1、全面预算管理培训全面预算管理培训 一、一、 全面预算概述全面预算概述 二、二、 全面预算的编制全面预算的编制 三、三、 预算编制的具体方法预算编制的具体方法 一、一、 全面预算概述全面预算概述 全面预算的意义全面预算的意义 全面预算的作用全面预算的作用 全面预算体系全面预算体系 全面预算的编制期与编制程序全面预算的编制期与编制程序 全面预算的意义全面预算的意义 全面预算是指在预测与决策的基础上 ， 按照全面预算是指在预测与决策的基础上 ， 按照 企业既定的经营目标和程序 ， 规划与反映企业未企业既定的经营目标和程序 ， 规划与反映企业未 来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动来的销售、生产、成本、现金收支 。

2、等各方面活动， 以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有 ， 以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有 效地作出具体组织与协调 ， 最终以货币为主要计效地作出具体组织与协调 ， 最终以货币为主要计 量单位 ， 通过一系列预计的财务报表及附表展示量单位 ， 通过一系列预计的财务报表及附表展示 其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说 明 。
明 。
全面预算的作用全面预算的作用 明确工作目标明确工作目标 协调部门关系协调部门关系 控制日常活动控制日常活动 考核业绩标准考核业绩标准 全面预算体系全面预算体系 全面预算体系是由一系列预算按其经济全面预算体系是由一系列预算按其经济 内容及 。

3、相互关系有序排列组成的有机体 ， 内容及相互关系有序排列组成的有机体 ，主要包括经营预算、专门决策预算和财主要包括经营预算、专门决策预算和财 务预算三大部分务预算三大部分 全面预算体系全面预算体系经经营预算营预算 经营预算是指日常业务预算 。
包括以下内容：经营预算是指日常业务预算 。
包括以下内容： 销售预算销售预算 生产预算生产预算 直接材料耗用量及采购预算直接材料耗用量及采购预算 应交增值税、销售税金及附加预算应交增值税、销售税金及附加预算 直接人工预算直接人工预算 制造费用预算制造费用预算 产品成本预算产品成本预算 期末存货预算期末存货预算 销售费用预算销售费用预算 管理费用预算管理费用预算 全面 。

4、预算体系全面预算体系专门决策预算专门决策预算 专门决策预算是指企业不经常发生的、专门决策预算是指企业不经常发生的、 需要根据特定决策临时编制的一次性预需要根据特定决策临时编制的一次性预 算 ， 又称特种决策预算 。
算 ， 又称特种决策预算 。
专门决策预算包括经营决策预算和投资专门决策预算包括经营决策预算和投资 决策预算两种类型决策预算两种类型。
全面预算体系全面预算体系财务预算财务预算 财务预算是指与企业现金收支、经营财务预算是指与企业现金收支、经营 成果和财务状况有关的各项预算 。
主要成果和财务状况有关的各项预算 。
主要 包括：包括： 现金预算；财务费用预算；预计利润表；现金预算；财务费用预算；预计利润 。

5、表； 预计资产负债表 。
预计资产负债表 。
这些预算以价值量指标总括反映经营预算这些预算以价值量指标总括反映经营预算 和资本支出预算的结果 。
和资本支出预算的结果 。
全面预算的编制期全面预算的编制期 编制经营预算与财务预算的期间 ， 通常编制经营预算与财务预算的期间 ， 通常 以以1年为期年为期 ；至于资本支出的预算期则至于资本支出的预算期则 应根据长期投资决策的要求 ， 具体制定 。
应根据长期投资决策的要求 ， 具体制定 。
全面预算的编制程序全面预算的编制程序 由预算委员会拟定企业预算总方针 ， 并下发到由预算委员会拟定企业预算总方针 ， 并下发到 各有关部门；各有关部门； 组织各生产业务部门按具体目标要求编制本部组织各生 。

6、产业务部门按具体目标要求编制本部 门预算草案；门预算草案； 由预算委员会平衡与协商调整各部门的预算草由预算委员会平衡与协商调整各部门的预算草 案 ， 并进行预算的汇总与分析；案 ， 并进行预算的汇总与分析； 审议预算并上报董事会最后通过企业的综合预审议预算并上报董事会最后通过企业的综合预 算和部门预算；算和部门预算； 将批准后的预算 ， 下达给各级各部门执行 。
将批准后的预算 ， 下达给各级各部门执行 。
二、二、 全面预算的编制全面预算的编制 经营预算的编制经营预算的编制 专门决策预算的编制专门决策预算的编制 财务预算的编制财务预算的编制 1、经营预算的编制、经营预算的编制 销售预算的编制销售预算的编制 生产预 。

7、算的编制生产预算的编制 直接材料预算直接材料预算 应交税金及附加预算的编制应交税金及附加预算的编制 直接人工预算的编制直接人工预算的编制 制造费用预算的编制制造费用预算的编制 产品成本预算的编制产品成本预算的编制 期末存货预算的编制期末存货预算的编制 销售费用预算的编制销售费用预算的编制 管理费用预算的编制管理费用预算的编制 销售预算的编制销售预算的编制 销售预算是编制全面预算的关键和起点销售预算是编制全面预算的关键和起点。
编制程序：编制程序： 按照各种产品的预计单价和预计销售量计算按照各种产品的预计单价和预计销售量计算 各种产品的预计销售收入各种产品的预计销售收入 预计预算期所有产品的预 。

8、计销售收入总额预计预算期所有产品的预计销售收入总额 【例例92】销售预算和经营销售预算和经营 现金收入预算的编制现金收入预算的编制 已知：莲花公司只生产与销售一种已通已知：莲花公司只生产与销售一种已通 过过ISO9000ISO9000认证的装饰修涂料 。
认证的装饰修涂料 。
2022 2022 年度年末资产负债表和各季度预测的年度年末资产负债表和各季度预测的 销售价格和销售数量等资料如表销售价格和销售数量等资料如表9191 所示 。
所示 。
2022年资产负债表 现金 应收账款 原材料 产成品 流动资产合计 机器设备 减：累计折旧 固定资产合计 资产合计 25000 25000 5800 8604 6 。

