三、建立团队激励体系根据我们对经营部的调查 ， 现行对销售员的激励主要是根据个人的售房数量按比例提成 ， 此种方式的弊端在于：因为利益的驱动 ， 一些销售员往往为了个人所得而发生争抢客户 ， 对客户胡乱许诺的现象 ， 这在一定程度上会影响发 。

49、展商的企业形象 ， 破坏物业的口碑 。
改变此种现状一方面在于加强对销售员的职业道德教育和规范管理 ， 另一方面建议建立以团队激励为主导的销售业绩考核体系 。
即将销售员划分为若干销售小组 ， 明确彼此的销售范围和权限 ， 销售员的收入必须和个人销售业绩及销售小组的整体销售业绩挂钩 ， 以此强化销售员的团队精神和协助意识 。
四、重视客户关系管理在房地产卖方市场上 ， 构建强大的客户服务平台和良好的客户体系 ， 是取得销售业绩的一项不可忽视的因素 。
而在以往的销售管理中 ， 此方面工作常常被忽略 。
我们建议在长城盛世家园的销售过程 ， 应强调客户夫系的管理 。
一方面建立起完善的客户档案 ， 包括以往的业主和未来的准业主 ， 尤其应注重公司客户的档案建立 。
。

50、另一方面必须定期开展客户调查 ， 尤其是对以往老客户的意见征询 ， 此项工作可与我公司每半年一次的业主意见征询活动同步开展 。
五、实现客户承诺的统一物业销售过程中对客户承诺的随意性和不统一性 ， 是造成客户投诉的主要因素之一 ， 同时也给日后的物业管理带来很大的隐患 。
建议经营部加强销售员在此方面的管理 。
具体做法是：所有对客户的承诺 ， 必须交由工程部门、销售部门及物业管理部门三方审核并形成书面材料 ， 公司领导批准后对销售员进行专题培训 ， 从而保证对客户的一致口径 。
同时在对销售及策划人员的业绩考核中 ， 强调销售的后续服务 ， 确保物业销售不留后遗症 。
六、成立销售协调小组在物业的开发过程中 ， 建筑、监理、销售、管理、租赁等各方通常 。

51、各自为政、缺乏沟通 ， 从而导致一些因内部运作而引起的矛盾暴露出来 ， 引起客户投诉 。
而业主在购房过程中或购房后面临房屋存在的问题 ， 常常无法找到合适的投诉和解决的渠道 。
这无疑对长城地产集团的整体形象起了负面的效果 。
建议在长城盛世家园的销售过程中 ， 从上述各单位抽调精干人员建立流程小组 ， 定期召开例会 ， 并就销售中存在的问题共同探讨并研究对策 ， 以便有效减少客户投诉和缩短品质缺陷的处理时间 。
七、提供毛坯样板房近年来 ， 一些发展商运用豪华的装修隐瞒房屋本身在设计或施工过程中存在的缺陷 ， 导致业主在收楼时怨声载道 ， 抱怨货不对板的报道时时见诸报道 。
建议在长城盛世家园的销售中 ， 为业主提供明确的交楼标准 ， 同时针对长城盛世家园 。

52、的主推户型 ， 分别提供精装修的样板房和毛坯房的样板房 ， 以便客户做出对比 ， 此举可有效减少业主投诉 ， 亦可有效增加业主信心 。
八、组织专家授课的促销活动建议在长城盛世家园的销售过程中 ， 定期策划和举行专家授课活动 。
具体做法可与中原、世联、经纬等著名房地产代理商及市房地产交易中出合作 ， 邀请专家前往长城盛世家园销售现场举办购房知识讲座 ， 就房地产市场的发展趋势、购房的法律手续、购房常见陷阱、物业质素的判断、房屋的验收等购房者极为关注的问题 ， 提出专家的建议 。
此举一方面可体现发展商对业主的人性化关怀 ， 二是通过对参加活动的准业主赠送精美小礼品 ， 营造人气 。
九、引入电脑购房查询系统信息产业的高速发展和INTERNET在国 。

53、人生活中的普及 ， 使得网上购房正在成为一种时尚 。
建议在长城盛世家园的销售中 ， 开设长城盛世家园服务网站 ， 或在长城地产集团的网站上增加该楼盘的主页 ， 内容可包括物业的质素介绍（地点、规模、房型、价格、配套、景观、入伙时间、会所等）、物业的实景图片及样板房的三维动画、发展商及物业管理公司介绍、物业管理方案等 ， 让购房者足不出户即可对楼盘的情况有全面的了解 ， 增大房屋的成交概率 。
同时 ， 可在销售中心装设触摸式的电脑购房查询系统 ， 便于购房者在现场亦可通过该系统全面了解物业的详细情况 。
十、签订物业管理合同规范的合同是提供优秀物业管理的根本前提 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0813/0023653010.html

标题：长城|长城盛世家园物业管理投标书( 九 )