1、供应链管理实验报告专 业 电子商务年 级2010级I实验要求1 通过实验操作 ， 根据所学理论知识熟悉并掌握供应链管理及相关的技术 。
2.上机之前应作好充分的准备工作 ， 以提高上机效率 。
3充分利用上机实习机会 ， 扩展自己所学内容 。
4 上机结束后 ， 应整理出实验报告 。
书写实验报告时 ， 重点放在具体实验内容和小结部分 ， 以达到 巩固课堂学习、提高动手能力的目的 。
II实验内容实验四了解供应链管理的重要手段一延迟化策略【实验目的】通过本项目的实训 ， 使学生了解企业实施物流延迟能够帮助企 业完全摆脱由预测型运作 模式引发的库存风险 ，提高客户满意度 。
【实验内容】为什么说 ， 戴尔电脑公司是把制造延迟和物流延迟结合产生巨大经济 。

2、效益的典范 。
1. 什么是制造延迟？什么是物流延迟？2. 举例说明戴尔电脑公司是如何进行制造延迟和物流延迟的？【实验报告】实习时间：2012年12月11日实习地点：图书馆实习机号：制造延迟：在供应链中 ， 将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段 ， 生产企业事 先只生产中间产品或可模块化的部件 ， 尽可能延迟产品差异化的业务 ， 等最终用户对产 品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务 。
物流延迟：在物流网络中设计几个主要的中央仓库 ， 根据预测结果储存必要的物品 ， 不 考虑过早的在消费地点存放物品 ， 尤其是价格高的物品 ， 一旦接到订单 ， 从中央仓库启 动物流程序 ， 把物品送往客户所在地的仓库或直接快运给客户 。
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【戴尔|戴尔的物流延迟与制造延迟】3、戴尔的延迟制造体现在其出色的供应链管理 ， 它能在收到顾客个性化需求的定单 后,依靠其出色的网络订购系统立即向不同的供应商米购材料 ， 迅速转入生产 ， 再交给其精心选定的快递公司分发送货 。
在整个过程中,戴尔公司能保证其实际材料库存量 始终保持在最低水平 ， 从而使产品的价格更具有竞争力 。
戴尔充分利用了互联网 ， 通过互联网能够和每一个客户都维持一对一的详尽对话 ， 尽可能多地搜集到客户信息 和客户要求 。
客户也能通过互联网发送各自的定单 ， 提出自己的服务要求 。
在戴尔的 公司内部,有一个专门处理客户信息的系统 ， 它能对不同的客户信息进行分类 ， 对客户具 /、 体 实验 内 容 及 流 程的定单进行处理,并且自动传递到米购和生 。

4、产部门 。
通过电子网络 ， 戴尔和上游配件 制造商组成了一个虚拟企业 ， 在这个虚拟企业中 ， 供应商变成了戴尔的一个零件提供 部门 ， 互相之间联系紧密 。
当戴尔接到客户从网上发出的购买电脑的电子定单以后，公司的配置中心会把整张定单分解成一张张的零件采购定单 ， 通过网络发给配件供应商;
各个供应商在收到定单以后 ， 马上会组织生产,在指定的期限内发货给戴尔 。
收 到零件以后 ， 戴尔公司只需在生产车间进行组装 ， 就可以把成品包装发送了 。
戴尔的物流延迟 通过各种途径获得的订单被汇总后 ， 戴尔供应链系统软件会自 动地分析所需原料 ， 同时比较公司现有库存和供应商库存 ， 创建一个供应商材料清 单 。
戴尔公司严格按照制造订单要求将原材料放到组装线上 。
小结我们该向戴尔公司学习什么我们应该向戴尔学习其直销原则 ， 以信息代替存货实现零库存 ，价格整体创造及代理服务商等供应链管理策略 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023727972.html

标题：戴尔|戴尔的物流延迟与制造延迟