（二）外来施工队伍的选择和评价 1、通过公平的竞争 ， 促进安全管理工作的开展 承包方在招标、投标工作中 ， 总是有现实或者主观上的财政方面的压力 ， 这就容易在竞争的投标者中 ， 决定并接受低报价的投标人 ， 而这又往往是以牺牲职业安全卫生方面的要求为代价的；加上这些流动的 。

7、劳动力 ， 他们一直未能得到必要的训练；大多数供方规模小 ， 他们对法律知之甚少 ， 也没有安全方面的实际经验 ， 对安全管理懂得不多 ， 容易引发事故 。
我们在选择合格的供方时规定：每一个项目合格供方必须不少于两个单位 ， 一般一类供方为三个以上单位 ， 二类供方为两个以上单位 。
因为合格供方单位太少 ， 往往就会出现施工方不投入安全生产的资金 ， 一旦现场管理抓紧了 ， 施工单位就会提出各种不同的借口 ， 从而减少安全生产的投入 ， 这样往往因工作进度时间紧迫而无法坚持“安全第一”的指导思想 ， 给安全施工留下隐患甚至引发事故 。
2、对施工单位进行供方评审 ， 确保进入企业的施工单位合格 每年我们根据ISO9000文件的要求 ， 通过往年的经营情况 ， 对 。

8、已经发生合作关系的企业和计划合作单位进入供方评审 ， 对施工单位以往的经营业绩、资质等级、财务状态、人力资源、税务、工商登记等进行打分 ， 通过大家的评议 ， 选用有施工能力 ， 能承担我们所委托业务的单位作为合格供方 。
建立一种机制 ， 考核供方对安全标准认知了解情况及实际施工能力 ， 保证所挑选的合同方在安全标准知识及实践方面是合格的 ， 这是极为重要的 ， 我们采取下述方法识别和确定合适的供方 。
希望进入合格名单的准供方都应要求提供自身的安全政策 ， 为此 ， 我们对施工单位进行适当的考察 。
每一个准供方都要回答一份预先准备好的调查表 ， 提供自身关于其安全卫生政策 ， 包括安全管理制度、工作人员职责、经验、工作安全系统和培训标准等方面 。

9、的细节报告 。
（三）加强工程合同管理 双方签订合法的经济合同 ， 加强合同安全管理 。
外来单位进入我们的企业 ， 是依据一定的合同关系 ， 为我们提供产品或服务 。
我们对资质进行审查 ， 并签订完善的合同 。
我们规定 ， 每份合同必须有安全协议 ， 合同才能盖章 ， 合同才能成立 ， 安全协议是合同必须的内容 。
由于生产工作节奏日趋紧张 ， 手续比较多 ， 有时未来得及办理完善的经济合同 ， 我们就在开工前签订安全协议 。
对于一些长期在企业进行工程施工并经安全考核合格的单位确认为合格的供方 ， 我们采用年度安全协议的形式进行 。
遇到设备的紧急抢修 ， 没有办法先办理手续的 ， 直接委托进场施工 。
（四）强化工程施工管理 1、建立项目责任签约制度 每个项目都设立 。

10、一个责任人 ， 签订责任状 ， 规定工期、质量、安全责任 ， 作为月度资金发放的依据 ， 通过责任状的签订 ， 提高责任人的责任心 ， 促进安全管理水平的提高 。
2、加强现场安全管理监督力量 ， 落实安全管理人员专业分工 过去 ， 现场管理全部由项目负责人管理 ， 项目负责人对项目的实施负全面的责任 ， 从合同谈判、执行；到现场管理 ， 验收；付款 ， 合同归档、设备移交全过程负责 。
由于项目的施工时间紧 ， 怕安全生产管得严 ， 影响施工进度 ， 往往注重施工进度而忽视安全生产管理 。
现在有了专职的安全管理人员 ， 提高了对施工单位安全生产管理的力度 ， 只要现场存在事故隐患 ， 一经查出就要求将工作先停下来 ， 分析事故隐患的性质 ， 研究采取整改措施 ， 促进安全管理工作的 。

11、有效实施 。
3、做好施工项目安全技术交底 施工单位进入后 ， 我们组织施工单位进行安全技术交底工作 ， 让施工单位知道项目安全方面的要求 ， 现场有什么危险源 。
同时我们要求施工单位提交施工方案和相应安全技术措施 ， 让我们了解施工过程的危险因素 ， 并采取监控措施 ， 防止事故的发生 。
对于比较大的项目 ， 我们组织设计院、施工单位、施工监理进行安全技术交底 ， 组织安全方案论证 ， 修改完善施工方案 ， 促进安全施工 。
4、加强特殊工种安全管理 在从事特种作业时 ， 施工单位必须事先提出书面的施工方案作为协议的优先内容 。
这些工作包括拆除施工作业、起重、动土作业等危险程度大的工作 ， 进行这些工作时容易引起影响厂区水、电、动力等供应或其他设施 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0813/0023653589.html

标题：电力|电力施工企业对外包队伍的安全管理探讨( 二 )