按关键词阅读: 管理制度 人员
【人员|××网地推人员管理制度】1、XX网地推人员管理制度第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于XX网所有地面推广业务人员 。
第二条 制度目的 为加强公司业务推广管理 , 达成推广目标 , 提升公司运营效益 , 规范业务 推广人员的市场行为 ,充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜力 ,特制定本管理制度 。
第二章 地推人员管理制度内容第一条 出勤管理地推人员应依照本公司员工管理办法之规定 , 参与各项出勤考核 。
但 基于工作之需要 , 其出勤打卡按下列规定办理:1、在公司工作的地推人员上下班应按规定打卡 。
2、在公司以外的地推人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间 。
3、所有地推人员原则上在每周五须回公司参加工作例会 , 如因业务需要无 法参加的应提前 。
2、请假 , 但一月内不得请假两次以上 。
4、对于每月提前完成业务指标的人员 , 可向公司申请休假 1-2 天 , 休假结 束当立即回公司参与日常工作 。
5、对于不遵照出勤管理的 , 按照公司相关管理制度给予处罚第二条 指标管理1、所有推广人员须按照公司规定保证每天拜访客户量不低于 15 个 , 临时 有其它任务可做调整 , 但月均拜访客户不得低于 330 个(硬指标) 。
并填写日志 报告 , 详细说明每家客户拜访情况 , 包括商户对注册成为XX网平台会员意愿 强烈度及对平台需求建议、后续跟进情况等 。
2、按公司规定所有XX网地推人员每月须完成 30个注册会员指标 。
指标完成效果将在绩效考核中体现 , 并最终影响薪资奖金分配 。
第三条 费用管理 。
3、1、地推人员因业务需要出差的差旅费用经公司审核后方可报销 , 对于未经 批准支出的费用自行负责 。
2、地推人员在业务推广中交通工具自行解决 , 一般情况下经公司批准可申 请使用公车 。
3、对于业务费用如会员缴费 , 地推人员可以代表公司收取 ( 尽量以转账形 式完成 ), 在规定收费时间内必须收齐 , 在未经公司同意的 , 迟交的费用从业务 人员薪酬中扣除 。
4、地推人员的业绩奖金在每月发工资时统一发放 。
第四条 薪酬管理1、地推人员工资采取底薪 +奖金制 +末位淘汰制 地推人员的收入分为基本工资和奖金两部分 , 基本工资按绩效考核成绩分为实习、普通、高级三个等级 , 基本工资不与指标挂钩 , 每月按时发放 。
会员发展成功可得到相应的 。
4、奖金 。
连续3个月考核排名第一的 , 给予一次性奖励200 元 , 每月考核排名最后一位的采取末位淘汰制 , 给予劝退 。
2、其他待遇地推人员的其他福利待遇按照公司的相关制度发放 , 具体由行政人事部负责解释 。
第五条绩效考核一、绩效考核目的1、激发业务推广人员工作的积极性 , 完成业务指标 。
2、为地推人员的晋升、薪资调整、培训与发展等决策提供依据 。
3、为实现公司整体推广目标和推广策略 。
二、绩效考核与奖金标准绩效考核主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分 , 满分100分(因 超额完成指标 , 分数高于100分视为有效) , 其权重设置分别为:工作业绩50% 工作能力20%工作态度30%按绩效考核分数规定底薪等级 。
(详见绩效考 。
5、核 表)1、绩效考核标准推人员力(20分)熟练度2 客户沟通协调43 团队协作能力44 任务执行能力45 业务推广技巧4态度(30分)1 出勤率等规章制度62 是否遵守上级指示 , 及时向上级汇报工作63 是否主动承担更多责任64 是否积极主动 , 行为得体65 工作日志及工作周报6业绩1 每日拜访客户数(日:15个)10注:少一个扣一分 , 扣完为(50分)(月:330个硬指标)止2 每月发展会员数(30个硬指标)30注:每发展 一个得1分 , 完 成指标得30分 ,超额完成分数 可叠加3 上级分配其它任务10注:连续3个月考核排名第一的 , 给予一次性奖励 200元 , 上不封顶2、底薪及奖金标准地推人员薪资结构 。
6、等级考核分值岗位底薪其它补助奖金备注实习60分以下(包宀待定不参不参括试用期员工)加加普通61-89 分宀待定宀待定宀待定高级90-100 分宀待定宀待定宀待定(渐增)特咼级100分以上宀待定宀待定待定(超指标)(渐增)备注:奖金按不同等级分档次计算 , 等级越高每发展一个会员所得奖金越高第六条其它相关规定1、所有地推人员应以谦恭和气的态度和商户接触 , 耐心解答商户咨询 , 积 极引导商户使用XX网平台及手机 APP并注意个人仪容和举止 。
2、对于本公司各项推广计划、推广策略、相关产品开发等应严守商业秘密, 不得泄漏予他人 。
3、推广活动中不可因地推人员自身问题损害XX网形象 , 一经证实 , 坚决 辞退 。
4、不得有挪用所收款项之行为 。
5、对于商户反映某些地推人员有违反相关规定行为的 , 一经证实 , 坚决辞 退 。
6对于工作安排不合理的 , 应当及时向领导反馈 , 不得因此影响业务开展7、凡是因个人问题影响业务开展或带来相关纠纷的 , 原则上由个人自行解决 ,相关经济损失原则上由个人承担 。
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稿源:(未知)
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标题:人员|××网地推人员管理制度