9、4404 280000 19500 260500 324904 应付账款 流动负债合计 实收资本 留存收益 所有者权益合计 负债及所有者权益合计 12328 12328 250000 62576 312576 324904 表91： 2022年各季度预计销售量和销售单价年各季度预计销售量和销售单价 第一季 度 第二季 度 第三季 度 第四季 度 全年 预计销售量（桶） 单价（元/桶） 1300 90 2000 90 2000 90 1300 90 6600 90 以往销售的历史记录表明 ， 每一季度销售的产品 ， 当季收以往销售的历史记录表明 ， 每一季度销售的产品 ， 当季收 到的货款占当季总销售收入的到的 。

10、货款占当季总销售收入的55%55% ， 下一季度收到的货款 ， 下一季度收到的货款 占当季总销售收入的占当季总销售收入的45%45% 。
同时根据销售的历史记录 ， 预 。
同时根据销售的历史记录 ， 预 计计20222022年各个季度的销售量和销售单价数据如表年各个季度的销售量和销售单价数据如表2 2所示 。
所示 。
要求：为莲花公司编制要求：为莲花公司编制20222022年度的销售预算和经营现金年度的销售预算和经营现金 收入预算表 。
收入预算表 。
第一季度第二季 度 第三季 度 第四季度全年 预计销售量（桶） 单价（元/桶） 预计销售额（元） 1300 90 117000 2000 90 180000 2000 90。

11、180000 1300 90 117000 6600 90 594000 应收账款数额 实收现金数额 第一季度第二季度第三季度第四季度全年 期初余额 2015年第一季度 2015年第二季度 2015年第三季度 2015年第四季度 合计 期末余额 25000 117000 180000 180000 117000 619000 52650 25000 64350 89350 52650 99000 151650 81000 99000 180000 81000 64350 145350 25000 117000 180000 180000 64350 566350 生产预算的编制生产预算的编制。

12、该预算是所有经营预算中惟一只使用实物量该预算是所有经营预算中惟一只使用实物量 计量单位的预算 ， 可以为进一步有关成本和费用计量单位的预算 ， 可以为进一步有关成本和费用 预算提供实物量数据 。
预算提供实物量数据 。
生产预算需要根据预计的销售量 ， 并考虑预生产预算需要根据预计的销售量 ， 并考虑预 计期初存货和预计期按品种分别编制 。
计期初存货和预计期按品种分别编制 。
生产预算的编制生产预算的编制 该预算是所有经营预算中惟一只使用实物量 计量单位的预算 ， 可以为进一步有关成本和费用 预算提供实物量数据 。
生产预算需要根据预计的销售量 ， 并考虑预 计期初存货和预计期按品种分别编制 。
【例例93】生产预算的编制生产预算 。

13、的编制 已知：各个季度期末存货量相当于下一季度已知：各个季度期末存货量相当于下一季度 销售量的销售量的11%11% ， 预计 ， 预计20222022年第一季度的涂料年第一季度的涂料 销售量为销售量为13001300桶 ， 桶 ， 20222022年年初涂料存货量年年初涂料存货量 为为180180桶 。
桶 。
第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度全年全年 预计销售量预计销售量 加：预计期末存货加：预计期末存货 预计需用量预计需用量 减：预计期初存货减：预计期初存货 预计生产量预计生产量 13001300 220220 15201520 180180 13401340 20002000。

14、220220 22202220 220220 20002000 20002000 143143 21432143 220220 19231923 13001300 143143 14431443 143143 13001300 66006600 143143 73267326 180180 65636563 直接材料预算的编制直接材料预算的编制 本预算以生产预算、材料消耗定额和预计材料采购本预算以生产预算、材料消耗定额和预计材料采购 单价等信息为基础 ， 并考虑期初、期末材料存货水平 。
单价等信息为基础 ， 并考虑期初、期末材料存货水平 。
编制程序如下：编制程序如下： 预计预算期某种直接材料的全部采购量 。

15、预计预算期某种直接材料的全部采购量 预计预算期某种直接材料的采购成本 ， 确定预算期预计预算期某种直接材料的采购成本 ， 确定预算期 企业直接材料采购总成本企业直接材料采购总成本 直接材料需用量预算、采购预算和材料采购现直接材料需用量预算、采购预算和材料采购现 金支出预算的编制金支出预算的编制 已知：莲花公司生产这种装饰装修涂料 ， 每桶需要耗用已知：莲花公司生产这种装饰装修涂料 ， 每桶需要耗用 某种材料某种材料3 3千克 ， 这种材料每千克价格为千克 ， 这种材料每千克价格为8 8元 ， 购买该元 ， 购买该 材料所需的款项于当季支付材料所需的款项于当季支付70%70% ， 下一季度支付 ， 下一季度支付30%30%； 2022 。

16、2022年预计这种材料每一季度末的存货量为下一季度年预计这种材料每一季度末的存货量为下一季度 生产需用量的生产需用量的20%20%；20222022年年初、年末的库存量分别为年年初、年末的库存量分别为 725725千克和千克和800800千克；千克；20222022年年初应付未付的材料采购年年初应付未付的材料采购 款为款为1232812328元 。
元 。
第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度全年全年 预计生产量预计生产量 单位产品直接材料需要量（桶）单位产品直接材料需要量（桶） 预计材料需用量（桶）预计材料需用量（桶） 加：预计材料期末存货量加：预计材料期末存货量 减： 。

