1、二级纸箱厂的生产管理二级纸箱厂的生产管理 （综合版 ）二级纸箱厂的生产管理是根据东经控股集团公司制 造中心总监葛秀东先生在中国包装报上的系列连载文章 （截止到 2006 年 3 月出版的第 15 篇）编辑而成 。
该文系统 而细致地讲述了二级厂以生产管理为基础的企业管理问题 ，是作者多年工作实践、研究与思考的结晶 ， 更是内部供应链 建设的宝贵学习资料 ， 是进行需求分析的直接素材 ， 其中的 许多观点都可以演化为我们新系统的业务逻辑 。
前 言企业管理方面的专著不计其数 ， 不同的管理办法也 各有千秋 ， 但就纸箱行业生产管理方面的著作甚少 。
本人从 事纸箱生产管理工作多年 ， 先后担任过品管部经理、生产部 经理、副总、厂 。

2、长、管理者代表等职务 ， 对二级纸箱厂的管 理有一定了解 ， 对生产管理中存在的症结比较清楚 ， 对生产 管理过程中出现的问题有一些办法和经验 ， 下面就二级纸箱 厂的生产管理谈谈自己粗浅的看法 ， 有不正确或不准确的地 方 ， 请同行不吝赐教 。
一、纸箱行业生产管理现状分析 目前 ， 我国纸箱行业的体制为国营、合资及民营共 存 ， 各种体制的企业管理方式有很大的不同 。
虽然国有企业、 集体企业的体制有向私营企业逐渐靠近的趋势 ， 但还是存在 很大的差别 。
就温州地区来说 ， 纸箱行业几乎完全是民营形 式 ， 生产管理具有温州特色 ， 有独特的一面 。
纵观温州的纸 箱行业 ， 先不讲各经营者的管理理念 ， 现只从生产管理上来 谈 ， 大部分企业的生产管理水平 。

3、还很欠缺 ， 现有生产管理人 员的素质和管理能力还很低 ， 尤其是中、高层的管理人才还 很欠缺 。
生产管理能力低下 ， 已影响了相当一部分企业的发 展 ， 在当今纸箱行业竞争如此激烈的形势下 ， 甚至会影响企 业的生存；很多企业已经意识到 ， 短、平、快的做法已不可 能适应企业的生存和发展 ， 企业管理已被大部分企业所重 视 。
关于企业的整体规划战略发展所需的管理 ， 本人不想谈 及 ， 只对生产技术管理谈一谈看法 。
二、纸箱厂的 生产技术管理谈到管理就离不开技术管理人员 ， 而一个企业管理 水平的体现 ， 中、高层的生产技术管理人员起了中流砥柱的 作用 。
也就是说 ， 要把企业管理好 ， 首先要选择和企业价值 取向相同、有管理能力的中、高层主管管理 。

4、 ， 俗话说：一将 无能 ， 累死千军” ， 如何选择主管是企业搞好管理工作的关键 。
下面就企业生产主管应具备哪些素质和技能谈谈自己的看 法 。
生产副总应具备的素质与能力生产副总首先要与企业的价值观念取向一致 ， 具有 优秀的品德、宽阔的心胸 ， 可对生产部门所拥有的人力资源 进行有效的计划、组织、领导和控制 。
生产副总应有果断的 处理问题能力 ， 懂得管理理论并有丰富的生产经验 ， 能根据 企业的实际情况 ， 规划企业的生产管理模式 ， 制定生产管理 目标 ， 并切实做到督导和实施 。
他最重要作用 ， 就是要带出 一个懂得管理、会管理的管理团队 ， 不断提升本部门的各种 能力 ， 实现企业成本最小化、利润最大化 。
生产部 门主管应具备的素质和能力 。

5、生产部门的主管应具备专业知识、管理知识和工艺 知识 。
也就是说作为一个生产主管要掌握本企业生产技术的 基本知识 ， 熟悉本企业的产品结构和制造工艺 ， 了解本行业 的科研发展方向 ， 基本掌握竞争对手的状况 。
懂得现代管理 学、领导学的一般原理和方法 ， 熟悉本行业的特殊规律 。
除 懂本企业的传统管理方法外 ， 还要熟悉现代管理技术 ， 懂得 对人的管理 。
在以上的前提下 ， 还要对行为科学、心理学、 成本核算等知识有一定程度的掌握 。
同时对产品的品质有高 度的认识 ， 能根据企业的宏观规划做出本部门的规划及计 划 ， 制定本部门的管理方案 ， 完成企业下达的任务 。
生产现场主管应具备的素质和能力 ， 现场主管要能 理解企业及上级指示 ， 坚决执行生产 。

6、指令 ， 为人公证 ， 心胸 不狭隘 ， 勇于负责 ， 肯学习 ， 有创新意识 ， 有较强的品质意 识 。
生产现场主管要熟悉自己管理范围内所需的技术 和方法 。
要了解下属 ， 协调下属 ， 要有激励指导下属积极性 的方法 。
有一定的抽象思考形式概念的能力 ， 有快速敏捷的 思维能力 ， 从混乱复杂的环境中辨清各种因素的相互联系 ，抓住问题的本质 ， 果断做出正确的决定的能力 ， 对下属的工 作可做出指导性的监督 ， 有较强的组织调节能力 。

稿源：(未知)

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标题：二级|二级纸箱厂的生产管理