7、一套适合流程生产的奖励制度加强员工的培训 ,主要是团队协作培训 .进行文化和理念的渗透与 传播 .从精神和思想上让员工有合作的意识 . 此问题主要是管理上职责权限不清 ， 制度上对部门之间的沟通控制不够 ，上层领导对为了个人利益而损害团体精神的作法监管力度不够 。
可从管 理流程上进行改进 ， 再加上主张团队协作的思想意识 。
首先高层领导应有明确的态度 ,其次就是强化员工的基本素质教育 ， 再有 就是制定明细的岗位责任制 ,尤其是两个部门的衔接处的责任更要细化 。
第一:公司所有的人要有团队感 ,要让每个队员明白大家是一条完整的链 条 ,任何一个环节出错 ,将导致全盘皆输的后果 ,这样每个员工都会把分内 的事情 。

8、处理的非常漂亮 .第二 :分工要明确 ,预防各个部门间耍赖皮的行为 ,防止他们相互推托责任 谁的错就是谁的错 ,不能棒打一片 .第三 :各个员工和部门与部门间要相互信任 .如果连最基本的信任都没有 还谈什么合作 .要别人信任你 ,你就要先信任别人 .第四:奖惩制度要严明 .根据付出的努力与完成效果奖惩 .大有大奖 ,小有小 奖 ,不能搞平均主义 .第五:人与人需要沟通 ,部门间也同样学要沟通 . 主要存在两个问题：一是人员素质问题 ， 二是职责不清 。
因此 ， 要解决 这个问题 ， 首先分清职责范围 ， 制定明确的规范标准 ， 这样就可适当避 免推诿扯皮 。
另一方面就是加强人员素质教育 ， 并通过建立一定的企业文化来提升 。

9、人员素质 首先就要完善公司制度 , 在各部门的配合上 , 不要用嘴说话 , 要用笔;
制作 一个表格 ， 每个部门都签字；那个部门需要别的部门配合 ， 就自己起草 ，让各部门负责人签字确认完成日期 。
月底和年底进行绩效考核 ， 各部门 满意度；根据此来定年底部门奖金 。
和奖金、荣誉挂钩了 ， 我想各部门 之间应该会好好配合的 ， 建立一个良性的机制 ， 公司才会发展！ 是部门间的沟通很重要 ， 因为流程上是一前一后的关系 ， 工作中也难免 出现问题 ， 除了问题就要以宽容的心来对待 ， 部门间进行沟通 ， 若是流 程不合理 ， 或是责任不明确 ， 则应该商讨出好的发法来共同解决完善 ，而不是互相推委来浪费时间 。
出了问题不分析自己原因而一味指责别 个部门的 ， 我相信这样的领导也不是称职的领导 。
方法 1、岗位轮换2、增设双方共同协作的考核指标 二、业务流程和工作接口有问题 。
方法： 1、对业务流程进行整合 ， 明确相关承办人员和其工作责任； 2、对各部门、各岗位的工作职责进行明确、培训、考核 。
三、部门主管认识和沟通不畅问题 。
方法： 1、创造方便、快捷的沟通渠道和氛围；2、让双方主管主动共进晚餐、同场竞技 ， 增加凝聚力 。

稿源：(未知)

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标题：我是|我是怎样让各个部门配合好( 二 )