17、预计材料期初存货量减：预计材料期初存货量 预计材料采购量预计材料采购量 材料价格（元材料价格（元/ /桶）桶） 预计直接材料采购金额（元）预计直接材料采购金额（元） 13401340 3 3 40204020 12001200 725725 44954495 8 8 3596035960 20002000 3 3 60006000 11541154 12001200 59545954 8 8 4763047630 19231923 3 3 57695769 780780 11541154 53955395 8 8 4316243162 13001300 3 3 39003900 800800。

18、780780 39203920 8 8 3136031360 65636563 3 3 1968919689 800800 725725 1976419764 8 8 158112158112 2022年直接材料预算 应付账款数额应付账款数额 实际现金支付数实际现金支付数 第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度全年全年 期初余额期初余额 20152015年第一季度年第一季度 20152015年第二季度年第二季度 20152015年第三季度年第三季度 20152015年第四季度年第四季度 合计合计 期末余额期末余额 12328 35960 47630 43162 313 。

19、60 170440 9408 12328 25172 37500 10788 33341 44129 14289 30213 44502 12949 21952 34901 12328 35960 47630 43162 21952 161032 2022年预计直接材料现金支出 直接人工预算的编制直接人工预算的编制 莲花公司生产单位产品的工时定额为莲花公司生产单位产品的工时定额为4 4小时 ， 直接人工小时 ， 直接人工 小时工资率为小时工资率为5 5元 。
该公司应支付的工资均于当季发放 。
元 。
该公司应支付的工资均于当季发放 。
第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度全年全年 预计 。

20、生产量（桶）预计生产量（桶） 单位产品直接人工工时（小时）单位产品直接人工工时（小时） 直接人工小时总数直接人工小时总数 标准工资率（元标准工资率（元/ /小时）小时） 预计的直接人工成本（元）预计的直接人工成本（元） 13401340 4 4 53605360 5 5 2680026800 20002000 4 4 80008000 5 5 4000040000 19231923 4 4 76927692 5 5 3846038460 13001300 4 4 52005200 5 5 2600026000 65636563 4 4 2625226252 5 5 131260131260 2 。

21、0222022年直接人工预算年直接人工预算 制造费用预算的编制制造费用预算的编制 编制制造费用预算时 ， 可按变动性制造费用编制制造费用预算时 ， 可按变动性制造费用 和固定性制造费用两部分内容分别编制 。
和固定性制造费用两部分内容分别编制 。
变动性制造费用根据单位产品预定分配率乘变动性制造费用根据单位产品预定分配率乘 以预计的生产量进行预计 。
以预计的生产量进行预计 。
固定性制造费用可在上年的基础上根据预期固定性制造费用可在上年的基础上根据预期 变动加以适当修正进行预计 。
变动加以适当修正进行预计 。
制造费用预算也应包括一个预算现金支出部制造费用预算也应包括一个预算现金支出部 分 。
由于固定资产折旧费是非付 。

22、现成本项目 ， 分 。
由于固定资产折旧费是非付现成本项目 ，在计算时应予剔除 。
在计算时应予剔除 。
制造费用预算的编制制造费用预算的编制 已知：莲花公司变动性制造费用人工小时分配率已知：莲花公司变动性制造费用人工小时分配率0.950.95元 ， 预计当年固定元 ， 预计当年固定 性制造费用为性制造费用为7200072000元 ， 其中折旧费用为元 ， 其中折旧费用为1800018000元 。
该公司需用现金支元 。
该公司需用现金支 付的制造费用均于发生的当季支付 。
付的制造费用均于发生的当季支付 。
要求：为要求：为莲花莲花公司编制制造费用的现金支出预算 。
公司编制制造费用的现金支出预算 。
第一季度第一季度第二季度第二季度第三季 。

23、度第三季度第四季度第四季度全年全年 预计直接人工工时（小时）预计直接人工工时（小时） 变动制造费用分配率（元变动制造费用分配率（元/ /小时）小时） 预计变动制造费用预计变动制造费用 预计固定制造费用预计固定制造费用 预计制造费用合计预计制造费用合计 减：折旧减：折旧 预计现金支付的制造费用预计现金支付的制造费用 53605360 0.950.95 50925092 1800018000 2309223092 45004500 1859218592 80008000 0.950.95 76007600 1800018000 2560025600 45004500 2110021100 7692 。

24、7692 0.950.95 73077307 1800018000 2530725307 45004500 2080720807 52005200 0.950.95 49404940 1800018000 2294022940 45004500 1844018440 2625226252 0.950.95 2493924939 7200072000 9693996939 1800018000 7893978939 产品成本及期末产成品存货成本预算产品成本及期末产成品存货成本预算 单位产品成本单位产品成本 直接材料（直接材料（3 3千克千克8 8元元/ /千克）千克） 直接人工（直接人工（4 4 。

25、小时小时5 5元元/ /小时）小时） 变动制造费用（变动制造费用（4 4小时小时0.950.95元元/ /小时）小时） 单位成本合计单位成本合计 期末产成品存货成本（期末产成品存货成本（143143桶桶43.8043.80元元/ /桶）桶） 2424 2020 3.83.8 47.847.8 6835.46835.4 销售及管理费用预算的编制销售及管理费用预算的编制 销售及管理费用预算的编制方法与制造费用预销售及管理费用预算的编制方法与制造费用预 算的编制方法非常接近 ， 也可将其划分为变动性算的编制方法非常接近 ， 也可将其划分为变动性 和固定性两部分费用 。
但对随销售量成正比例变和固定性两部分费用 。
。

