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国优|国优工程质量汇报材料_2



按关键词阅读: 工程质量 国优 材料 12 汇报

1、书山有路勤为径 , 学海无涯苦作舟 。
国优工程质量汇报材料争创国优工程 , 树自身品牌2021年土建主体已经施工完90 , 2021年土建工程已经进入施工装饰阶段 。
对于一个人外表美来说 , 三分长相 , 七分衣着 , 同样对于一个工程来说 , 工程的主体质量固然重要 , 但工程的外表装饰也同样处于一个重要位置 , 因为装饰是覆盖主体 , 是为主体穿了一件外衣 , 外观的质量是将来评估国优工程的重要的一方面 。
因此说 , 搞好今年的工程质量是向争创国优工程的路途迈出了一大步 , 关键如何搞好质量是几辈人共同奋斗的目标 , 当然到我们这一代也不例外 , 我们认为要搞好质量需要从以下几个方面进行 。
1.制定好战略目标战略目标是企业未来的宏伟蓝图 , 是企业发展的方向和 。

2、目标 , 是企业领导最核心 , 最重要的工作内容 。
对于现代企业来说 , 战略谋划不仅是企业的精神支柱 , 更是企业未来的行动指南 , 目前市场的竞争比较恶劣 , 优胜劣汰 , 认清目前我单位的实际状态是关键 , 抓质量首先应从领导着手 , 领导心中必须确立好一个战略目标 , 以便后来的工作都围绕这个目标进行开展 , 这样事必能搞好工程质量 。
俗话说:只有伟大的目标才能有伟大的动力 , 今年的工程必须以创国优为目标 , 以国优工程的标准去严格规范本单位的操作行为 。
2.抓住重点 , 突出亮点今年的工作比较琐碎 , 对于一个发电厂的建筑 , 面面具到 , 显然是不符合逻辑的 。
但是应抓住重点 , 突出亮点 , 做到抓大放小 , 否则有可能造成顾此失彼的境象 。
今年我单位的重要目标放在 。

3、以下几个重要建筑上(按顺序排列)汽机间 , 集中控制室 , 风机房 , 电除尘 。
将来在汽机间装饰施工过程中 , 应特别注意13.7米层的大理石地面的施工 , 管道洞口挡水沿的做法 , 以及栏杆的施工 。
集控楼的施工也是重之之重 , 因为集控楼是整个厂房运行人员比较集中的地方 , 将来对工程质量的反馈意见肯定比较多 。
因此在工程施工初期 , 就要注重各个边角的施工 。
总而言之 , 只有抓住重点才能做到有的放矢 , 集中优势兵力打歼灭战 , 既就是采取重点针对性措施 , 实行资源重点配置 , 组织重点保证 , 行动重点推进 , 以实现突出工程质量的亮点 。
3.借鉴集体的智慧现代的企业的发展必须依靠全员动员起来 , 质量是企业生存之本 。
也就是说工程质量必须依靠全体施工人员努 。

4、力才能提高 。
“智者千虑 , 必有一失 , 愚者千虑 , 必有一得” , 任何企业的领导再高明 , 要想避免失误 , 唯一的妙招就是发动大家献计献策 , 充分利用集体的智慧 , 在企业内部建立各项制度 , 提倡“唱对台戏” , 鼓励大家参加工程质量的实现 , 借鉴集体的智慧 , 开拓企业发展 , 促进工程质量的提高 , 为实现国优工程打下坚实的基础 。
4.建立学习型组织 , 加强沟通 , 开拓创新建立学习型组织 , 学习先进的管理模式 , 学习先进的科学技术 , 学习先进的施工技巧 , 通过学习提高自身的施工能力 , 借他人的长处 , 补自己的短处 。
组织施工人员到兄弟单位进行参观学习 , 实地考察 , 发现问题 。
通过学习 , 发现自身的不足 , 在今后工程施工中 , 杜绝在类似工程中出现的质量弊病 。
在施 。

【国优|国优工程质量汇报材料_2】5、工过程中还要注意加强沟通 , 加强与同行的沟通 , 借鉴他人的施工经验 , 来提高自身的施工质量 。
有一句老话 。
“东西没有坏 , 就不要去修理” , 没有什么比这样的态度更令创新窒息了 , 在每个工作环节 , 总有些需要改进和处理的事情 , 闭关自守 , 永远不会发现和找出这些问题 , 在施工过程中 , 应做到开拓创新 , 有些施工节点可以突破设计的要求 , 让工程的外观质量能达到绝妙的结果 。
5.加强训练 , 注重教育针对本单位施工任务的重点 , 请有关的专家进行教育 , 通过培训教育使施工人员改变自身的心智模式 , 也就是说 , 要改变施工人员以前根深蒂固的认识与想法 , 突破就有的心智模式 , 代之以全新的心智模式 , 以便拓宽自身的思维 , 提高质量意识和操作水平 。
6.建立样 。

6、板 , 规模施工在施工过程中 , 先建立样板 , 通过有关质检部门认可后 , 方可进行大面积施工 。
这样可避免先期大面积施工出现质量弊病 , 后要求整改的过程 。
这样还无情提高了工程施工的进度 , 减少了重复施工 。
7.做好预控措施 , 加强质量监督根据本单位的弱点 , 做好积极有效的预控措施 , 根据措施方案 , 严格组织施工 。
并通过质量监督部门加强监督 , 以达到控制工程施工质量的要求 。
总的来说 , 提高工程质量并不是一个人 , 一个单位所能左右的 。
必须以团队精神去克服之 , 消除经济与质量的观念差 , 只要质量提高了 , 那么企业的经济效益就能够得到保证 。
我们相信 , 在以何总为核心的双鸭山项目部的正确领导下 , 只要付出艰辛的劳动 , 就一定能得到应有回报 。
最后 , 让我们携起手来一道以诚信服务社会 , 为创建和谐社会贡献自己的一身 。
土建二队2021年4月12日第 4 页 共 4 页 。


    稿源:(未知)

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