将危险点分析和预控养成一种习惯 ， 形成一种制度 ， 使班组安全管理进一步系统化、规范化、科学化 。
五、日常工作精细化班组的精细化管理是一项系统工程 ， 只有不断探索 ， 持之以恒 ， 扎实推进 ， 才能获得实效 ， 因此 ， 班组日常工作必须进行精细化管理 ， 要强化精细化管理意识 ， 求真务实 ， 从点滴做起 ， 大处着眼 ， 小处着手 ， 脚踏实地 ， 采取各种措 。

7、施节能降耗 ， 降低生产成本 。
运行班组精细化管理主要是节能降耗方面的工作 ， 在保证安全的前提条件下 ， 优化机组运行方式 ， 杜绝浪费 ， 降低各项损失、机组各项指标、参数必须控制在月度计划指标范围内 ， 争取把月度经济小指标做的更好 ， 以最小的成本获取最大的经济利益 。
要做到这一点 ， 必须全面贯彻“安全第一 ， 预防为主.综合治理”的方针 ， 在安全管理控制上必须精细 ， 做到细之又细、严之又严 ， 经济指标没有完成 ， 就要责任到人 ， 只有这样才能提高全员的经济节能意识 ， 才能群策群力 ， 共同把节能降耗工作做到前列 ， 才能把班组管理管好 。
班级的安全文明生产做好了 ， 才能保证企业的最大经济利益 。
扩展阅读：一、加强岗位技能培训 ， 提高班组人员的安全技术 。

8、明确了安全生产的重要性 ， 就要知道怎样做到安全生产；首先培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全管理者和安全技术人员队伍 ， 是岗位技能培训的重要内容 。
岗位培训在内容上 ， 注重从实际出发 ， 突出个性 ， 因地制宜 ， 加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等 ， 开展经常性的职业技能培训和训练 ， 提高职工技术素质 ， 使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能 ， 能够熟练正确地传达、执行操作指令 ， 使作业活动实现规范化 ， 从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生 。
在方法上 ， 要灵活多样 ， 通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法 ， 有针对性地对员工进行安全意识、安全知 。

9、识和安全技能培训 。
在时间上 ， 要有长期规划 ， 短期安排 。
要根据形势和任务的需要及时调整计划 ， 及时总结事故经验、教训 ， 作为教案 ， 进行宣讲 ， 对职工进行警示教育 。
在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习 ， 对在岗职工进行安全基本常识、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训 。
二、健全班组规章制度 ， 实行班组安全管理目标化制定出班组安全生产目标 ， 发挥班组安全目标责任管理的功能 ， 实现安全与生产月标的良性循环 ， 在此过程中 ， 必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核环节 。
安全目标责任的制定一定要切合实际 ， 根据上级部门有关精神的指导 ， 形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保安全的层次管理 。

10、 ， 着重加强各级人员的责任感 ， 同时激发班组职工潜在的积极性、主动性 ， 努力实现班组安全管理科学化、内容规范化、基础工作制度化 ， 班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩 ， 班组安全月标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分 ， 只有把班组安全目标实现了 ， 安全基础才能更夯实 。
班组安全管理工作 ， 重在防微杜渐 ， 要不断提高精细化管理水平 ， 重在超前控制 ， 要有超前意识 ， 要抓好苗头性问题的处置 ， 如果有违章违纪的苗头 ， 必须予以坚决制止 ， 否则安全管理就会出现漏洞 ， 班组安全目标就很难实现 。
三、硬性做事 ， 理性做人 ， 以人为本抓安全制度面前人人平等 ， 没有“特殊人”“特殊事” ， 对违章、违规行为要认真分析 ， 坚持从严管理、从严要求、从严考核 。

11、 ， 处理要体现狠 。
安全方面存在马虎、侥幸心理的人 ， 要给予严肃的批评教育 ， 对事故和未遂者坚决按照“四不放过”的原则严肃处理 ， 并且利用一切可利用的机会 ， 举一反三 ， 使大家深深懂得”安全生产得之于严、失之于宽”的道理 ， 但安全是由人去实现的 ， 要抓安全 ， 就要抓住人心 ， 只有抓住人心安全才有保障 ， 因此 ， 日常工作中 ， 时刻本着对员工负责的态度 ， 随时掌握员工的思想动态 ， 经常找“钉子户”谈心 ， 以耐心、爱心教育他们 ， 以心换心 ， 使他们深深领会到 ， 安全就是为了自己 ， 为自己就是为了家庭 ， 为了家庭就是为了企业 ， 为了企业就是为了社会 ， 把安全教育触及到职工思想灵魂的深处 ， 把每个职工都融入到“班组”这个大家庭中来 ， 让每个人都能享受这个 。

稿源：(未知)

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标题：发电厂安全监督工作总结|发电厂安全监督工作总结( 二 )