26、但对随销售量成正比例变 动的那部分变动性销售及管理费用 ， 只需要反映动的那部分变动性销售及管理费用 ， 只需要反映 各个项目的单位产品费用分配额即可 。
对于固定各个项目的单位产品费用分配额即可 。
对于固定 性销售及管理费用 ， 只需要按项目反映全年预计性销售及管理费用 ， 只需要按项目反映全年预计 水平 。
水平 。
销售及管理费用预算也要编制相应的现金支出预算 。
销售及管理费用预算也要编制相应的现金支出预算 。
【例例913】销售费用预算及其现金支出预算的编制销售费用预算及其现金支出预算的编制 已知：预计已知：预计2022年的变动性销售及管理费用包括年的变动性销售及管理费用包括 销售人员工资、运输费用、广告费用、佣金等 。

27、销售人员工资、运输费用、广告费用、佣金等 共计共计46200元；预计元；预计2022年固定性的销售及管年固定性的销售及管 理费用总计为理费用总计为53600元 ， 其中管理人员工资为元 ， 其中管理人员工资为 24000元 ， 广告费为元 ， 广告费为14000元 ， 保险费为元 ， 保险费为8000元 ， 元 ，租赁费为租赁费为7600元 。
该公司需用现金支付的销售元 。
该公司需用现金支付的销售 及管理费用均于发生的当季支付 。
及管理费用均于发生的当季支付 。
要求：为莲花公司编制要求：为莲花公司编制2022年度的销售费用现金年度的销售费用现金 支出预算 。
支出预算 。
第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四 。

28、季度全年全年 预计销售量（桶）预计销售量（桶） 单位变动销售及管理费用单位变动销售及管理费用 预计变动销售及管理费用预计变动销售及管理费用 固定销售及管理费用固定销售及管理费用 管理人员工资管理人员工资 广告费广告费 保险费保险费 租赁费租赁费 预计销售及管理费用合计预计销售及管理费用合计 减：折旧减：折旧 销售及管理费用现金支出销售及管理费用现金支出 13001300 7 7 91009100 60006000 35003500 20002000 19001900 1340013400 0 0 2250022500 20002000 7 7 1400014000 60006000 35003 。

29、500 20002000 19001900 1340013400 0 0 2740027400 2000720007 7 7 1400014000 60006000 35003500 20002000 19001900 1340013400 0 0 2740027400 13001300 7 7 91009100 60006000 35003500 20002000 19001900 1340013400 0 0 2250022500 66006600 7 7 4620046200 2400024000 1400014000 80008000 76007600 5360053600 0 0 9 。

30、980099800 2022年销售及管理费用预算年销售及管理费用预算 2、专门决策预算的编制、专门决策预算的编制 3、财务预算的编制、财务预算的编制 现金预算的编制现金预算的编制 财务费用预算的编制财务费用预算的编制 预计利润表和预计利润分配表的编制预计利润表和预计利润分配表的编制 预计资产负债表的编制预计资产负债表的编制 现金预算的编制现金预算的编制 本预算的编制必须以经营预算和专门决策预算为基本预算的编制必须以经营预算和专门决策预算为基 础 ， 其程序是础 ， 其程序是 ： 确定期初现金余额确定期初现金余额 估算本期现金收入估算本期现金收入 确定预算期可运用现金确定预算期可运用现金 估算本期现金支 。

31、出估算本期现金支出 计算现金余缺计算现金余缺 现金的筹集与运用现金的筹集与运用 确定期末现金余额确定期末现金余额 现金预算的编制现金预算的编制 与现金预算有关的其他资料如下：与现金预算有关的其他资料如下： 莲花公司规定其最低现金限额为莲花公司规定其最低现金限额为17000元；元； 预计于预计于2022年购入价值年购入价值50000元的机器设备 ， 其中元的机器设备 ， 其中 第一季度和第四季度均购入价值第一季度和第四季度均购入价值15000元的机器设备 ， 元的机器设备 ，第三季度购入机器设备的价值第三季度购入机器设备的价值20000元；元； 预计缴纳所得税的总额为预计缴纳所得税的总额为26000元 ， 平均 。

32、每个季度元 ， 平均每个季度 为为6500元；元； 预计预计2022年全年支付股利年全年支付股利13585元；元； 莲花公司的银行借款利率为莲花公司的银行借款利率为10%. 要求：为莲花公司编制要求：为莲花公司编制2022年度的现金预算 。
年度的现金预算 。
项目项目第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度全年全年 期初现金余额期初现金余额 加：现金收入加：现金收入 2500025000 8935089350 1745817458 151650151650 1737917379 180000180000 2035920359 145350145350 2500025000 56 。

33、6350566350 合计合计114350114350169108169108197379197379165709165709591350591350 减：现金支出减：现金支出 直接材料直接材料 直接人工直接人工 制造费用制造费用 销售及管理费用销售及管理费用 所得税所得税 设备购置设备购置 支付股利支付股利 3750037500 2680026800 1859218592 2250022500 65006500 1500015000 4412944129 4000040000 2110021100 2740027400 65006500 4450244502 3846038460 20807 。

34、20807 2740027400 65006500 2000020000 3490134901 2600026000 1844018440 2250022500 65006500 1500015000 1358513585 161032161032 131260131260 7893978939 9980099800 2600026000 5000050000 1358513585 合计合计126892126892139129139129157670157670136926136926560616560616 现金余（缺）现金余（缺） 资金筹集与运用资金筹集与运用 银行借款（期初）银行借款（期 。

35、初） 偿还借款（期末）偿还借款（期末） 利息支出利息支出 （1254212542） 3000030000 2997929979 （1200012000） （600600） 3970939709 （1800018000） （13501350） 28784287843073430734 3000030000 （3000030000） （19501950） 合计合计3000030000（1260012600）（1935019350）0 0（19501950） 期末现金余额期末现金余额17458174581737917379203592035928784287842878428784 2022年现金预 。

