“辐条”并不限于特定领域 。
如果在不同的地域需要核心内审资源 ， 或者需要核心内审资 源加入现有的某个审计队伍 ， 轴心和辐条模型能在消除或控制审计成本的前提下 ， 保证审计的 质量和及时性、一致性 。
与之前讨论的“灵活支出账户”相结合起来 ， 资源的车轮模型能帮助内部审计按需取得必 要的审计技能 。
随着内审重点的变化 ， 轴心轮辐资源模型以及“灵活支出账户”可以保证内审 职能中的“风险导向审计”的灵活性 。
随机读管理故事： 蜘蛛修网 一座破旧的庙里住着两只蜘蛛 ， 一只在屋檐下 ， 一只在佛龛上 。
一天 ， 旧庙的屋顶塌掉了 ，幸运的是 ， 两只蜘蛛没有受伤 ， 他们依然在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网 。
没过几天 ， 佛 龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破 。
一只小鸟飞过 ，一阵小风刮起 ，都会让它忙着修上半天 。
它去问屋檐下的蜘蛛：我们的丝没有区别 ， 工作的地方也没有改变 。
为什么我的网总是会破 ，而你的却没事呢？屋檐下的蜘蛛笑着说： 难道你没有发现我们头上的屋檐已经没有了吗？ 修网 自然很重要 ， 但了解网破的原因更重要 。
经常会看见忙得团团转的管理者 ， 这些在管理中充当 救火队员的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一样 ， 没有考虑过问题的根源是什么 。

稿源：(未知)

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标题：战略|战略内审几步走( 四 )