方式 。
一是注重干部的实际熬炼 ， 不断进步指导力量 。
年 ， 结合油田公司选派的名处级后备干部 ， 同时又在厂内选拔名干部 ， 分别以轮岗方式把他们安排到环境比拟恶劣、条件比拟艰辛、工作量比拟大的站队工作 ， 或支配到急、难、险、重的岗位上承受熬炼和考验 ， 改良了干部下派挂职熬炼的方法 ， 转变了干部经受单一 ， 缺乏全 。

25、面指导阅历的情况 ， 进步了实际效果 ， 经过短期的培育 ， 这名处级后备干部中已出名走上了副处级指导岗位 。
二是以点带面进展培育 ， 全面进步干部素养 。
会战初期 ， 我们厂干部人员少 ， 阅历缺乏 ， 难以适应繁重的工作量和新的产能建立形式 ， 存在很多消费经营管理方面的破绽 。
依据油田开发建立的需要 ， 两年来 ， 公司给我厂选派了各类干部人 ， 这些支援英台建立的干部在工作中经受了熬炼 ， 他们不仅带来了先进的管理阅历 ， 同时也激活了干部队伍 ， 使这些干部在不断进步自身业务素养的同时 ， 又培育出一大批懂业务、会管理的员工队伍 。
三是以活动为载体 ， 营造只有竞争才能进展的人才成长气氛 。
重组改制以来 ， 特殊是年 ， 我们始终以活动为载体 ， 在技术干部中广泛 。

26、开展了采油工程、开发管理技术沟通会等活动 ， 共出名优秀技术干部脱颖而出;
机关干部利用周末论谈形式加强穿插业务学习 ， 每名机关干部高度重视周末讲座并把论谈当成呈现自我程度的舞台 。
通过学习 ， 广阔干部对主体业务加深理解 ， 目前已开展期 ， 共出名同志会上进展沟通 ， 进步了机关干部的整体业务素养 ， 在干部中形成了拓宽学问面、做复合性人才的气氛 。
四是建立收入安排鼓励机制 ， 营造有利于吸引、培育、选拔和用法人才的环境 。
收入安排是对人力资源发挥作用的经济杠杆 ， 安排制度的合理程度打算着人力资源发挥作用的程度 。
为此 ， 我们依据效率优先、兼顾公正的原那么 ， 以岗位和业绩为主要根据 ， 实行按岗定酬、按任务定酬 ， 按业绩定酬 ， 建立不同形式 。

27、自主敏捷的鼓励机制 。
就我厂地质、工艺两所而言 ， 年两所技术干部奖金系数为全厂人均倍 ， 组长倍 ， 另外对于工作业绩突出的技术干部每季度发放骨干奖 ， 年两所技术干部人均发放奖金额达元;
组长奖金达元 ， 相当于厂长助理奖金额 。
今年我厂仍加大对技术干部的嘉奖力度 ， 把两所科技人员效益工资与产量挂勾 ， 到达万吨运行程度线 ， 人均奖金系数 ， 在吨根底上每增加万吨 ， 奖金系数增加 ， 假如我厂完成万吨原油消费任务 ， 两所人均奖金系数达倍 ， 科级干部系数将到达倍 ， 远远超过副总工程师及厂长助理的奖金系数 。
五是强化年轻干部的培育 ， 加强管理 ， 使年轻干部得以安康成长 。
对于年轻干部严格要求 ， 加强管理 ， 是对年轻干部的关怀和爱惜 ， 也是培育年轻干部的有 。

28、效途径 。
在这方面我们发觉有些年轻干部在选拔时表现还是好的 ， 走上指导岗位以后 ， 有的因个人力量的缘由或经不起地位改变后的各种考验 ， 工作失误多 ， 群众威信较低 。
为了防止此类现象发生 ， 我们实行了动态跟踪指导 ， 强化队务公开和民主测评 ， 适时考核促成长的方法来关心年轻干部的安康成长 ， 防止重任用轻训练的现象 ， 从而使年轻干部管理形成了常常化、制度化 ， 做到了防微杜渐 。
三、营造良好的用人环境 选拔任用优秀干部 ， 不仅要有正确的思想观念 ， 还要有正确的方法 ， 尤其是讨论、探究和推广适应新状况的新方法 ， 通过我们的实际工作 ， 使我们深知 ， 选拔德才兼备干部必需贯彻公开、公平、竞争、择优的原那么;
充分走群众路途 ， 拓宽学问渠道 ， 开拓选 。

29、人视野 ， 完善用人制度;
建立起能者上、平者让、庸者下的竞争机制 ， 才能给每名干部供应施展才能的舞台 。
一是破除旧思想 ， 树立新观念 ， 为优秀人才脱颖而出扫清障碍 。
我们在后备干部的培育上 ， 破除了四种思想 ， 树立了四个新观念 ， 即：破除了论资排辈的思想 ， 树立不拘一格选拔人才的新观念;
破除了平均主义的思想 ， 树立了机遇难得 ， 人才难得的新观念;
破除了干部能上不能下的思想 ， 树立干部流淌 ， 能上能下、能进能出的新观念;
破除了年轻干部缺乏阅历压不住阵的思想 ， 树立指导阅历来自理论 ， 早压担子早成才的新观念 。
特殊是在选拔年轻干部上 ， 彻底消退对年轻干部不放心 ， 不敢用的思想顾虑 ， 真正做到放手让年轻干部挑重担 ， 让他们在我厂的改革与进展 。

30、的理论中学习、探究、熬炼、进步 。
年至今年我们共选拔名年轻干部到队级、科级指导岗位上 ， 其中最年轻的仅有岁 。
二是改善干部的工作生活环境 ， 使干部在优越的环境中安康成长 。
我们始终把改善干部的工作生活环境 ， 当作培育干部的重要工作来抓 。
首先改善技术干部的工作环境 ， 油田公司投资万元新购置了台计算机及配套设备 ， 投资近万元改善工艺地研两所技术干部及基层办公条件;
其次为改善干部和员工的生活环境 ， 我们新建坨东综合楼和夫妻公寓各座 ， 改造了英服单身公寓 ， 装备了相应的生活物品 ， 并施行宾馆化管理 ， 为人才的成长制造了良好的工作生活环境 。
三是坚持以德才和工作业绩为取向的用人标准 ， 推行公开竞聘 。
年 ， 我们先后对站的管理岗位、试 。

31、井队自动化、作业监视及地质工艺两所科级岗位等个岗位进展了公开竞聘 ， 共有人参与 。
通过公开的竞聘 ， 使一大批优秀干部脱颖而出 ， 走上了指导岗位 ， 并获得了新的成果 。
被委以重任的站长李长青同志 ， 工作中敢抓敢管 ， 到处以身作那么 ， 带着全体员工团结协作 ， 不懈努力 ， 年站当年投产 ， 就获得了油田公司金牌队荣誉称号 。
被誉为夜猫子的工艺、地研两所所长吴尤平、卢玉峰更是刻苦讨论、精益求精 ， 白天忙于现场 ， 晚上讨论方案直到深夜 ， 以俯首甘为孺子牛的敬业精神 ， 为我厂进展作出了突出奉献 。
看了企业后备干部年度工作总结的人还看了 1.后备干部个人工作总结范文 2.后备干部个人工作总结 3.后备干部个人工作总结范文 4.后备干部个人工作总结 5.公司年度考核个人总结范文3篇 172021年6月 Word版本 。

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标题：2021|2021年最新企业后备干部年度工作总结范文