第 14 条 汇报议程 。

7、时间安排：A 级汇报会议：由本公司董事会、集团公司确定会议议程 。
B 级汇报会议：1、周工作汇报（总时间在30-45 分钟）：a) 各部门经理进行周工作汇报（每部门5-10 分钟）；b) 公司管理层总结（ 5 分钟）；c) 部门间工作协调（ 10 分钟） 。
2、月度汇报（总时间在60-75 分钟左右）a) 各部门经理进行月度工作汇报、周工作汇报（每部门10-15 分钟）；b) 公司管理层总结（ 5-10 分钟）； c) 部门间工作协调（ 15 分钟） 。
3、季度汇报（总时间在60-75 分钟）a) 各部门经理进行季度部门总结汇报（每部门10-15 分钟）；b) 公司管理层总结（ 5-10 分钟）；c) 部门间工作协调（ 15 分钟） 。
C 级汇报会议：由各部门经理根据情况确定会议流程 。
可编辑精品文档第四章 其他第 15 条 相关上级管理人员应负责对工作汇报人员汇报进行批阅 ， 对已在工作中出现的问题要及时纠正 ， 对延迟的工作任务要严加监督 ， 对下属管理人员提出问题及建议要及时的反馈 ，加强控制能力 。
当问题发生时 ，提供问题追踪的依据 。
第 16 条 各级工作会议设专人做会议记录并存档 ， 所有的管理人员及职员需要严格的执行会议决定 ， 作为员工工作能力、工作状况以及工作考核的依据 。
第 17 条行政部设特定区域对各级别的正式汇报文件存档 。
第 18 条 本制度自发布之日起实施 。
可编辑 。

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标题：工作汇报|工作汇报制度( 二 )