36、算表年现金预算表 财务费用预算的编制财务费用预算的编制 财务费用预算是指反映预算期内因筹财务费用预算是指反映预算期内因筹 措使用资金而发生财务费用水平的一种措使用资金而发生财务费用水平的一种 预算 。
就其本质而言该预算属于经营预预算 。
就其本质而言该预算属于经营预 算 ， 但由于该预算必须根据现金预算中算 ， 但由于该预算必须根据现金预算中 的资金筹措及运用的相关数据来编制 。
的资金筹措及运用的相关数据来编制 。
第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度全年全年 应计并支付短期借款利息应计并支付短期借款利息 应计并支付长期借款利息应计并支付长期借款利息 应计并支付公司债券利息应计并支付 。

37、公司债券利息 支付利息合计支付利息合计 减：资本化利息减：资本化利息 预计财务费用预计财务费用 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 600600 0 0 0 0 600600 0 0 600600 13501350 0 0 0 0 13501350 0 0 13501350 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19501950 0 0 0 0 19501950 0 0 19501950 20222022年财务费用预算年财务费用预算 预计利润表和预计利润分配表的编制预计利润表和预计利润分配表的编制 该预算需要在销售预算、产品成本预算、应该预算需要在销售预算、产品成本预算、 。

38、应 交税金及附加预算、制造费用预算、销售费用交税金及附加预算、制造费用预算、销售费用 预算、管理费用预算和财务费用预算等经营预预算、管理费用预算和财务费用预算等经营预 算的基础上编制 。
算的基础上编制 。
为了进一步编制预计资产负债表 ， 还需要在为了进一步编制预计资产负债表 ， 还需要在 预计利润表的基础上编制预计利润分配表 。
预计利润表的基础上编制预计利润分配表 。
项目项目 金额金额 销售收入销售收入 变动成本变动成本 产品销售成本产品销售成本 销售及管理费用销售及管理费用 变动成本合计变动成本合计 贡献边际贡献边际 固定成本固定成本 制造费用制造费用 销售及管理费用销售及管理费用 财务费用财务费用 固 。

39、定成本合计固定成本合计 营业利润营业利润 减：所得税减：所得税 净利润净利润 594000594000 315480315480 4620046200 361680361680 232320232320 7200072000 5360053600 19501950 127550127550 104770104770 2600026000 7877078770 20222022年预计利润表（变动成本法）年预计利润表（变动成本法） 现金现金 应收账款应收账款 原材料原材料 产成品产成品 流动资产合计流动资产合计 机器设备机器设备 减：累计折旧减：累计折旧 固定资产合计固定资产合计 资产合计资产合计 。

40、 28784 52650 6400 6835 94669 330000 37500 292500 387169 应付账款应付账款 流动负债合计流动负债合计 实收资本实收资本 留存收益留存收益 所有者权益合计所有者权益合计 负债及所有者权益合计负债及所有者权益合计 94089408 94089408 250000250000 127761127761 377761377761 387169387169 预计资产负债表预计资产负债表 三、三、 预算编制的具体方法预算编制的具体方法 固定预算方法与弹性预算方法固定预算方法与弹性预算方法 增量预算方法与零基预算方法增量预算方法与零基预算方法 定期预算方 。

41、法与滚动预算方法定期预算方法与滚动预算方法 预算方法与各种预算之间的关系预算方法与各种预算之间的关系 1、固定预算方法与弹性预算方法、固定预算方法与弹性预算方法 编制预算的方法按其业务量基础的数编制预算的方法按其业务量基础的数 量特征不同 ， 可分固定预算方法和弹性量特征不同 ， 可分固定预算方法和弹性 预算方法两大类 。
预算方法两大类 。
固定预算方法固定预算方法 固定预算方法简称固定预算 ， 是指在编制预算固定预算方法简称固定预算 ， 是指在编制预算 时 ， 只根据预算期内正常的、可实现的某一固时 ， 只根据预算期内正常的、可实现的某一固 定业务量水平作为惟一基础来编制预算的一种定业务量水平作为惟一基础来编制预算的一 。

42、种 方法 。
方法 。
固定预算具有局限性固定预算具有局限性 固定预算方法只适用于业务量水平较为稳定的固定预算方法只适用于业务量水平较为稳定的 企业或非营利组织编制预算时采用 。
企业或非营利组织编制预算时采用 。
【例例922】固定预算方法局限性的讨论固定预算方法局限性的讨论 已知：已知：ABC公司采用完全成本法 ， 其预算公司采用完全成本法 ， 其预算 期生产的某种产品的预计产量为期生产的某种产品的预计产量为1 000 件 ， 按固定预算方法编制的该产品成本件 ， 按固定预算方法编制的该产品成本 预算如表预算如表929所示 。
所示 。
表表929 ABC公司产品成本预算（按固定预算方法编制）公司产品成本预算（按固定预算方 。

43、法编制） 预计产量：预计产量：1000件件 价值单位：元价值单位：元 成本项目成本项目总成本总成本单位成本单位成本 直接材料直接材料 直接人工直接人工 制造费用制造费用 5 0005 000 1 0001 000 2 000 2 000 5 5 1 1 2 2 合合 计计80008 该产品预算期的实际产量为该产品预算期的实际产量为1 400件 ， 实件 ， 实 际发生总成本为际发生总成本为11 000元 ， 其中：直接元 ， 其中：直接 材料材料7 500元 ， 直接人工元 ， 直接人工1 200元 ， 制造元 ， 制造 费用费用2 300元 ， 单位成本为元 ， 单位成本为7.86元 。
元 。
该企业根据实际成本资料和预算成本资料该企 。

