1、黑龙江财经学院高级财务管理案例分析班级会计学-8班小组成员陈瑞琪 .陈征.王艳辉小组成员董庆波 .刘砾瞳小组成员杨晓丽 .李艳艳海尔集团财务战略案例分析一、 案例背景海尔集团 (Haier) 是中国大陆最大、也是世界上 10 大综合家电厂商之一 。
创立於 1984 年 ，22 年来持续稳定发展 ， 产品从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电在内的 96 大门类 15100 多个规格的产品群 ， 并出口到世界 160 多个国家和地区 。
已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团 ， 在中国市场 ， 海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场占有率高达33% ， 海外销售营收 28 亿美元海尔的发展历程分为四个阶 。

2、段： 1984 年 1990 年 ， 内向型发展阶段； 1990 年 1996 年 ， 出口阶段； 1996 年 1998 年 ， 海外投资阶段 ( 在印尼等地投资 ) ； 1999 年以后 ， 本土化阶段 ( 在美国南卡罗来纳州投资、设计、生产、销售 )。
二、 案例分析1. 社会因素创业 25 年以来 ， 在“真诚到永远”的理念指导下 ， 首席执行官张瑞敏带领海尔集团在快速发展的同时 ， 一贯积极投身社会公益事业 ， 用真情回报社会 ， 以海的品格年复一年地为社会默默地奉献： 1993 年开始海尔投资制作了 212 集的动画片海尔兄弟；1994 年海尔开始投资参加希望工程 ， 在莱西援建了第一所海尔希望小学 ， 从来拉开了援建海尔希 。

3、望小学的序幕以及各种活动 。
海尔集团先后被云南团省委、青岛团市委、希望办授予“希望工程贡献奖”和“社会的海尔”等奖项 。
同时 ， 在广大消费者心目中也建立了良好的企业形象 。
2. 政治因素自 1978 年改革开放以来 ， 中国的经济腾飞发展 ， 国家各级政府机构对于经济企业的发展机遇了许多较开放优惠的政策 ， 改变了重农抑商的政策 ， 促进了商业的发展 ， 许多落后的商业思想观念逐渐被西方发达国家的先进的商业思想所取代 ， 国有企业、集体及民办小厂也随之经历了一系列大刀阔斧的改革 ， 有许多亏损严重濒临破产的厂子因此而起死回生 ， 而海尔集团正是在这种机遇下发展壮大起来的 。
3. 经济因素2008 年 ， 海尔品牌价值高达803 亿元 ， 自。

4、2002 年以来 ， 海尔品牌价值连续 7 年蝉联中国最有价值品牌榜首 。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等 19 个产品被评为中国名牌 ， 其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌 。
2008 年 3 月 ， 海尔第二次入选英国金融时报评选的“中国十大世界级品牌” 。
2008 年 6 月 ， 在福布斯“全球最具声望大企业600 强”评选中 ， 海尔排名13 位 ， 是排名最靠前的中国企业 。
4.swot 分析优势：海尔有 9 种产品在中国市场位居行业之首 ，3 种产品在世界市场占有率居行业前三位 ， 在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世 。

5、界领先水平 。
创新驱动 型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案 ， 实现企业与用户之间的双赢 。
目前 ， 海尔累计申请专利 6189 项（其中发明专利 819 项） ， 拥有软件著作权589 项 。
在自主知识产权基础上 ， 海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作 ， 其中 ， 海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入 IEC 国际标准提案 ， 这证明海尔的创新能力已达世界级水平 。
在创新实践中 ， 海尔探索实施的OEC 管理模式、 市场链 管理及 人单合一 发展模式均引起国际管理界高度关注 ， 目前 ， 已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士 IMD 国际管理学院等商学院专门对此进行案例研究 ， 海尔 市场链 管理 。

6、还被纳入欧盟案例库 。
海尔 人单合一 发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维 ， 被国际管理界誉为 号准全球商业脉搏 的管理模式 。
相对于国外企业 ， 海尔的信息化具有强劲的后发优势；在全球 internet 的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下 ， 海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩 。
劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺 ， 这将使中国未来的收购企业十分困难 。
海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题 ， 只注重对技术 ， 知识的考察忽略了对个人能力的考察 。
海尔这些年发展得实在是太快了 ， 以至于我们毫不怀疑它的国际化 。
信息化进行得如火如荼 ， 内部的信息化还好说 ，。

7、外部的信息化 ， 尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换 ， 却一直处于两难境地 ， 采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现 。
海尔的愿望是好的 ， 它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己 ， 但实际情况与预计却是大相径庭 ， 没有人能跟得上海尔的步伐 ， 海尔最终是孤掌难鸣 。
国情所限 ， 方法必须变通 ， 结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去 ， “信息化 ”徒劳无功 。
外部环境的不配套、不同步 ， 是导致海尔外部信息化不成功的重要原因 。
机会：利用海尔已经打出的品牌 ， 加强技术含金量 ， 要不断创新 。
中国入世为其的发展提供了更有力的条件 ， 所以要趁此打入国际市场 。
在世界各地建立自己的连锁店 。
威胁：可能会出现进入市场的强大的竞争对 。

【海尔|海尔集团财务战略案例分析】8、手 ， 现在我国家电产业越来越多 ， 竞争力也就越来越大 。
三、案例结论通过以上对海尔集团的分析 ， 我们可以对海尔集团的财务战略做出以下结论 。
首先 , 海尔集团财务状况良好 ， 公司现金流充足 ， 资本运营水平较高 ， 公司有较强的环境适应能力和市场竞争力 。
海尔集团采用扩张型投资战略 ， 公司不断对外进行大规模的投资、收购和兼并 ， 企业资产规模逐年扩大 ， 企业回魔经济效应显现 ， 带来营业收入的持续高速增长 ， 净利润也高速增长 ， 资产收益率逐步上升 。
其次, 海尔集团以充裕的现金流为依托 ， 充分利用商业信用筹资 ， 提高营运资金使用效率；以内源筹资用于企业扩大再生产 ， 资金安全性高 ， 保持股本结构的稳定 ， 企业经营不受债权人干预 ， 有利于降低公司的整体资本成本 。
再次, 海尔集团的多元化经营模式日趋成熟 ， 其投资具有明显的相关性和归核化特点 。
进行相关性投资 ， 利用企业资源和能力的通用性 ， 成为其他家电类相关产业所要求的核心能力的重要组成部分 ， 容易在相关产业间转移 ， 形成产业协同效应 。
进行归核化投资 ， 海尔集团回归主业 ， 提升品牌认知价值 ， 先保证核心业务做强做精 ， 集中使用企业资源 ， 扩大规模 ， 降低成本 ， 提高效益 。
最后, 每年都是当发放现金股利 ， 这样既促进公司长远发展 ， 有保障了股东权益 ， 还可以稳定股价 ， 保证公司股价在较长时期内基本稳定 。

稿源：(未知)

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标题：海尔|海尔集团财务战略案例分析