虽说与大环境有关系 ， 但主要与培训缺乏创新 ， 方法单一有关 ， 需要下大力气进行改进 。
4、改革后 ， 没有及时抓劳动纪律 ， 最近 ， 全厂劳动纪律有所退步 。
自身剖析我分管经营工作 ， 管钱、管人、管事 。
可以说利在手中 ， 但我深知“贪欲一开始 ， 就意味着要在牢狱中去终” 。
所以 ， 我时刻严格要求自己 ， 管住自己的手 ， 管住自己的口 ， 管住自己的腿 。
廉洁自律 ， 秉公办事 。
自身不断加强学习 ， 以提高管理能力 ， 业务水平 ， 能紧密联系群众 。
深入实际 ， 大胆工作 。
但“金无赤金 ， 人无完人” ， 我自身还有许多缺点 ， 需要在以后的工作加以克服 ， 不断提高自己的素质和能力 ， 更加自如地干好本职工作 ，。

7、使的经营工作上台阶 。
第三部分 建议、意见和今后工作努力的方向1、建议、意见在改革过程中 ， 我们也听到了不同的声音 ， 我认为这很正常 ， 改革就是破旧立新 ， 就是要改掉束缚生产力发展的生产关系 ， 树必要打破旧的思想观念 ， 旧的利益关系 。
市场经济日益趋于成熟 ， 而我们的观念不改变 ， 我们的机制、体制不创新 ， 只能生存于一时 ， 不能生存于长久 。
改革是大势所趋 ， 时代所迫 。
为了机电修配厂的生存 ， 发展 ， 各项改革应稳步向前推进 。
2、今后努力的方向继续加强学习 ， 提高自身素质 ， 不断适应环境的变化 。
加强道德修养 ， 拒腐防变 。
踏实干事 ， 老实做人 ， 努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧 。
在其岗 ， 谋其事 。
干好本职工作 。
谋求经营工作的健康 ，。

8、稳步 ， 有效开展 。
财务经理工作总结范文(二)1、财务部一直人手较少,但在我们有序的组织下 ， 能够轻重缓急妥善处理各项工作 。
财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作 。
这是财务部最平常最繁重的工作 ， 一年来 ， 我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持 。
基本上满足了各部门对我部的财务要求 。
公司资金流量一直很大,财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时 ， 没有出现过任何差错 。
2、建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行 ， 费用管理办法 ， 资金管理办法 ， 办公用品管理办法 ， 计算机管理办法 ， 经济活动分析制度 ， 费用预算管理办法等几个规范性财务文件 。
3、制定了年度费用预算 ， 并每 。

9、月反馈给各部门 ， 要求各部门每月进行分析 ， 对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析 ， 并上报局财务部 。
管理费用控制在年度预算范围内 。
预算管理得到稳步推进一是细化预算内容 。
一是按科目进行了分类统计 ， 为全面预算奠定基础;
二是提高预算透明度 。
预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后 ， 经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司 ， 使各单位对本公司的预算有一个全面的了解 ， 增强了预算的透明度;
三是增加预算的刚性 。
我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况 ， 不定期的向预算委员会反馈情况 ， 对于超预算等问题严格审批程序 ， 对申请调整的事项 ， 需经过专门的论证分析后 ， 按规定的程序批准后执行 。
一年以来 ， 预算的总体执行 。

10、情况良好 。
4、每半年度组织全司各个单位进行了经济活动分析 ， 将经济活动分析列入财务日常管理工作中 。
为公司领导进行决策提供了依据 。
、搞好财务分析 ， 为领导提供有效的参考依据;
为企业的生产经营、规模效益量化分析具体的财务数据 ， 并结合企业总体战略 ， 为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
5、在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要 ， 全年共计向局借款1.08亿元 ， 有力保证了各单位生产经营的资金周转需要 。
其中安徽公司2021万元 ， 隧道公司2800万元 ， 公司总部1000万元 ， 哈大项目部2021万元 ， 水绥项目部3000万元 。
6、积极争取局支持 ， 将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款 ， 全年共计转为投资的452 。

11、5万元 ， 其中现金900万元 ， 这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元 ， 而且是公司固定资产增加了4000多万元 ， 大大加强了公司实力 。
6、完成了总公司上市内部控制审核工作 。

稿源：(未知)

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标题：财务经理|财务经理工作总结范本( 二 )