1、物业管理工作执行力不够的表现执行力不足的十个主要方面表现：一、开会迟到、早退、人员不齐 ， 会议效果差;
二、会议老生常谈 ， 反复研究 ， 议而不决 ， 决而不落地 ;
三、重大决策 ， 瞻前顾后 ， 畏首畏尾 ;
四、员工迟到 ， 早退时有发生 ， 惩罚不力 ;
五、工作效率低 ， 没有时间极限 ;
六、工作拖拖拉拉 ， 直至到了最后再匆忙解决;
七、为了省一点小钱 ， 而忽视了整体形象 ， 出现因小失大 ;
八、工作等、靠、要 ， 攀比之风严重 ;
九、个别中层与员工 ， 牢骚满腹 ， 评头论足 ， 求全责备 ;
十、计划、总结、工作任务等上班材料不及时处理 。
相关阅读：执行力不够 ， 一切都是白搭搜创观点：执行力不够 ， 任何工作都不会达到预期的效果 ， 并且信息反馈慢甚 。

【工作|工作执行力不够的表现】2、至是一些无效信息的反馈 。
总的来说 ， 执行力不够 ， 那是因为企业管理有问题 ， 导致一切都等于零 。
执行力不够 ， 强调客观困难等问题 ， 重抓执行力、关注细节才是物管创新的最佳举措 ， 暂总结为“十个等于零” 。
一、有工作没努力等于零执行力不够就等于零 !对于每位物管人来说一定要学会珍惜 ， 学会感恩 。
金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会 。
千里之行、始于足下 ， 懂得把握机会的人才会笑到最后 ， 有了工作如果不加以珍惜 ， 金饭碗也会变成泥饭碗 。
好工作需要的较强的执行力 ， 缺乏执行力 ， 具体等于零 。
二、有能力没表现等于零执行力不够就等于零 !每个人都有自己的长处 ， 知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同 ， 才能获取更大的发展空间 。
。

3、所以 ， 如果自认为是匹千里马 ， 请先日行千里路 ， 在展现自己能力的同时 ， 伯乐也会出现 。
千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势 ， 否则就会变成包袱 。
所以在工作中不要说你没有得到重用 ， 有的时候是因为你的执行力不够所导致的 。
三、有计划没行动等于零执行力不够就等于零 !计划只是执行的前提 ， 而行动才是执行的真谛 ， 如果计划不能通过行动去实践与总结 ， 任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话 。
所以说 ， 管理创新的关键不是制定多么完美的方案 ， 而是即刻行动 。
好的计划 ， 配合足够的执行力 ， 你才能做好管理 。
四、有机会没争取等于零执行力不够就等于零 !授之以鱼不如授之以渔 ， 工作绝不仅仅是一份薪水 ， 工作中 ， 市场上涌现的种种机会 。

4、同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机 ， 争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点 。
机会是靠自己争取的 ， 而能力的体现是后期足够的执行力 。
五、有布置没监督等于零执行力不够就等于零 !工作要有布置、有落实、还要有监督 ， 他们不能代替监督 ， 只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训 。
才可能在最后把工作开展得更好 。
六、有进步没持续等于零执行力不够就等于零 !每个人都积极谋求进步 ， 团队才能进步 ， 持续的进步将是团队不断成长 ， “无功就是过 ， 功小也是过” ， 如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动 ， 最终的命运只能是末位淘汰 。
进步是持续的过程 ， 短暂的进步并不能代表什么 ， 只能说执 。

5、行力不够 。
七、有发现没处理等于零 ， 执行力不够就等于零 !面对瞬息万变的市场 ， 任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败 。
所以 ， 除了完美的计划、细节的把握及时地实施外 ， 还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补 ， 以防“千里之堤、溃于蚁穴” 。
细节决定成败 ， 任何一个细节如果没有处理到位 ， 执行力有问题 。
八、有操作不灵活等于零执行力不够位就等于零 !管理重在创新 ， 人无我有 ， 人有我优 ， 切忌生搬硬套 ， 经验主义 ， 任何流程操作、操作 ， 面对灵活易变的市场 ， 才可能无差异致胜 。
九、有价值没利用等于零执行力不够就等于零 !物管人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值 ， 甚至公司价值也是价值 ， 只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来 ， 才算是合格的营销人员 。
价值是靠不断的挖掘出来的 ， 较强的执行力 ， 才能合理利用和发现价值 。
十、有管理没利润等于零执行力不够就等于零 !如果说管理是衡量业务人员业绩的标杆 ， 那么利润就是标杆上的标尺 ， 仅仅完成管理任务是不够的 ， 只有实现利润基础上的才能算真正的能干 ， 只有既能完成管理又能保证利润的物管人员才能算优秀的管理人员 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0813/0023655007.html

标题：工作|工作执行力不够的表现