工程规模增大使得管理工作的复杂程度提升 ， 由于大规模电力工程施工的环节较多 ， 针对各个环节和细节进行施工管理才能保证电力工程的施工质量 ， 假设管理不当也会导致施工隐患和平安问题的出现 ， 在当前大规模电力工程的施工建设背景之下 ， 高质量进行施工管理难度较高 。
当前我国尽管为了推进电力工程的建设质量 ， 在电力工程施工中利用全面质量管理体系对工程质量进行管控已较为普遍 ， 但是 ， 我国关于电力施工质量的管理体系和管理标准仍存在不健全之处 ， 影响了工程质量管理工作的进行水平 。
同时 ， 在施工管理过程中 。

7、全面质量管理体系、施工管理标准实施执行存在较大差异 ， 工程的责任体系不完善 ， 影响管理人员的责任意识 。
另外 ， 施工管理人员在技术素养以及施工素质上的参差不齐也影响了施工管理工作的进行 。
当前在电力工程施工中的管理措施无法对日新月异的施工技术和环节进行管理 ， 当前的管理工作中缺乏精确的质量管理措施 ， 导致了管理人员无法对影响施工质量的因素进行合理的控制 。
除此之外 ， 管理人员在工作重要性和管理工作的实践上缺乏认知 ， 导致其管理工作进行质量较低 ， 给电力工程的工期和施工质量造成影响 。
2.5电力工程工程指令性;
问题较为突出电力工程工程资金、规划、工期均是从上至下指令性下达 ， 资金量大 ， 工程多而繁杂 ， 工程实施周期短 。
工程实 。

8、施过程中难免存在规划粗放、施工设计不细致、外来施工队伍素质不高 ， 造成工程现场施工质量、平安难以控制 ， 工程质量过程管控失效 ， 工程整体质量不高 。
3加强电力工程施工管理质量的措施按照全面质量管理体系要求做好如下几个方面的工作 。
一是加强工程工程设计管理 ， 前期收资要准确 ， 包括地理环境、地质条件、负荷大小和性质、地区网架情况等 ， 以提高工程工程设计的准确性 。
二是施工单位承接工程施工任务后 ， 要认真做好工程施工组织设计 ， 从人力资源、设备资源、物料资源管理 ， 以及施工程序、施工工期、施工环境保护、事故应急预案等多方面进行详细筹划 。
三是针对工程工程各分项工程、分部工程 ， 认真做好作业指导书 。
四是针对整体工程各环节 ， 依据 。

9、施工质量标准认真做好工程质量管控规划 。
五是认真编制工程四措一案;
， 即依据工程规模和特点 ， 认真编制工程施工组织措施、技术措施、平安措施和文明施工措施及工程施工方案 ， 并按照既定程序进行审核批准 。
做好以上工作能确保工程从立项到实施的准确性、有效性和质量保证 。
3.2加强技术培训 ， 提升电力工程施工人员的整体素质一是加强员工根底技术培训 ， 提高全员质量意识 。
电力工程施工人员的技术素质得到提升对于工程的进行质量以及进行的平安性都有极大的推动作用 。
要提升施工人员的技术素质 ， 首先 ， 工程人员要自觉学习先进的技术 ， 提升自身的技术操作熟练度 。
其次 ， 在施工过程中 ， 施工人员要对工程质量的重要价值有更为清晰的认识 ， 自觉提升自 。

10、身的施工专业知识 。
在施工过程中 ， 施工人员要自觉学习先进的施工专业知识 ， 施工单位也应当主动招收具备较高技术水平和施工经验的施工人员 ， 并在招聘之后通过统一的质量教育和技术培训进一步提升其施工技术水平和质量意识 。
提升施工人员的质量意识是保证施工质量 ， 减少施工中可能出现的意外事故的重要手段 ， 通过施工之前的统一质量意识的培养 ， 施工人员会对更重视施工操作的正确性 。
除此之外 ， 质量管理人员也需要设置相应的管理制度 ， 利用奖惩手段来对施工人员的质量意识进行管理 ， 促进其重视施工操作 ， 深化质量意识 ， 提升电力工程的施工水平 。
二是认真做好工程开工前的技术培训交底 。
对工程前期准备的施工图、施工组织设计、四措一案、质量管控规 。

11、划等内容进行全面培训交底 。
使所有参与工程施工人员对工程的概况、工程组织、工程工期、关键技术要求、施工程序等全面掌握 ， 心中有数 ， 为保质保量完成工程任务打下坚实根底 。
3.3按照全面质量管理体系要求 ， 加强工程施工全过程质量管控一是工程施工单位要结合全面质量管理体系要求完善工程施工管理体系 。

稿源：(未知)

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标题：电力工程施工管理与质量控制|电力工程施工管理与质量控制( 二 )