其次也要考虑该国的社会文化因素 。
三、 品牌资产分析2012年度汽车品牌价值本田排在第六位 ， 2013下降一位排在第七 。
但从品牌价值累积上看 ， 是增加了品牌的价值 ， 同排行榜前几位依然有很大差距 。
与排在第一的丰田汽车相差很大 。
丰 。

7、田追求中庸舒适和销量 ， 本田追求性能、省油和外观内饰的极致 ， 质量和耐用性两者都是非常的好 ， 但是 ， 丰田产品线长 ， 布局合理 ， 高端车型也多 ， 虽然本田有的车型和丰田竞争不落下风（比如美国思域比花冠贵 ， 雅阁比佳美贵） ， 但总的来说车型太少 。
因此本田才制定了个性需求整合营销策略 ， 扩大市场份额 。
四、 整合营销理论的运用本田汽车的品牌传播提升了本田的品牌知名度 ， 本田汽车已成为世界汽车制造公司的龙头之一 ， 家喻户晓的品牌 。
“电视广告+平面广告+户外广告+在线广告+广播广告+事件+商场体验中心+产品宣传公交车+影院展示新闻发布会”本田公司用一组创意组合拳加上超强超韧的执行力 ， 使之成为整合营销的成功经典 。
五、 整合营销传 。

8、播具体分析（1） 让多种媒体组合齐步走也许这个简单的本田可以看出这一次整合的力度 。
在仅两个月的时间内 ， 包括客户及实力传播集团6个不同的业务部门的20多人的超大团队 ， 涉及“电视广告+平面广告+户外广告+在线广告+广播广告+事件+商场体验中心+产品宣传公交车+影院展示新闻发布会”等的复杂整合传播方案 ， 目标是通过运用ATL（Above-The-Line ， 线上）、BTL（Below-The-Line ， 线下）、事件、公关、新闻发布会和交互活动 ， 最大限度地创造了丰富多彩的直观体验 ， 引起人们的产品关注 ， 激励他们购买产品 。
（2） 活动出击与广告造势整合营销的要素 ， 是协同运作、创造和加强关系、保持一致性 。
然而说 。

9、起来容易做起来难 。
本田公司从整体着手 ， 放眼全局 ， 运用多个不同的渠道 ， 巧妙地与消费者互动 ， 达到理想的推广效果 。
本田将创新思考主要集中在平面广告、户外广告和非媒体广告等方面 ， 特别是户外的广告和活动 。
推广活动在夏季开展 ， 我们利用品牌创意广告 ， 例如瀑布和拼图等 ， 去重现夏季度假美景 。
产品体验活动在北京和上海的人流集中4s店开展 ， 吸引了很多青少年男女的关注 ， 纷纷在绚丽的广告前合影留念 。
”（3）用创新驱动执行邀请一些目标受众来参加自驾游活动 ， 让他们亲身体验本田车的性能 ， 唤起目标受众购买的激情 。
在活动前期的宣传在报纸上刊登 ， 同时电视打一些游动字幕 ， 在活动进行的时候 ， 邀请请一些媒体来报道 。
扩大品牌知名度 。
（4） 。

10、着力宣传服务之道2012年 ， 本田讴歌力求以更高品质、更高标准的售后服务为消费者创造更加贴心和实在的售后服务 ， 以实现客户终身满意度的承诺 。
这一年 ， 本田讴歌将继续发力售后服务优势 ， 以领先行业的服务政策为客户省去更多养车费用 ， 以上百个纯进口零部件与高品质材料的供给传递本田讴歌品牌服务的高度和品质 ， 以独具匠心的售后服务体系和措施为客户带去更贴心、更高效的关怀和服务 ， 以训练有素的高素质服务团队为客户奉上更专业的尊贵服务体验 ， 本田讴歌向实现顾客的终身满意度迈进 ， 为售后服务带去更多惊喜 。
六、 综合分析本田汽车品牌形象策略通过调查分析了解到丰田汽车的品牌策略的特点分为：层级分明、定位明确、条理清楚、系统整合 。
。

11、（1）层级分明的品牌构架本田汽车可以划分为四个层级 ， 最高层级为企业品牌 ， 也就是本田汽车；第二层级为业务品牌；第三层级为产品品牌；第四层级为产品标识 ， 能具体细分为运动款、标准款、天窗版、LE版等多种型号 ， 以示不同产品的区别 。
本田汽车的品牌架构层级分明 ， 品牌地位越高 ， 属下品牌成员数量越多 ， 呈现为金字塔形状 。
在这个塔型品牌体系中 ， 一目了然 ， 能清楚的分辨出来 。
（2）清晰明确的品牌定位本田汽车“尊重个性”、重视每一个人个性的观念 ， 使Honda形成了推崇员工创造性、自由豁达的企业文化 ， 从创业之初 ， Honda一直本着“让世界各地顾客满意”的理念不断开拓自己的事业 。
Honda不仅考虑乘员也考虑行人的安全 ， 致 。

12、力于生产安全性更高的产品 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0813/0023654476.html

标题：本田|本田汽车品牌整合营销战略分析报告( 二 )