44、业根据实际成本资料和预算成本资料 编制的成本业绩报告如表编制的成本业绩报告如表930所示 。
所示 。
表表930 ABC公司成本业绩报告公司成本业绩报告 价值单位：元价值单位：元 成本项目成本项目实际成本实际成本 预算成本预算成本差异差异 未按产量调整未按产量调整 按产量调整按产量调整 未按产量调整未按产量调整 按产量调整按产量调整 直接材料直接材料 直接人工直接人工 制造费用制造费用 7 5007 500 1 2001 200 2 3002 300 5 0005 000 1 0001 000 2 0002 000 7 0007 000 1 4001 400 2 8002 800 +2+2 500 。

45、500 +200+200 +300+300 +500+500 -200-200 -500-500 合合 计计110008000 11200+3000-200 弹性预算方法弹性预算方法 弹性预算方法简称弹性预算 ， 是指为克服固弹性预算方法简称弹性预算 ， 是指为克服固 定预算方法的缺点而设计的 ， 以业务量、成本定预算方法的缺点而设计的 ， 以业务量、成本 和利润之间的依存关系为依据 ， 按照预算期可和利润之间的依存关系为依据 ， 按照预算期可 预见的各种业务量水平为基础 ， 编制能够适应预见的各种业务量水平为基础 ， 编制能够适应 多种情况预算的一种方法 。
多种情况预算的一种方法 。
弹性预算方法弹性预算方法 弹性预算具有显著 。

46、的优点弹性预算具有显著的优点 预算范围宽预算范围宽 可比性强可比性强 从实用角度看 ， 主要有：从实用角度看 ， 主要有： 弹性成本费用预算弹性成本费用预算 弹性利润预算等弹性利润预算等 弹性成本费用预算的编制弹性成本费用预算的编制 编制时应首先确定弹性成本预算的基编制时应首先确定弹性成本预算的基 本公式 ， 然后选择适宜的业务量 。
本公式 ， 然后选择适宜的业务量 。
具体编制时有公式法和列表法两种 。
具体编制时有公式法和列表法两种 。
【例例923】弹性成本预算的编制弹性成本预算的编制公式法公式法 已知：已知：ABC公司按公式法编制的制造费用公司按公式法编制的制造费用 弹性预算如表弹性预算如表931所示 。
其中较大 。

47、的所示 。
其中较大的 混合成本项目已经被分解 。
混合成本项目已经被分解 。
表表931 ABC公司预算期制造费用弹性预算（公式法）公司预算期制造费用弹性预算（公式法） 直接人工工时变动范围：直接人工工时变动范围：70 000120 000小时小时 价值单位：元价值单位：元 项目项目AB 管理人员工资管理人员工资 15000 保险费保险费 5000 设备租金设备租金 8000 维修费维修费 60000.25 水电费水电费 5000.15 辅助材料辅助材料 40000.30 辅助工工资辅助工工资 0.45 检验员工资检验员工资 0.35 合计合计385001.50 根据表根据表931 ， 可利用 ， 可利用y= 。

48、38 500+1.5x ，计算出人工小时在计算出人工小时在70 000120 000的的 范围内 ， 任一业务量基础上的制造费用范围内 ， 任一业务量基础上的制造费用 预算总额；也可计算出在该人工小时变预算总额；也可计算出在该人工小时变 动范围内 ， 任一业务量的制造费用中某动范围内 ， 任一业务量的制造费用中某 一费用项目的预算额 ， 如 ， 维修费一费用项目的预算额 ， 如 ， 维修费y=6 000+0.25x ， 检验员工 ， 检验员工y=0.35x等 。
等 。
【例例924】弹性成本预算的编制弹性成本预算的编制列表法列表法 已知：已知：ABC公司按列表法编公司按列表法编 制的制造费用弹性预算如表制的制造费用弹性预算如表9 32所 。

49、示 。
所示 。
表表932ABC公司预算期制造费用弹性预算（列表法）公司预算期制造费用弹性预算（列表法） 价值单位：元价值单位：元 直接人工小时直接人工小时 700008000090000100000110000120000 生产能力利用（生产能力利用（%） 70%80 %90 %100 %110 %120 % 1变动成本项目变动成本项目 辅助工人工资辅助工人工资 检验员工资检验员工资 2混合成本项目混合成本项目 维修费维修费 水电费水电费 辅助材料辅助材料 3固定成本项目固定成本项目 管理人员工资管理人员工资 保险费保险费 设备租金设备租金 56 000 31 500 24 500 59 500 。

50、 23 500 11 000 25 000 28 000 15 000 5 000 8 000 64 000 36 000 28 000 66 500 26 000 12 500 28 000 28 000 15 000 5 000 8 000 72 000 40 500 31 500 73 500 28 500 14 000 31 000 28 000 15 000 5 000 8 000 80 000 45 000 35 000 80 500 31 000 15 500 34 000 28 000 15 000 5 000 8 000 88 000 49 500 38 500 87 500 。

51、 33 500 17 000 37 000 28 000 15 000 5 000 8 000 96 000 54 000 42 000 94 500 36 000 18 500 40 000 28 000 15 000 5 000 8 000 制造费用预算制造费用预算 143500158500173500188500203500218500 表表932中的业务量间距为中的业务量间距为10% ，在实际工作中可选择更小的间距在实际工作中可选择更小的间距 （如（如5 ， 读者可以自行计算） 。
， 读者可以自行计算） 。
显然 ， 业务量的间距越小 ， 实际显然 ， 业务量的间距越小 ， 实际 业务量水平出现在预算表中的可业 。

52、务量水平出现在预算表中的可 能性就越大 ， 但工作量也就越大 。
能性就越大 ， 但工作量也就越大 。
列表法的主要优点是可以直接从列表法的主要优点是可以直接从 表中查得各种业务量下成本预算 ， 表中查得各种业务量下成本预算 ，便于预算的控制和考核 ， 但这种便于预算的控制和考核 ， 但这种 方法工作量较大 ， 且不能包括所方法工作量较大 ， 且不能包括所 有业务量条件下的费用预算 ， 故有业务量条件下的费用预算 ， 故 适用面较窄 。
适用面较窄 。
弹性利润预算的编制弹性利润预算的编制 弹性利润预算是以弹性成本预算为基础弹性利润预算是以弹性成本预算为基础 编制的 ， 其主要内容包括销售量、价格、编制的 ， 其主要内容包括销售量、价格、 单位变动 。

