1、书山有路勤为径 ， 学海无涯苦作舟 。
四季度质量工作总结中铁十局集团济南工程有限公司广州项目部第四季度质量管理总结一、加强对施工质量技术管理人员的业务培训 。
针对项目部质量管理人员越来越年轻化 ， 工作经验缺少 ， 各种设计、规范、方案编制、工艺流程等不能完全消化吸收的现状 。
项目部利用晚上的时间 ， 组织技术、质检等人员进行集中讲课 。
总工、技术科长、工程师等进行授课 。
结合现场实际 ， 讲解设计图纸、设计规范、施工规范、验收规范 ， 同时对作业人员进行责任心、敬业爱岗的教育 。
通过一个季度的学习 ， 进一步提升我项目部质量管理人员的业务水平和监管能力 。
二、加强过程控制 。
2-16m涵工程全面展开 ， 安质部对整个施工过程进行监督、检查 。

2、、指导 。
隐蔽工程必须确保钢筋的型号、间距、搭接长度、钢筋的焊接质量、加工安装质量、现场取样试验等符合设计和规范要求；浇筑中检查监督混凝土的级别和强度 ， 混凝土的和易性和塌落度、含气量等技术指标；严格配合比施工 ， 保证浇筑的连续性和振捣的密实度；发现质量问题、质量隐患及时整改 ， 把影响施工的质量事故苗头消灭在萌芽状态 ， 生产过程做到有序可控 。
三、严格自检制度 。
技术、质检部门严格自检、互检制度 ， 形成了“本道工序为下道工序负责 ， 下道工序为上道工序验收”的良性循环 ， 并规定上道工序不合格决不允许报送监理检查 ， 不允许进入下道工序施工 ， 严把质量关 。
实行自检过程控制管理以来 ， 没有出现一次质量问题 ， 大大提高了工程质量 。
。

3、四、严格执行测量放线换手符合制度 。
技术人员现场放线 ， 技术科长必须在现场换手复核 ， 确认无误后 ， 报请测量监理检查 ， 确保了测量精度 。
五、严格施工日志的填写 。
对照质量信誉评价的要求 ， 技术科派专人对施工日志进行填写 ， 内容翔实真实 ， 质量记录连续性、制度化 。
配备专职资料员 ， 按照贯标的要求 ， 对有关图纸、规范等文件进行规范管理 ， 内业资料翔实 ， 与现场施工同步 ， 没有资料拖欠现象 。
六、坚持干部盯岗值班制度 。
保证二十四小时工程质量不失控 。
为加大施工现场质量监控力度 ， 项目部月初排出每月的值班名单 ， 明确干部监控工作重点 ， 一是加强日常施工质量监控 ， 明确项目部管理人员白天在工地职守 ， 内业放到晚上完成 ， 并且专派一名生产副经理主抓 。

【季度|四季度质量工作总结_0】4、夜间的安全质量 。
二是加强施工关键工序” ， ”p”：“h”：22.5 ， ”w”：225 ， ”x”：533对策 ， 制定相应防范措施 。
以技术交底的形式下发到管理人员和施工队 ， 逐级负责 ， 分类施控 。
八、奖罚严明 。
项目部针对工程实际 ， 制定了工程质量奖惩办法 ， 对触犯质量问题的架子队班组 ， 坚决给予处罚 ， 决不手软 。
由于奖惩措施得力 ， 从质量问题着手 ， 认真对待 ， 从而避免了质量事故的发生 。
中铁十局集团济南工程有限公司广州项目部201*年12月6号扩展阅读：201*年质量部第四季度工作总结11.12.31日201*年质量部第四季度工作总结一、第四季度工作总结：1：质量部在第四季度中对生产过程质量控制、外协、外购件入库检验方法进 。

5、行了初步梳理 ， 对于漏洞进行了补充控制 ， 对检验员岗位工作进行了要求以及培训 。
2 。
质量部与部分外协、外购单位在产品检测方面进行了沟通 ， 沟通的主题是寻找现存的控制漏洞 ， 统一检验的方法和要求 ， 要求外协、外购单位按照我司技术工艺要求进行生产或加工 。
3：为了能从根源控制质量问题 ， 质量部在第四季度对公司内、外部出现的一些缺陷品进行了拍照收集 ， 通知供应商改进 ， 也作为质量部今后对编制质量控制文件的资料和培训检验员的样版资料 。
4：质量部根据201*年度体系审核的运行 ， 在第四季度制定了201*年度的内部审核计划 ， 量检具检定计划 。
5 。
质量统计方面工作 ， 质量部对统计内容做了进一步的完善 ， 对质量分析采用了排列图 ， 凸出了月 。

6、度质量最差的供应商和月度最高工序废品率 ， 有利于分供方和内部各工段的改进工作 。
第四季度外购外协合格率统计状况：季度第三季度第四季度与第三季度相比趋势内容备注外购件合格率98%93.2%合格率下降4.8%主要问题：1：接头、拉杆螺纹有通止不良、外观不良、2：衬套座、导向块缺料、尺寸超差、4：冲压件尺寸超差、外观不良 ， 5：扭杆跳动太大 。

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