19、业管理工作中贯彻始终 。
四、实现与大型住宅区的资源共享长城盛世家园与市政府开发的大型微利房社区彩田村毗邻 ， 这将成为我们不可或缺的一项管理资源 。
根据彩田村规模庞大、配套齐全的特点 ， 我们可以充分借助这个有利条件实现资源共享 ， 以便更好地满足业主的服务需求 。
长城盛世家园与彩田村虽然在物业类型、开发速度、服务定位等方面存在一些差异 ， 但为业主提供优质服务的目标是一致的 ， 双方可在竞争的基础上充分开展合作 ， 如管理信息使用、社区治安联防、社区活动开展等方面均可强强携手、优势互补 。
五、建立“物业管理信息岛”伴随IT产业的迅速发展 ， 数字化的信息浪潮正以不可阻挡之势向我们涌来 。
配合长城物业管理公司的局域网及长城盛世家园 。

20、的宽带网计划 。
我们着力在长城盛世家园的物业管理中 ， 实现管理手段的现代化和信息的网络化 。
构建一个可为用户提供大量交互式信息的“物业管理信息岛” ， 从而满足社会各界、业主、住户以及物业管理公司之间对管理资源及信息共享的需求 。
我们拟逐步建立长城盛世家园网站 ， 并将各类管理服务信息定期输入并及时更新 。
政府主管部门、业主、住户以及物业管理公司随时可通过互联网或本地电话网登陆网站 ， 高速浏览管理处的管理情况 ， 并获取服务资料 ， 同时对管理处的工作业绩进行监督和指导 ， 实现管理服务信息的多层面传递 。
六、倡导开放式的管理服务物业管理公司与业主大会及业主委员会、居委会均涉及业主、住户日常生活的不同侧面 。
物业管理公司与业主大 。

21、会及业主委员会、居委会之间关系若协调不好 ， 必将演化为阻碍大厦物业管理水平提高的一种阻力 。
为此 ， 在长城盛世家园我们倡导和强调开放式的管理服务 ， 明确上述物业管理公司与业主大会及业主委员会、居委会之间的分工及配合 。
即：物业管理公司提供专业物业管理服务、业主大会及业主委员会负责自治自律管理、居委会承担政府社区行政管理和社区公益服务 。
对于管理处 ， 我们通过要求其按时公布财务帐目、定期提交“管理报告”、组织“管理处开放日”活动、公布管理处主管人员的联系电话等措施 ， 自觉接受业主的监督：对于业主大会、业主委员会 ， 我们将在大厦入伙并达到规定的条件后依法成立 。
并从保护业主合法权益及提高自身管理水平出发 ， 不断增强业主 。

22、大会及业主委员会自治自律管理的意识和能力 ， 使之能真正代表全体业主行使监督和审核的权力 。
对于居委会 ， 我们将尽力协助其搞好业主、住户的宣传教育、民事纠纷调解、拥军优属、扶贫帮困、计划生育等工作 ， 同时在管理信息资源上予以有效支持 。
我们深信：只要从服务业主、住户的根本目标出发 ， 三方的合作一定能成为推动大厦管理水平提高的助力 。
七、提供个性化的装修套餐服务国人生活品质的不断改进 ， 使得房屋装修正成为业主在购房以后最为关注的一个问题 。
但是 ， 现阶段装修市场的不规范因素却让大部分业主、住户深感困惑 。
一方面 ， 普通的业主、住户因为专业的限制 ， 对于装修方案的设计、装修商的选择、装修材质选购、装修质量的监督等问题都显的心 。

23、有余力而力不足；另一方面 ， 因为监管力度的缺乏及装修工程的高利润 ， 导致目前装修单位鱼目混珠 ， “游击队”四处出没、装修质量事故频频发生 。
在社区服务社会化的进程中 ， 我们认为：物业管理企业完全可以扮演一个主动性的角色 。
为此 ， 在长城盛世家园的装修管理上 ， 我们竭诚为业主、住户提供完美的配套服务 。
我们拟通过公开招标的方式引入34家具有一定品牌、资质、售后服务的正规装修商进驻大厦并向业主、住户推荐 ， 避免装修游击队日夜骚扰业主、住户 。
同时 ， 根据不同层次业主的需求 ， 提供各类个性化的装修方案以供选择 ， 实现设计、施工、养护一条龙的套餐式服务 。
另外 ， 根据个别业主的特殊要求 ， 管理处亦可在业主购房之后但房屋未入伙之前 ， 即提 。

24、供装修申请及方案审核的服务 ， 以解业主的后顾之忧 。
八、构建服务平台窑户服务中心强大的服务平台和先进的服务组织是提供规范客户服务的前提 。
在长城盛世家园的服务形式上 ， 我们拟建立客户物业管理服务中心的运作体系 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0813/0023653010.html

标题：长城|长城盛世家园物业管理投标书( 四 )