1、XX公司企业文化对标管理方案对标管理是现代管理方法之一 ， 它通过和业内最优秀的企业标准 进行比较 ， 进而寻求其中的差距和存在的问题进行管理和改进的过 程 。
文化对标 ， 就是对照标杆单位的企业文化要素改善和提高自身的 企业文化建设 ， 是对标管理方法在企业文化建设领域的具体运用 。
推 行文化对标 ， 可以帮助xx公司找准企业文化建设的目标、方向和着 力点 ， 从而使企业文化建设落到实处 ， 让企业文化成为推动XX公司发展的重要力量 。
一、指导思想企业文化对标管理要以适应竞争环境、推动战略发展、优化科学 管理、培养优良作风、满足员工需求为目标 ， 通过对国内企业文化建 设强势企业进行调研分析 ， 结合公司实际 ， 分专业、分层次、分步 。

2、骤 开展对标工作 。
通过对标找出各方面存在的差距 ， 分析原因 ， 制定改 进方案和措施 ， 逐步缩小与标杆单位的差距 ， 全面提升XX公司企业文化建设水平 ， 增强企业文化软实力和长远竞争力 。
、对标范围和内容对标范围: 涉及企业文化“理念、行为、形象、载体”四维度的各部门和单位对标内容:1、理念 。
企业文化理念是公司企业文化建设体系的核心和基础 。
企业理念反映企业的价值追求、 文化素养和社会责任 ， 是企业文化的 灵魂 。
公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理 念 。
核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等 。
应用理 念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、 经营战略、经营 宗旨、经营准则等 。
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3、子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人才 观、安全观、质量观、廉洁观、创新观、客户观等 。
2、行为 。
行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分 。
行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为 规范 ， 主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业 礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等 。
制度体系建设反映制度行为文化 ，是理念文化的动态反映 ， 公司 各项管理制度必须体现公司文化的要求 ，通过规章管理制度实现文化 的固化与传承 ， 从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力 。
3、形象 。
公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统 两部分 。
视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌、印刷 。

4、品等内涵及 外延的规范化、制度化 ， 以此规范企业整体精神风貌 。
环境建设主要是指以生产、工作现场为核心 ， 覆盖公司的分、子 公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作 环境和生活环境 ， 实现公司文化在全面覆盖和统一规范 。
4、载体 。
企业文化要落地实施和广泛推广 ， 必须借助于各种载体 ， 利用多种渠道对公司企业文化的核心理念、 行为与制度进行培训、 宣贯和推广 ， 使企业文化内化于心 ， 外化于行 。
载体包括文化手册、内部刊物与宣传栏；先进人物及其事迹；各 类职工文体活动等 。
三、企业文化对标主要工作1、参考对标企业 ， 提炼总结 XX公司的核心理念、应用理念和子 理念；2、各职能部门和责任单元通过对标 ， 梳理 。

5、修订各自流程制度 ， 制定各部门行为规范；3、根据对标情况 ， 全面完善和应用视觉识别系统 ， 提升企业形象的规范化和专业化；4、集团总部和各责任单元根据各自对标情况 ， 制定企业文化载 体建设方案和企业文化活动方案；5 、集团总部与各责任单元全面协调 ， 以生产、工作现场为核心 进行环境建设 ， 使全集团范围内的一切文化环境、 工作环境和生活环 境的规范统一 ， 实现公司文化的全面覆盖 。
四、工作步骤1、进行现状分析 。
集团总部和各责任单元要对自身的文化建设 情况进行调查摸底和深入分析 ， 充分掌握本单位的基本情况 ， 在此基 础上结合对标参考指标 ， 制定适合本单位情况的对标关键指标 。
时间：2013年5月-6月2、建立对标指标体系 。
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6、集团公司负责制定集团企业文化建设对标参考指标；各职能管理部门负责结合本专业实际 ，制定专业对标参 考指标；各单位结合各自行业特点 ， 制定本单位对标参考指标 。
对标 指标体系力求科学、先进、合理和完整 。
3、 选取标杆单位 。
各责任单元要选取同类别、相近规模的1-3 个先进企业的对应部门作为标杆 ， 对确定的关键指标进行对标分析 。

稿源：(未知)

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标题：XX|XX公司企业文化对标管理方案资料讲解