12、大家庭的温暖 ， 激发职工的士气 ， 使人人都想要争当安全标兵的思想意识 ， 这些做到了 ， 安全工作就没有做不好的 。
四、做好危险点分析和预控 ， 将事故控制在萌芽状态运行最基本的任务就是监视、分析、操作调整 ， 在日常工作时 ， 往往以完成任务为目标 ， 而常常疏忽了操作中存在的哪些影响人身和设备安全的危险因素 ， 以至于发生各种始料未及的事故 ， 所以在每次的重大操作及启停机组时 ， 各管理者和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题 ， 对重点、难点、危险点进行分析 ， 逐项列出对策 ， 做好交底 ， 让每个人都清楚 ， 以此来提高防人身、防设备及事故处理能力 ， 达到危险预知 ， 确保操作无误 。
例如电气的倒闸操作、锅炉、汽轮机的启停、 。

【发电厂安全监督工作总结|发电厂安全监督工作总结】13、危险品化学的使用等等 ， 在具体操作中必须有专人监护操作的全过程 ， 要对每一项操作过程的各个环节进行剖析 ， 从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点 ， 把危险点控制起来 ， 就可以做到防患于未然 。
将危险点分析和预控养成一种习惯 ， 形成一种制度 ， 使班组安全管理进一步系统化、规范化、科学化 。
五、日常工作精细化班组的精细化管理是一项系统工程 ， 只有不断探索 ， 持之以恒 ， 扎实推进 ， 才能获得实效 ， 因此 ， 班组日常工作必须进行精细化管理 ， 要强化精细化管理意识 ， 求真务实 ， 从点滴做起 ， 大处着眼 ， 小处着手 ， 脚踏实地 ， 采取各种措施节能降耗 ， 降低生产成本 。
运行班组精细化管理主要是节能降耗方面的工作 ， 在保证安全的前提条件下 ， 优化机组运行方式 ， 杜绝浪费 ， 降低各项损失、机组各项指标、参数必须控制在月度计划指标范围内 ， 争取把月度经济小指标做的更好 ， 以最小的成本获取最大的经济利益 。
要做到这一点 ， 必须全面贯彻“安全第一 ， 预防为主.综合治理”的方针 ， 在安全管理控制上必须精细 ， 做到细之又细、严之又严 ， 经济指标没有完成 ， 就要责任到人 ， 只有这样才能提高全员的经济节能意识 ， 才能群策群力 ， 共同把节能降耗工作做到前列 ， 才能把班组管理管好 。
班级的安全文明生产做好了 ， 才能保证企业的最大经济利益 。
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标题：发电厂安全监督工作总结|发电厂安全监督工作总结( 三 )