4、制定对标方案 。
对标单位要认真分析标杆单位的优势 ， 分析 目前的差距 ， 存在问题及原因 ， 提出改进方案和措施 。
时间：2013年6月-7月5、开展对标实践 。
对标单位要将各项措施和目标分解至相关部 门或个人 ， 明确对标责任 ， 严格进行考核 。
实际工作中要充分借鉴、 学习标杆单位的有效方法和措施 ，。

【XX|XX公司企业文化对标管理方案资料讲解】7、结合自身实际 ， 创新管理方法 ， 改 进生产工艺流程 ， 推进对标工作顺利进行 ， 取得实际效果 。
时间：2013年7月-12月6、进行分析评估 。
开展对标工作要进行阶段性的分析评估 ， 结 合对标目标的完成情况 ， 分析总结实践过程中取得的效果和存在问 题 。
依据XX公司企业文化建设考核办法开展企业文化建设情况 考核 。
时间：2013年12月五、工作要求1、提高认识 ， 加强领导 。
公司企业文化建设领导小组负责企业 文化建设对标管理的组织领导 。
领导小组下设办公室 ， 处理公司企业 文化建设对标管理的日常工作 ， 组织公司企业文化对标管理的总体策 划、实施规划、组织推进、考核检查等；所属各单位要相应成立企业 文化对标管理领导小组 ， 深入 。

8、推进企业文化对标管理工作 。
2、确立目标 ， 落到实处 。
通过调查摸底充分掌握企业基本情况 ，制定符合自身实际的对标指标 ， 并对照目标认真查找存在的差距 ， 制 定有效措施不断改进和提高工作水平 。
要坚持从企业实际出发 ， 把企 业文化对标行动转化为企业的管理行为 ， 作为加强企业管理、提升竞 争力的主要任务突出抓好 。
3、加强考核 ， 建立激励和约束机制 。
对各单位企业文化对标工 作实施方案、进展情况和取得的效果 ， 集团公司要进行季度、年度评 比和考核 。
及时推广总结各单位先进经验 ， 指出对标工作中存在问题 ，年末要与单位重点工作完成情况联挂考核 ， 并提请对标工作领导小组 进行奖惩 。
对开展对标工作实绩突出的单位 ， 集团公司优先给予政策 和资金支持 。
XX公司综合管理部二0三年五月二日附件:企业文化建设流程 。

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标题：XX|XX公司企业文化对标管理方案资料讲解( 二 )