53、成本、贡献边际和固定成本 。
具单位变动成本、贡献边际和固定成本 。
具 体编制方法有体编制方法有因素法和百分比法两种 。
因素法和百分比法两种 。
【例例925】弹性利润预算的编制弹性利润预算的编制因素法因素法 已知：预计已知：预计ABC公司预算年度某产品的销公司预算年度某产品的销 售量在售量在7 000件件12 000件之间变动；销件之间变动；销 售单价为售单价为100元；单位变动成本为元；单位变动成本为86元；元； 固定成本总额为固定成本总额为80 000元 。
元 。
要求：根据上述资料以要求：根据上述资料以1 000件为销售量件为销售量 的间隔单位编制该产品的弹性利润预算 。
的间隔单位编制该产品的弹性利润 。

54、预算 。
解解 依题意编制的弹性利润预算依题意编制的弹性利润预算 如表如表933所示 。
所示 。
表表933 ABC公司弹性利润预算公司弹性利润预算 价值单位：元价值单位：元 销售量（件）销售量（件） 700080009000100001100012000 单价单价 100100100100100100 单位变动成本单位变动成本 868686868686 销售收入销售收入 700000800000900000100000011000001200000 减：变动成本减：变动成本 6020006880007740008600009460001032000 贡献边际贡献边际 980001120001260 。

55、00140000154000168000 减：固定成本减：固定成本 800008000080000800008000080000 营业利润营业利润 180003200060000600007400088000 如果销售价格、单位变动成本、固定成本如果销售价格、单位变动成本、固定成本 发生变动 ， 也可参照此方法 ， 分别编制在发生变动 ， 也可参照此方法 ， 分别编制在 不同销售价格、不同单位变动成本、不同不同销售价格、不同单位变动成本、不同 固定成本水平下的弹性利润预算 ， 从而形固定成本水平下的弹性利润预算 ， 从而形 成一个完整的弹性利润预算体系 。
成一个完整的弹性利润预算体系 。
这种方法适于单一品种经营或采用分 。

56、算法这种方法适于单一品种经营或采用分算法 处理固定成本的多品种经营的企业 。
处理固定成本的多品种经营的企业 。
【例例926】弹性利润预算的编制弹性利润预算的编制 百分比法百分比法 已知：已知：ABC公司预算年度的销售业务量公司预算年度的销售业务量 达到达到100%时的销售收入为时的销售收入为1 000 000元 ， 元 ，变动成本为变动成本为860 000元 ， 固定成本为元 ， 固定成本为80 000元 。
元 。
要求：根据上述资料以要求：根据上述资料以10的间隔为的间隔为 ABC公司按百分比法编制弹性利润预算 。
公司按百分比法编制弹性利润预算 。
解解 根据题意编制的弹性利润预根据题意编制的弹性利润预 算如表算 。

57、如表934所示 。
所示 。
表表934 ABC公司弹性利润预算公司弹性利润预算 价值单位：元价值单位：元 销售收入百分比销售收入百分比(1 80%90 %100 %110 %120 % 销售收入销售收入(2)=1 000 000(1)800000900000100000011000001200000 变动成本变动成本(3)=860 000(1)6880007740008600009460001032000 贡献边际贡献边际(4) = (2)(3) 112000126000140000154000168000 固定成本固定成本(5) 8000080000800008000080000 利润总额利润总 。

58、额(6) = (4)(5)3200046000600007400088000 应用百分比法的前提条件是销售应用百分比法的前提条件是销售 收入必须在相关范围内变动 ， 即收入必须在相关范围内变动 ， 即 销售收入的变化不会影响企业的销售收入的变化不会影响企业的 成本水平成本水平(单位变动成本和固定单位变动成本和固定 成本总额成本总额) 。
此法主要适用于多 。
此法主要适用于多 品种经营的企业 。
品种经营的企业 。
2、增量预算方法与零基预算方法、增量预算方法与零基预算方法 编制成本费用预算的方法按其出发点编制成本费用预算的方法按其出发点 的特征不同 ， 可分为增量预算方法和零的特征不同 ， 可分为增量预算方法和零 基预算 。

59、方法两大类 。
基预算方法两大类 。
增量预算方法增量预算方法 增量预算方法简称增量预算 ， 是指以基期成增量预算方法简称增量预算 ， 是指以基期成 本费用水平的基础 ， 结合预算期业务量水平及本费用水平的基础 ， 结合预算期业务量水平及 有关影响成本因素的未来变动情况 ， 通过调整有关影响成本因素的未来变动情况 ， 通过调整 有关原有费用项目而编制预算的一种方法 。
有关原有费用项目而编制预算的一种方法 。
增量预算存在基本假定和显著的缺陷 。
增量预算存在基本假定和显著的缺陷 。
零基预算方法零基预算方法 零基预算方法简称零基预算 ， 是指在编制成零基预算方法简称零基预算 ， 是指在编制成 本费用预算时 ， 不考虑以往会计期间所发生的本费用预 。

60、算时 ， 不考虑以往会计期间所发生的 费用项目或费用数额 ， 而是将所有的预算支出费用项目或费用数额 ， 而是将所有的预算支出 均以零为出发点 ， 一切从实际需要与可能出发 ， 均以零为出发点 ， 一切从实际需要与可能出发 ，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准 是否合理 ， 在综合平衡的基础上编制费用预算是否合理 ， 在综合平衡的基础上编制费用预算 的一种方法 。
的一种方法 。
零基预算方法零基预算方法 零基预算方法编制程序零基预算方法编制程序 动员与讨论动员与讨论 划分不可避免项目和可避免项目划分不可避免项目和可避免项目 划分不可延缓项目和可延缓项目划分不可延缓项目和可延缓项目 【 。

