12、 ， 从而干扰公司生产经营的活动正常进行 。
当厂区有这一类作业时 ， 我们经常组织检查 ， 当施工作业出现了与方案有偏离时 ， 在与施工单位就新的情况下的解决方法未达成一致之前 ， 不让进一步开展工作 。
5、加强现场检查监督 ， 发生事故隐患及时整改 我们为了做好安全管理工作 ， 建立安全督导员轮值制度 ， 每天都有专人到现场进行检查 ， 发现问题及时制止 ， 情况严重的发出整改通知 ， 并作为以后确定供方的考核依据之一 。
6、建立施工单位现场挂牌制度 在小型项目维修项目中 ， 现场都挂牌 ， 标明施工单位名称、项目责任人、甲方代表、电话 ， 施工期限等内容 ， 以利于大家的监督 ， 增强施工单位管理意识 ， 提高现场管理 。
（五）加强对外来施工人员的管理 1、 。

13、做好施工人员的安全教育工作 由于施工单位管理水平参差不齐 ， 因此只对施工管理人员进行安全技术交底还不够 。
施工人员对现场的情况不太了解 ， 我们有责任告知他们施工现场有关的安全问题 ， 厂纪厂规 ， 如何防止事故发生等方面内容并做好签名 ， 增强接受教育人员的责任心 。
2、加强外来人员住宿管理 ， 确保住宿安全 施工单位住宿安全一直是安全管理的难点 ， 由于住宿不是生产区域 ， 应由施工单位自己管理 ， 项目责任人主观上也不太重视 ， 住宿地方常常存在脏、乱、差 ， 电线乱拉、乱接现象时 ， 容易引起群死、群伤事故 。
我们针对存在的问题 ， 通过与施工单位签订协议 ， 明确安全管理责任 ， 帮助他们对入住人员层层责任分解 ， 收取了“信誉保证金”又及时督促其规范管理 ， 施工管理人员把管好施工单位住宿纳入了公司的重要议事日程 。
在各相关部门的配合下 ， 临时施工宿舍脏乱现象得到较大的改观 。
三、结束语 外来施工单位是企业开展正常的生产经营活动不可分割的一部分 ， 就安全生产管理责任而言 ， 是不可回避的重要内容之一 。
只要加强对外来施工队伍安全工作进行有效管理 ， 安全管理工作是可以做好的 。

稿源：(未知)

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标题：电力|电力施工企业对外包队伍的安全管理探讨( 三 )