账户基于核心内审预算的百分比或其他估计设立 。
根据识别出的具体项目或需求 ， 确定必要的资源和技术组合以支持核心内审计划 。
“灵 。

12、活支出账户”满足突发的或企业内部一次性项目的需求 。
“灵活支出账户”中的未使用资金为内控预算的盈余差异 。
与年度内审风险评估流程和计 划的制订流程相一致 ， 每年估计一次 。
使用“灵活支出账户” 的好处包括：可以使内审预算流程与内审利益相关方的“价值驱动 因素”紧密相连；同时 ， 鼓励内审与其利益相关方直接对话 ， 帮助内审清楚地识别需要特殊技 能的领域 ， 并投入适当的资源与资金 ， 以及在特别需要的时候才配备特殊的资源 。
总括来说 ， 本步强调内审应先根据战略制定预算 ， 然后再考虑战术 。
第六步：尽早开展现场工作 内审部门往往希望在结构设立完毕、员工全部到位后才开始内部审计工作 ， 这是非常不现 实的想法 。
公司的主要利益相关方 。

13、没有耐心去等待 ， 他们希望马上看到进展 ， 而不是在审计职 能成立后的下一年或更远时期 。
企业不能期望在取得所有的资源之后才开展现场工作 。
为了立刻体现价值 ， 内审部门应该在成立几周之内开始现场工作 。
比较理想的是 ， 在内审 部门宣布成立起的 100 天内对 35 个已知的高风险领域展开审计工作 。
这些初步的审计通常应 该关注某些特定的领域 ， 例如：采购流程和渠道的有效性 ， 信息系统总体控制和其他已知的存 在内控问题的业务领域等 。
使用正式的快速启动程序是保证尽快取得成果的有效方法 。
快速启动程序是一种项目管理 技术 ， 它对在最初 100120 天内将要完成的不同审计和初步工作进行规划 。
快速启动程序包括 具体的战略及战术 。

14、 ， 也包括可能需要同时开展审计的领域 。
计划包括预定的完成日期和用来衡 量进度、识别问题和进行调整的里程碑 。
使用快速启动程序还可以防止启动程序的拖延以保证 现场工作尽快开始 。
当然 ， 这样的快速启动程序需要有足够的资源来实施现场工作 。
通常 ， 内审资源需要“加 速提升”以满足执行完整审计程序的需要 。
为了达到快速启动 ， 许多公司首先选择借用外部中 介机构 。
这样做的优点是除了能在项目开展过程中获得专业建议和咨询服务 ， 能获得完成特定 高风险审计所需的资源、工具和技术 ， 还能随着职能由内审人员独立执行或共同完成项目实现 知识的转移 。
第七步：评估所需的技能 内审部门应结合在内审启动阶段对利益相关方的价值驱动因素和“使命 。

15、声明”的认定 ， 对 所需的技能进行评估 。
一个常见的误区是管理层过于注重内审人员的数量 ， 而忽略了高风险和 主要价值驱动因素所需的技能 。
实现前述的“内审连续统一体”通常要求一整套的技能 ， 包括 技术以及所处行业的专业知识 。
然而 ， 吸引具有领导才能、技能及经验的高素质专业人士可能 是一个耗时和漫长的过程 。
为了防止延误内审工作 ， 内审部门可以考虑使用第三方中介机构来 取得过渡期间所需的资源 。
通过外包专业服务的方法 ， 管理层及审计委员会在取得内审工作成 果的同时更可以关注聘用合适的人员 。
当聘用到了合适的人员 ， 外包专业服务的形式可以调整 为内外共同完成项目或彻底取消 。
在考虑长期人员需求时 ， 请记住内审是一个动态的、不 。

16、断变化的领域 ， 不只是“寻找能干 活的人”的简单要求 。
在过去的十年中 ， 许多国际性的公司开始通过内外部共同完成项目的方 法取得工作灵活性 ， 取得那些从内部无法获得的技能 。
为了满足这一需求 ，普华永道开发了 “资源的车轮模型”。
资源的车轮模型假设某些核心内 审资源和能力在公司内可以保持不变 。
车轮的“轴心”是企业内审的领导力、持续力及经验等 在公司内保持不变的核心内审资源 。
车轮模型中的“辐条”代表可以与中介机构或企业的专业 部门合作的内容 。
在图 2 的示例中 ， 核心小组依靠合作伙伴的技能 ， 来取得满足独特、复杂或 特定领域审计所需的资源 ， 如信息安全、ERP 系统控制和安全、相关法规的合规性遵循、舞弊调查以 。

【战略|战略内审几步走】17、及企业持续经营计划等 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023727812.html

标题：战略|战略内审几步走( 三 )