1、精品章节测验1:项目经理通知客户计划安排在一周内开始项目实施 ， 期望客户 团队参加 ， 但在计划日期 ， 客户团队未能参加 。
若要防止这个问题 ， 项 目经理应该事先做什么？A. 向客户强调团队参加的重要性B. 在计划日期前两天向客户发送提醒C. 向客户团队发送一份详细的实施计划并获得批准D. 向所有项目干系人发送一份详细的实施计划2:项目经理正在负责一个重要项目的执行 ， 主管突然电话让你去 验收另外一个项目 ， 原项目经理辞职 ， pm怎么办？C A.查看所有文件 ， 准备验收 。
B. 拒绝主管 ， 正在负责一个重要项目C. 报告发起人D. 团队开会讨论3:建筑项目符合预算 符合进度 ， 天气情况良好可以提前进度 ， 问 pm应该怎么 。

【PMP|PMP项目进度管理测试】2、办？A. 按原计划B. 变更提前C. 开会讨论D. 报告发起人4:项目经理在制定变更管理计划时要求所有相关的职能部门经理 都要批准同意方可执行 ， 但销售经理忙于业务一直无暇顾及审查文件 ，项目经理应该怎么办？A. 重新修订变更管理计划B. 找管理层协调C. 联系销售经理 ， 再强调此事的重要性D. 不用他批准了 ， 因为他业务忙5:项目接近尾声 ， 开发工作完成 ， 发起人要求项目经理提前向客 户提交产品 ， 项目经理应该：A. 找发起人洽谈 ， 说服他收回请求B. 召开干系人会议C. 按原计划发布D. 让开发人员展开项目收尾 ， 准备提前交付6:项目在QA阶段 ， 项目发起人为了抢占市场商机 ， 要求PM直 接项目收尾PM应该A 。

3、. 提变更给CCBB. 直接收尾C. 提请求和所有干系人商议D. 按照发起人的指示直接收尾项目7:以下各项主要用于项目控制 ， 除了（）C A.偏差分析B. TCPIC. 挣值管理D. 成本效益分析8:公司之前项目都由同一供应商提供服务 ， PM应该把这个内容当作：A. 制约因素B. 假设条件C. 项目说明D. 工作流程9:作为乙方PM,对于一个新产品有3种方案 ， 你可以用以下哪种方法去选择合适方案A. 产品分析B.专家C. 备选方案分析D. 访谈10：PM作为乙方 ， 其所在公司的销售经理让他去参加甲方的kick-off会议 。
然而 ， PM告诉销售经理 ， 一个必须的资源2周以后才能加入此项目 ， 销售经理认为没有什 。

4、么大影响 ， 坚持让PM参加此会议,PM该C A.不参加kick-off会议 ， 因为没写完管理计划:;
I B.不参加kick-off会议 ， 告诉销售经理有一个资源 2周后才能到位J I C.参加 ， 无大影响D.参加 ， 因为kick-off开始后 ， 才能开始工作11：项目快接近尾声 ， 客户提出新需求 ， PM应该A. 忽略B. 提出变更请求C. 和相关人员讨论 ， 评估可行性D. 执行整体变更控制12:项目启动会即将召开(Kick-Off) ， 项目经理需要完成哪份文件？A. 项目章程B. 干系人管理计划C. 范围说明书D. 范围管理计划13:销售新签一个合同 ， 通知 pm第二天去客户那开kick-offmeeting ， 项目 。

5、成员两周后到岗 ， pm怎么办？A. 参加会议 ， 告知客户不能开始B. 拒绝销售 ， 说资源两周后才能到J I C.拒绝销售 ， 说项目计划完成才能开D.什么都不做 ， 按时参加会议14: 一个项目经理刚被分配到一个新项目上 ， 项目时间有限 ， 要保证项目干系人和项目团队成员意见统一 ， 项目经理应该参考那个文件？A. 变更管理计划B. 沟通管理计划C. 项目管理计划D. 项目范围说明书15：公司内部有一个项目 ， 范围说明书与去年的一个项目类似 ， 项目经理可以直接借用以下哪个文件：A. 项目章程B. 预算C. 项目管理计划D. 工作分解结构16：项目经理把主要干系人和主题专家召集在一起讨论产品需求 ， 用的什么工具？A. 头脑风 。

6、暴B. 焦点小组C. 现场参观D. 访谈17:项目经理发现项目的可交付成果可能不满足政府的某些政策 要求 ， 但客户同意验收该可交付成果 ， 请问项目经理怎么办？A. 将此情况上报至项目评审委员会 ， 咨询意见B. 继续完成项目收尾工作C. 宣布项目失败D. 制定提前收尾程序18:Kick-0ff Meet ing前必须确认的是什么A. 章程B. 项目管理计划C. 范围说明书D. A 和 B19：在最后一刻 ， 项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能 。
若要取得客户的批准 ， 项目经理下一步应该执行哪个过程？A. 制定范围管理计划B. 核实范围C. 执行整体变更控制流程D.执行定性风险分析20：在收集需求过程中 ， 需要逐一、深入地了解每一个干系人的具体需求 ， 最好使用下列哪个技术?A. 访谈B. 问卷调查C. 焦点小组D. 原型法welcome 。

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标题：PMP|PMP项目进度管理测试