三、营建“和睦亲善”的社区文化社区文化是物业管理人与社区成员共同创造的、具有社区特色的精神财富和物质形态的完美结合 ， 社区文化建设的最终目的是在居住区内建立一种“和睦亲善”的文化氛围 ， 以取代社区中正在蔓延的“人情沙漠” 。
我们将以开展健康丰富的社区文化活动为纽带 ， 建立崭新的社区公共秩序 。
我们将围绕“爱国主义、环境保护、社区科普、全民健身、社区公益、尊老 。

14、爱幼、物管宣教、健康家居”等八大主题来组织、策划社区活动 ， 努力把盛世家园创建为“精神家园” 。
四、塑造“亲和人文”的环境文化现代信息时代的到来 ， 业主更加关注社区内的人文环境 。
物业管理人与业主一起参与环境文化的建设 ， 将极大地满足业主愉悦身心、亲近自然的居住需要 。
在环境文化氛围营造上 ， 我们将导入一套结合现代与传统、符合建筑设计特色的形象识别系统 ， 提升档次：提供高品质的园艺维护 ， 保持绿化的良好长势以承续设计理念：以多种形式组织业主开展环境保护及美化家园活动 ， 并不断完善居住区内的园林小品及自然景观 ， 营造厚重的人文气息 ， 建立人与环境和谐共融的“文化社区” 。
第三章 长城盛世家园管理模式我们确立长城盛世家园的 。

15、管理模式是：紧密围绕“质量、成本双否决”的运作核心 提供“质优价廉”的服务产品倡导“以客户为中心”的流程管理思想 建立以流程为基石的客户需求价值链致力于与业主建立平等的现代契约关系 推广“平等互动”的服务文化在确定管理模式的基础上 ， 针对长城盛世家园的特色及实际情况 ， 我们进一步提出了全方位物业管理的基本思路 。
我们的管理思路是：强调成本控制意识和成本管理程序强调流程团队的有效运作和服务流程的持续改进强调公众服务的规范化与特约服务的个性化致力于共用设施、设备的持续改进和功能提升致力于培养员工的专业素质以及社区全员的参与意识致力于文化功能的提升 ， 塑造符合现代文明的人居理想环境第四章 拟采取的管理服务措 。

16、施结合长城盛世家园物业管理的难点、重点及管理思路 ， 我们拟采取以下管理服务措施 ， 以保证管理模式的实现及服务产品的供给：、导入ISO9002质量管理体系长城物业管理公司于九七年建立了ISO90002质量保证体系 ， 并顺利通过英国 SGS公证行的第三方认证 ， 通过三年多的实际运作和持续改进 ， 质量保证体系已日趋完善和稳定 ， 并具有较强的可操作性 ， 质量保证体系已成为我们提供规范化、标准化物业管理服务的基石 。
随着国际标准化组织于2000年12月颁布了2000版质量管理标准 ， 我们审时度势 ， 积极跟进 ， 及时对原有的质量体系进行了改版 ， 并于2001年三月份成功获得IS090022000质量管理体系的认证 。
在长城盛世家园 。

17、物业管理的实施过程中 ， 我们将一如既往地推行IS09002 ， 以期在为业主提供优质服务的过程中不偏离既定的轨道 。
二、实施“质量、成本双否决”运作机制我公司于97年底开始学习邯钢经验 ， 并在邯钢“成本否决”经验的基础上 ， 结合物业管理行业的服务特性 ， 于98年全面推行“质量、成本双否决”机制 。
公司每年通过与管理处签订目标管理责任书 ， 把服务质量和成本控制作为考核管理处工作业绩的两顶最重要的指标 ， 且两者是“或”与“否”的关系 。
通过近三年的“质量、成本双否决”的运作 ， 我们获得了业主满意率持续稳步上升、管理成本下降近十个百分点的良好成果 。
我们将进一步结合长城盛世家园的管理特点和难点 ， 把这一套运行机制用于该大厦的管 。

18、理实践中 ， 力求在“服务质量”和“成本控制”之间找到更准确的结合点 ， 以提供“质优价廉”的服务产品 。
三、建立“加油站式”的员工培训机制由于提供服务产品的主体之间的个性差异 ， 对于服务产品的提供 ， 不能简单地只制造一种“准则” ， 而是应该依据服务需求的变化而不断调整 ， 也即服务的层次、内容和方向做出相应变化 ， 真中一项关键问题就在于对员工持续不断的培训 。
在实践中 ， 我们推出了“加油站式”的培训体系 ， 做到岗前培训、在岗培训和调岗培训 ， 各层级员工均有明确的培训达标标准 ， 使每一层级员工保持服务知识、技能与服务需求达到动态平衡 。
同时 ， 我们亦强化“管理者就是培训者”、“培训是公司对职员的最大福利”的观念 ， 并把这种意识在物 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0813/0023653010.html

标题：长城|长城盛世家园物业管理投标书( 三 )