1、成本部管理制度第一章 总则第一条 成本管理就是在项目的策划、设计、发包和项目施工阶段 ，将成本控制在预定的目标之内 ， 以保证项目建设过程中合理使用人 力、物力、财力 ， 取得较好的投资效益和经济效益 。
为有效控制工程 成本特制定本制度 。
第二条 工作原则：1、事实求实的原则；2、最大限度维护公司利益的原则；3、尽最大可能节约投资成本的原则；4、层层把关、各负其责、公正廉洁、不拘私情的原则 。
第二章 概算管理第三条 参考待开发项目可行性研究报告、 以往工程积累的资料、 调 研搜集的参考资料、 设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境 方案等因素对工程成本做出概算 。
第四条 配合工程部参与项目的优化设计 ， 提出合 。

2、理化的建议 。
第三章 招投标管理第五条 负责造价咨询公司的招标计划及文件的编制 。
第六条 负责编制设计、勘探、工程、监理、材料、设备等的招标文 件 ， 并及时修改和补充招标文件内容 。
第七条 按照招投标管理办法 ，在保证招标质量要求的前提下 ，以合 理低价选择最满意的投标单位 。
第四章 合同管理 第八条 负责合同的起草和完善 。
主要的合同价款、计价方式、付款 方式等经济部分的起草和谈判 ， 使合同文本完整、规范 ， 确保第一时 间正确解决问题 ， 并使公司利益最大化 。
第九条 审核时成本部门须提交下列文件：1、合同文本；2、招标的合同应附上中标通知书；3、没有进行招投标的合同应附成本部门考察报告以及最终合约单位 的确定表 。

3、 。
第十条 合同过程管理1、成本部依据合同参与指导实施和跟踪监督对方的履约情况管理工 作 ， 在合同履行期间 ， 配合经办部门注意收集、记录合作方违约事实 的证据 ， 作为向对方进行违约索赔的依据 。
2、参与合同的动态管理 ，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息 ，合理、及时地进行调整 。
对合同履行应进行预测 ， 及早提出和解决影 响合同履行的问题 ， 以回避或减少风险 。
第十一条 合同执行完后 ， 应由预算部牵头 ，经办部门及相关部门配 合 ， 从下列几方面对合同执行情况的进行评估：1、合同订立过程情况评价；2、合同条款的评价；3、合同履行情况评价；4）合同管理工作评价 。
第五章 预算管理 第十二条 预算计划：工程部应将工程计划 。

4、转发成本部， 由成本部 合理安排预算工作 。
第十三条 预算编制人员：根据预算计划 ， 预算人员实施预算编制 ，由成本部经理审核 。
第十四条 预算的划分：1、走建筑市场招标工程的标底（或清单）， 须委托造价机构进行编 制 ， 成本部审核；2、不走建筑市场招标工程的预算（或清单）由成本部进行的编制 。
第十五条 预算（或清单）的确定：1、走建筑市场招标工程的编制程序及预算（或清单）的确定： 第一步：需对预算的编制单位进行招标 ，签订编制标底 （或清单） 的 合同 ， 进行标底的委托完成 。
第二步：各专业预算人员进行专业图纸的核查 ， 由成本部牵头 ， 工程 部、采购部配合， 确定使用的图纸 ， 材料、设备的甲供和甲控乙控 价等 ，。

5、并进行答疑 。
第三步：跟踪中介机构编制情况 ，审查、分析和比较 ，对清单和综 合单价进行调整 ， 确定的合理的标底（或清单）。
第十六条 工程量的确定1、按详细的施工图及甲方确定的方案计算；2、根据计算规则及计量单位计算；3、了解现场的实际情况、土壤的种类、运距、放坡坡度、运距等；4、按分部分项的顺序逐项计算及汇总；5、要求计算细致 ， 核对无误 。
核对后的差异必须建立记录备忘 ， 便 于结算；6、图纸标注不清、前后矛盾、缺项、漏项的问题在标底预算中注明 ，在确定预算前 ，预算人员要主动发现及解决 ， 及时落实及调整工程 量 ， 以减少或避免设计变更及签证 ， 同时准确掌握工程成本 。
第十七条 预算价的确定1、单价包干项 。

6、目按招标确定价结算（已含税金）。
2、选用的预算单价与施工图纸要求的内容相适应 。
3、设计中的分项工程做法在定额上既不能换算 ， 又不能套用时 ， 必 须编制补充单价 。
4、安装部分的甲供材料、设备等不计取税金 。
第六章 过程中成本管理第十八条 工程款支付：1、确保及时、准确 。
2、经办人（部门）依据进度、质量状况及合同提出付款书面申请并 后附付款依据 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023727293.html

标题：本部|成本部管理制度