1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年最新企业后备干部年度工作总结范文国有企业后备干部队伍的培育和管理始终是企业干部管理中最重要的局部,随着新时期的到来,国有企业必需要加强企业后备干部的培育和管理工作,这样才能保证国有企业在现今快速进展的社会中可以稳定进展 。
下面是我整理的一些关于企业后备干部年度工作总结 ， 供您参考 。
企业后备干部年度工作总结范文一在20XX年度中 ， 本人担当机制公司钢构造分公司消费技术副经理 ， 现对本年度各项工作进展总结 ， 以更好促进今后工作 。
一、政治方面及思想品德 在政治上 ， 坚持党的指导 ， 严格遵守党的纪律 ， 仔细学习三个代表重要思想 ， 并在理论中贯彻执行 ， 不断进步自身政 。

2、治思想素养 。
作为一名中共党员干部 ， 可以严于律已 ， 遵遵守法律律法规 ， 并注重职业道德、个人品质的进步及学习中国优秀传统文化 ， 树立正确人生观、价值观 。
二、管理工作 1、消费管理 本人主要负责钢构造分公司消费、技术工艺及质量管理工作 ， 本年度分公司较好完成了各项消费任务及消费指标 ， 先后担当并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱消费、120吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建立及集团技改3000吨H型钢制作等任务 ， 并获得良好成果 ， 13季度产量较去年同期有大幅进步 ， 并制造1200吨月产量记录 。
1.1消费方案上制定产前预备流程 ， 从人、机、料、法、环等方面提早施行消费预备工作 ， 预见性的发觉问题、解 。

3、决问题 ， 有效提升正式消费过程的效率及质量 。
1.2消费组织上 ， 按建立工程工程管理形式 ， 使方案切合实际 ， 合理调配资源 ， 进步消费效率 ， 保证交货期;
提出各项合理的消费管理方案及措施 ， 如建立内部消费例会制 ， 建立车间消费应急机制 ， 消费中将决策、比拟、检查、反应及改良环节形成闭环等;
1.3过程掌握中实行全员参加 ， 调整派工、进度检查机制 ， 按看板管理形式 ， 将作业方案与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反应 ， 转变过去由调度员逐点统计、检查 ， 效率低 ， 班组被动受检、参加度低且主动性不高的局限 ， 根本实现动态管理 ， 使信息沟通顺畅、响应速度快 ， 处理问题准时率进步 。
1.4策划调整消费现场工艺布 。

4、局 ， 各工序、设备按U型布局设置 ， 施行流水作业 ， 测算各工序环节消费节拍 ， 实行定额管理 。
2、技术质量管理 2.1在分公司技术管理工作中实行工程攻关 ， 利用机制公司钢构造学组为平台 ， 充分调动各级技术人员、消费骨干才智 ， 完善集体攻关 ， 冗杂工艺编制机制 ， 胜利解决各项技改工程中的现场技术问题 ， 本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关 ， 船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关工程 。
2.2开展标准化作业管理 ， 推行导师带徒活动 ， 组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题 ， 进展搜集、分类、分析及事后总结 ， 提升分公司技术队伍的整体程度;
2.3担当出口产品1FC 。

5、6系列电机座的试制工作 ， 组织工程组同志克制无制作阅历、试制周期短等困难 ， 分析图纸、编制工艺 ， 设计工装 ， 规划工艺布局 ， 组织消费 ， 试制胜利 ， 形成批量消费力量 ， 每月为公司制造产值70万元 。
设备管理 2.4整合自检、终检流程 ， 将自检、专检、终检作为消费工序 ， 纳入日常消费管理 ， 按消费进度组织、调度 ， 消退质检与实际消费脱节;
细化质量指标的分解 ， 将一次合格率作为主要掌握指标 ， 完善数据统计分析 ， 有针对性的制定解决方案 ， 通过固化作业标准 ， 形成质量掌握的长效机制 。
3、绩效管理 3.1完善安排制度 ， 将产量、方案完成率、质量及本钱作为工资考核主要组成局部 ， 班组内部实行计件考核 ， 班组长工资构成为：本班组产量工资占80 。

6、% ， 20%按其他班组平均产量工资计算 ， 促使班长做好本班消费工作同时 ， 在消费工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作 ， 形成关联利益关系 ， 共同完成任务 。
3.2建立帮助管理人员工作评价机制 ， 使各级管理、帮助人员围绕帮助、指导班组完成消费任务 ， 效劳一线开展工作 ， 其工作成果与分公司经营指标挂钩 ， 承受班组的季度评价 。

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标题：2021|2021年最新企业后备干部年度工作总结范文