61、例例927】零基预算方法的应用案例零基预算方法的应用案例 ABC公司为深入开展双增双节运动 ， 降低费公司为深入开展双增双节运动 ， 降低费 用开支水平 ， 拟对历年来超支严重的业务招用开支水平 ， 拟对历年来超支严重的业务招 待费、劳动保护费、办公费、广告费、保险待费、劳动保护费、办公费、广告费、保险 费等间接费用项目按照零基预算方法编制预费等间接费用项目按照零基预算方法编制预 算 。
算 。
经多次讨论研究 ， 预算编制人员确定上述费经多次讨论研究 ， 预算编制人员确定上述费 用在预算年度开支水平如表用在预算年度开支水平如表935所示 。
所示 。
表表935 预计费用项目及开支金额预计费用项目及开支金额 单位：元单位：元。

62、费用项目费用项目 开支金额开支金额 1业务招待费业务招待费 2劳动保护费劳动保护费 3办公费办公费 4广告费广告费 5保险费保险费 180 000 150 000 100 000 300 000 120 000 合计合计 850 000 经过充分论证 ， 得出以下结论：上述费经过充分论证 ， 得出以下结论：上述费 用中除业务招待费和广告费以外都不能用中除业务招待费和广告费以外都不能 再压缩了 ， 必须得到全额保证 。
再压缩了 ， 必须得到全额保证 。
根据历史资料对业务招待费和广告费进根据历史资料对业务招待费和广告费进 行成本行成本效益分析 ， 得到以下数据 ， 如效益分析 ， 得到以下数据 ， 如 表表936所示 。
所示 。
表表 。

63、936 成本成本效益分析表效益分析表 成本项目成本项目 成本金额成本金额 收益金额收益金额 业务招待费业务招待费 广告费广告费 1 1 4 6 然后 ， 权衡上述各项费用开支的轻重缓急然后 ， 权衡上述各项费用开支的轻重缓急 排出层次和顺序：排出层次和顺序： 因为劳动保护费、办公费和保险费在预算因为劳动保护费、办公费和保险费在预算 期必不可少 ， 需要全额得到保证 ， 属于不期必不可少 ， 需要全额得到保证 ， 属于不 可避免的约束性固定成本 ， 故应列为第一可避免的约束性固定成本 ， 故应列为第一 层次；层次； 因为业务招待费和广告费可根据预算期间因为业务招待费和广告费可根据预算期间 企业财力情况酌情增减 ， 属于可避免项目； 。

64、企业财力情况酌情增减 ， 属于可避免项目； 其中广告费的成本其中广告费的成本收益较大 ， 应列为第收益较大 ， 应列为第 二层次；业务招待费的成本二层次；业务招待费的成本收益相对较收益相对较 小 ， 应列为第三层次 。
小 ， 应列为第三层次 。
假定该公司预算年度对上述各项费假定该公司预算年度对上述各项费 用可动用的财力资源只有用可动用的财力资源只有700 000 元 ， 根据以上排列的层次和顺序 ， 元 ， 根据以上排列的层次和顺序 ，分配资源 ， 最终落实的预算金额如分配资源 ， 最终落实的预算金额如 下：下： （1）确定不可避免项目的预算金额）确定不可避免项目的预算金额 =150 000100 000120 000 370 000 。

65、（元）（元） （2）确定可分配的资金数额）确定可分配的资金数额 =700 000370 000 330 000（元）（元） （3）按成本）按成本效益比重将可分配的资金数额在业务效益比重将可分配的资金数额在业务 招待费和广告费之间进行分配：招待费和广告费之间进行分配： 业务招待费可分配资金业务招待费可分配资金330 000 132 000(元元) 广告费可分配资金广告费可分配资金330 000 198 000(元元) 64 4 64 4 在实际工作中 ， 某些成本项目的成在实际工作中 ， 某些成本项目的成 本本效益的关系不容易确定 ， 按零效益的关系不容易确定 ， 按零 基预算方法编制预算时 ， 不能机械基预算方法 。

【管理|管理会计预算培训】66、编制预算时 ， 不能机械 地平均分配资金 ， 而应根据企业的地平均分配资金 ， 而应根据企业的 实际情况 ， 有重点、有选择地确定实际情况 ， 有重点、有选择地确定 预算项目 ， 保证重点项目的资金需预算项目 ， 保证重点项目的资金需 要 。
要 。
3、定期预算方法与滚动预算方法、定期预算方法与滚动预算方法 编制预算的方法按其预算期的时间特编制预算的方法按其预算期的时间特 不同 ， 可分为定期预算方法和滚动预算不同 ， 可分为定期预算方法和滚动预算 方法两大类 。
方法两大类 。
定期预算方法定期预算方法 定期预算方法简称定期预算 ， 是指在定期预算方法简称定期预算 ， 是指在 编制预算时以不变的会计期间（如日历编制预算时以不变的会计期间（如日历 年度）作为预算期的一种编制预算的方年度）作为预算期的一种编制预算的方 法 。
法 。
该方法具有优点也有缺点 。
该方法具有优点也有缺点 。
滚动预算方法滚动预算方法 滚动预算方法简称滚动预算 ， 是指在编制预滚动预算方法简称滚动预算 ， 是指在编制预 算时 ， 将预算期与会计年度脱离 ， 随着预算的算时 ， 将预算期与会计年度脱离 ， 随着预算的 执行不断延伸补充预算 ， 逐期向后滚动 ， 使预执行不断延伸补充预算 ， 逐期向后滚动 ， 使预 。

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